邓博雅
【摘要】对企业的发展来说,成本的降低和控制是企业所追求的重要目标。在市场经济环境下,其本身要对成本控制理念进行更好地创新,同时这也是企业适应当前现代市场竞争需求的一个重要举措,具有必要的实践意义。本文就对现代市场经济体系下,如何对成本控制理念进行革新进行了分析和探究。
【关键词】现代市场经济;成本控制;理念;企业管理
1.引 言
对企业的发展来说,做好成本控制工作可以更好地提升企业的利润获取能力,让企业的利润获取目标得到有效地落实。企业本身要对现代市场竞争环境进行正确地认知,客观地迎接外界挑战,抓住机遇,改进理念,从而保障自身的成本控制水平,提升经济效益的获取能力。
2.宏观角度上构建科学的成本发展战略
对企业来说,成本管理工作的开展需要从一个宏观的角度上进行管理,同时企业管理者应该从战略发展的层面上,给予成本控制工作足够的重视,认识到当前成本控制工作的提升改进空间,这样才能更好地推进整体成本控制工作的开展,这也是成本控制理念的首要一部分内容。企业管理者要提升自身的成本公职观念水平,并且认识到企业内部各个业务流程当中,成本控制工作应该得到全方位的落实和贯穿,在企业内部形成一个良性的成本管控氛围,让每一个管理者和员工都意识到成本控制工作的重要意义。从企业业务规模、业务活动等多方面角度,对成本思想进行融合,让企业的发展长期规划当中,对成本控制方面给予了足够的落实保障。企业也要结合自身的工作情况,在日常业务活动开展中不断地进行积累,并提升对市场关注度。可以结合自身的经营发展情况,对企业所面临的成本管控工作挑战进行应对,并且合理地展开成本预测和控制,优化成本结构。在当前市场经济体系下,效益的追求和保障也要对传统的 意识观念进行改进,并且不仅仅拘泥于节省、借阅的传统思想理念,要融入更多的现代化成本效益观念,采取宏观成本控制策略来进行把控。
3.重视技术研究
在当前企业发展的过程中,技术研发已经成为了企业自身工作的一个重点。科技驱动型策略已经成为了很多企业所选择的新的发展策略,并且技术研发方面的投入也受到了更多的重视和关注。在当前现代化市场经济体系下,企业要对自身的技术方面的创新给予足够的重视和支持,在展开成本管理工作的过程中,要更多地将注意力关注在企业生产技术的改进,先进工艺材料的引入,科学化管理等方面,而不是单一地追求降低日常的生产运营支出。只有重视技术研究,这样才能构建一个更加系统化、科学化的企业内部承包管控体系。在企业发展中,做好技术研究,也有助于企业提升自身的综合竞争能力,并且提升对内部资源的配置水平,这可以让企业在激烈的时长竞争中占据更多的先机。另外,在现代化企业发展管理驱使下,技术密集已经成为了企业重要的发展趋势,企业本身也要正视这一发展趋势和需求,对内部的管理思路和成本控制理念进行相应的调整。
4.加强人员管理
成本控制工作开展的过程中,也要引入现代化的人员管理观念。以往企业的成本控制工作开展过程中,对人员的管理上缺乏足够的人性化意识和特性,管理活动主要依靠“重奖重罚”来实现对人员的激励和管理。这种管理方式更多地关注了目标的落实,而对执行者的主观能动性没有进行深刻的认知,管理活动的开展很难激发企业员工自身的创造意识和工作积极性,同时也不能满足员工自自身的各方面需求。在新的市场经济环境下,企业内部要重视人员管理工作,并且将人力资源作为企业重要的战略发展资源来进行对待,引入更加人性化的管理策略和观念,这也是当前成本控制工作理念调整的一个重点。企业在展开人员管理工作的过程中,要构建一个全民成本控制的氛围和环境,通过科学的宣传和教育,让企业内部员工自身对成本管理工作有着一个正确的认知他,提升成本管理控制的参与积极性。在人员管理上,激励工作的开展也要关注对员工自身工作积极性的激励。各级管理人员要做好带头指导作用,为广大员工真正解决工作和生活中的问题,并且将物质奖励和精神奖励并重,满足员工自身物质和精神方面的重要需求。另外,在人员管理工作的过程中,也要重视人才的培养,给予人才一个良好的成长发展的平台。企业内部要结合自身的业务生产和经营管理需求,定期展开相关的岗位培训工作,结合脱产、进修等培训,让企业的员工整体素质能力也可以得到进一步的提升。企业也要构建一个良好的工作环境,让他们更好地对自身的潜能进修发挥。
5.结束语
总而言之,在现代企业发展的过程中,成本控制理念必须要与时俱进地进行革新。市场经济的发展加强了市场上的竞争,使得企业所需要面对的外部形势越来越严峻,而企业自身因为市场的发展会产生很多问题,成本控制问题正是企业必须要重视的问题之一。当前市场经济体系下,企业要认识到企业经营成本的多元化发展,很多无形成本我们也要进行深入的考虑和分析。只有更加科学地应对成本控制工作,提升自身的成本控制理念,这样才能具备一个更加强大是成本控制能力,更好地适应现代市场经济体系的需求。
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