企业管理创新的探讨

高常欣

摘 要：企业管理创新是未来企业的发展趋势，是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新的发展趋势，提出了促进我国企业管理创新的战略措施。

关键词：企业管理；创新；制度体系

一、企业管理创新的必要性

（一）管理创新是建立社会主义市场经济的要求

改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。

（二）管理创新提升企业核心竞争力的关键因素

随着世界经济一体化格局的形成，我国企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据知识经济的要求和市场环境的变化，大胆创新及时调整发展战略。如今企业的外部环境激烈动荡， 唯有进行管理创新，才能使企业的核心竞争力得到提升。

（三）管理创新可以使企业实现可持续发展

管理创新是企业生存和发展的灵魂，在企业持续发展中处于核心地位。世界上许多成功企业，由弱到强，都是通过企业管理创新发展成为具有长久生命力的大公司。企业良性的健康持续发展是不受环境变化影响和时间长短限制的。其关键在于企业可以与时俱进，根据环境的不断变化而调整自己的战略目标，使企业能够稳步发展。

（四）管理创新符合企业提高经济效益的需求

企業最终目标是为了实现追求收益最大化，而企业管理创新正是实现这一目标的最有效途径。管理创新的过程，既是企业实现持续发展的过程，也都是追求收益最大化的过程。一个企业是否获得了显著的收益是由管理创新是否成功来决定。这种收益不论是现实的和眼前的，还是潜在的和长远的，最终目的都是为了提高企业的经济效益。

二、关于企业管理创新的合理化建议

（一）构建企业创新文化，形成良好的管理创新氛围

企业的创新文化是一个组织发展的灵魂支柱。企业只有建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化，并使之得到员工的认可，才可以实现管理的创新。具体措施：其一、培育企业持久的创新价值观，使员工形成强烈的创新认同感；其二、构建企业管理创新的软环境， 形成良好的创新氛围；其三、对于优秀创新人物提出嘉奖，发挥榜样的积极作用；其四、完善企业创新机制，形成强大的创新动力。

（二）建立有效的外部联系

企业创新是一个内外互动的过程，客户的需求及其变化往往会形成企业创新的动力；竞争者的动态和其战略是企业创新的重要参照；合作者是企业创新的促进力；社会经济和文化的变革可能会极大地影响企业的创新方向，甚至改变企业的管理模式和治理结构；自然界的变化也会影响企业的创新，因此，企业必须与外界形成良好的互动，选择和把握企业创新的方向。

（三）制度创新促进管理创新

制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系。解决企业资源市场配置的微观机制问题的是制度创新，也就是说，通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的经济细胞。解决企业内部资源如何组合的是管理创新，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品行为激励、开发活力体系以及高效运作的机制。

（四）整合内部创新

企业创新在业务和职能中纵横交错，有些业务可能就是创新的激发点，需要各组织和职能部门的参与配合，企业模式的改变则会使部门的设置和工作过程发生改变，并产生新的管理和业务联系。管理创新必须有效整合企业内部的创新，对创新进行有效的管理和评价、推广，提高创新的效率，减少创新的不确定性，规避创新风险。

（五）注重创新人才的培养

创新是靠创新人才来驱动和实施的，企业必须形成激励创新的体制和机制，鼓励人们发现创新的机会，思考创新方法，寻求创新的途径。企业必须在管理创新中培育出创新人才队伍，形成企业创新的不竭动力。

企业的素质和创新能力是促进经济持续发展的根本所在。企业管理的创新不仅能够提升企业本身的核心竞争力，还可以提升员工素质，增加企业内部凝聚力。充分实现企业的可持续化发展。

参考文献：

[1]沈丽鹏，浅析企业管理创新之路[J].当代经济（下半月）， 2008（02）

[2]吴心东，浅谈企业管理创新[J].经济师，2005（06）

[3]周景勤，企业内部管理制度改革研究[M].北京：企业管理出版社，2001.