强化安全培训 着力提升员工安全素质

文/高占学王义和

煤炭企业职工的安全素质决定着企业的安全健康发展。安全素质培训的目的在于启发、引导、强化员工的安全意识，提高员工的自主、自律能力，形成自我约束、持续改进的安全长效机制。煤炭企业要重视职工安全素质培训，通过创新安全素质培训内容，拓展培训形式，实现企业在安全生产中人员无违章、设备无故障、管理无漏洞的良好局面，为企业的本质安全发展提供强大的安全素质支撑。

一、安全素质培训在煤炭企业生产建设中的作用

企业是树，安全是根，培训是水土、养分和阳光。只有拥有充足的水土、养分和阳光，企业这棵大树才能根深叶茂。煤炭企业通过安全素质培训可以使员工树立正确的安全理念，实现由“要我安全”向“我要安全”“我会安全、我能安全”“不伤害自己、不伤害他人”“不被他人伤害、不让他人被伤害”的转变，使员工的安全意识、安全态度、安全行为不断提升，进而消灭人为安全事故。煤炭企业要坚持安全培训“预防为主、全员参与”的原则，强化现场跟踪考核，使每个员工从思想上、行动上支持、理解安全素质培训工作，从源头上消灭安全事故的发生。

对于神华宁夏煤业集团金能煤业分公司这样的老企业来说，员工的安全思想观念相对陈旧，企业必须加强安全素质培训工作，科学合理地激励员工重视安全素质培训，最终使安全素质培训工作落地生根、开花结果，服务于企业安全生产。要使“素质在培训、技能在训练”“勤学善用，用知识保护自己”“安全素质培训关乎生命、健康和尊严”等安全素质培训理念成为建设本质安全型企业和“五型”企业强有力的支撑。

二、创新安全素质培训工作的形式与内容

1．搭建多媒体教育等平台，保证培训质量

一是搭建多媒体教育平台，实现全员培训资源共享。配备现代化电教室，安装多媒体电教设施，形成现代电教化教学系统；开设安全技术培训、安全知识更新教育等培训课程；建立安全内部网络平台，设置安全知识视频点播、事故案例、安全文化、安全法规、安全信息互动等主栏目和子栏目，要包含采、掘、机、运、通各个专业大量实际操作培训内容，增强员工学习针对性。

二是搭建实物教学培训平台，实现在岗形象直观培训。购置矿井采、掘、机、运、通五大生产主要系统实验仿真教学器材设备，使井下工作现场及各种操作环节都能在地面直接展示出来，增强培训的现场感和针对性。

三是搭建员工专家、技师培训平台，实现面对面地传授安全素质知识与经验。要充分发挥专家、技师资源的作用，建立综采与维修、机电设备维修、瓦斯检测、通风与安全四个工作室，让专家、技师担任现场老师，实打实地进行操作培训，有效地解决员工学与干脱节、理论与实践结合不紧密的问题，增强安全素质培训的实效性。

四是搭建全员考试平台，实行动态考核与机考相结合。改进考核方式，除对机考题库大量增加安全文化和安全素质提升的考题外，还应进行动态考核，深入到基层区队进行不定期抽考，下井到工作面跟踪考核，所考内容应紧跟员工安全生产实际操作，使考核信息当场得到反馈，做到安全素质培训真正与生产相结合。

五是搭建心理减压教育平台，实现员工在岗快乐工作。建立员工心理减压室、宣泄室、咨询室，培养兼职心理咨询师，针对员工的工作和生活压力及时开展心理减压疏导，聘请外部心理专家定期到矿对员工进行压力释放、自我认知、团结协作、感恩、有效沟通等训练，最大程度地完善员工心智模式，增加员工的沟通能力，强化员工的安全心理行为。

六是积极组织参加“安康杯”竞赛活动，在“安康杯”竞赛考核标准中规定组织领导、安全规程、安全生产周、“十个一”活动事故控制六大考核标准、考核内容以及评分办法，使这项工作开花结果，服务于企业安全生产。

2．创新培训方法，激活员工潜能

一是实施危险源辨识培训。对所有工种岗位的作业流程，要按照“人、机、环、管”四项内容全方位排查危险源，制定安全培训标准和管理措施，使井下一线员工对危险源知识学习更加直观易懂、便于记忆，提高员工现场管控危险源的能力。

二是推行岗位安全知识描述。本着“先易后难、先简后繁，树标、纠偏、升级”的方针，逐步在井上下各单位全面推行岗位安全知识描述。通过班前会演练、现场描述、培训人员提问、“手指口述”，增强岗位安全知识掌握的效果，使员工逐步提高安全素质。

三是开展岗位安全素质竞赛。定期开展岗位安全素质竞赛，创新实施安全素质金字塔式攀升和权威首席员工评比活动，将基层区队员工等级划分为五个星级，再加上首席员工评比，共六个层次，组织全员开展素质攀升，实行一星期一考核、一月一评比，按照相应等级给予奖励，激发员工人人争先创优的积极性。

三、拓展安全素质培训途径

1．加强员工伦理道德、服务哲学培训，构建安全命运共同体

煤炭企业员工的伦理道德、服务哲学主要表现为员工的忠实、信誉、自主、自律、主人翁意识、责任意识、人本意识等，这些伦理道德、服务哲学观念对员工的安全意识、安全素质有着极其重要的影响。因此，提高员工的伦理道德水平与构建员工与企业安全命运共同体有着必然的因果联系。

2．加强安全文化培训

安全文化是煤炭企业的灵魂，是煤炭企业安全发展的基础与源泉。通过安全文化培训可以使员工的安全意识、安全态度、安全行为不断提升，消除员工的不安全行为，预防安全事故的发生；可以为员工确立一种具有群体安全心理定势的指导意识，激发员工的积极性、主动性、创造性。这种源于文化层面产生的力量会使企业员工产生1＞1、1+1＞2的效果。煤炭企业要通过安全文化培训的不懈努力、渗透和灌输，为企业本安体系和“五型”企业建设提供强大动力。

3．加强安全质量标准化管理培训

强化安全质量标准化建设培训是推动煤炭企业安全高效可持续发展的根本保证。首先要完善安全质量标准化培训制度体系，科学规划，分类指导；严把关键环节，狠抓“三违”工作，严格处理。其次要树立先进典型，完善激励机制，规范培训评级验收。

4．加强班组岗位安全建设培训

加强班组安全生产培训是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。班组安全生产培训的目的主要在于提高员工的安全意识、安全知识、安全技能和事故防范、处理的能力和水平。班组岗位安全培训应强化机制建设，用安全文化建设引领员工，强化队伍安全素质建设工程、典型引路工程、团队安全凝聚工程。要积极开展安全生产活动月、安全活动周、安全活动日等活动，建立职工大会和班前班后安全生产考评奖罚制度，开展技术比武、技能大赛、技师考评等提高安全素质的活动，不断创新班组安全文化与素质建设新思路。

总之，煤炭企业必须大力加强员工安全培训，提升员工安全素质，打造一支安全素质高、安全执行力强的员工队伍，为建设高产高效、本质安全型矿井提供根本保证。