同煤集团四台矿：“五化”促精细化管理提档升级

文/赵俊杰刘涛

面对矿井地质条件复杂多变，采掘搬家次数频繁的局面，同煤集团四台矿紧紧围绕集团公司“1321”工作思路和“735”工作法，以“隐患排查专业化、井下环境地面化、工程质量精品化、成本控制最优化、工作方法现场化”的“五化”为实施方案，全面推动精细化管理升级，力求把每项工作都抓精、抓细、抓实、抓规范，促进全矿各项工作迈上新台阶，再奏精细化管理新乐章。

隐患排查专业化

2017年以来，四台矿严格按照“安全红线”管理规定，严控“三违”作业行为，出台《四台矿加强矿井采、掘、运安全生产动态精细化管理规定》，分专业召开隐患排查分析会，加大隐患和隐蔽致灾因素排查治理力度，要求各系统、各生产区队对隐蔽致灾因素进行辨识、评价、统计、分析，并建立台账，安监站分月、分季、分年归纳汇总，“三定”落实处理，并在作业现场和换班室明显位置公示，确保从源头控制和消除安全隐患。

除此之外，四台矿还创新方法，实施“互联网+安全科学管理”，在井下采掘工作面和井下生产关键点安装240多台视频监控摄像头，为基层单位配备电脑、显示器及电视三套系统，将视频监控系统延伸到基层区队。同时，四台矿还将PPT形式应用到安全隐患分析治理排查中，利用班前会将排查出的隐患进行梳理，使每一名员工了解掌握工作现场安全状况，实现超前预测、预报、预知和预控。

井下环境地面化

为构建环境友好型矿井，四台矿下大力气狠抓矿井环境治理力度，做实做细标准化基础建设，助推井下环境全面升级。

为此，四台矿出台《井下精细化管理考核办法》和《井下辅助运输系统精细化管理实施细则》，在综采队组间开展 “三平两直两畅通”专项整治，在掘进队组间开展“七条线”管理会战等活动。同时，四台矿严格执行井下防尘制度，进一步修订、完善了《防尘日常管理制度》，在主井底措施巷和主井底联巷安装百叶窗式新型防尘设施及净化水幕，设定专人负责管理，建立起“专人管尘、全员防尘、源头降尘、系统隔尘”四位一体防尘体系，严控井下粉尘浓度。

此外，建立井下全照明系统，解放双手，提高劳动力，保证井下工作环境明亮化；对井下电缆、管路、物资和文明生产进行集中整治，确保管线吊挂、设备完好、定置管理、文明生产动态达标。

工程质量精品化

卓越始于精细，责任胜于能力。四台矿把精细化管理作为矿井发展的切入点，在全矿开展“学标准、对标准、找差距、提标准”活动，着力强化质量标准化工作，进一步提升工程质量，打造精品工作面。

四台矿从掘进施工、综采生产、辅助运输等各个环节，一步一环，一点一面地严查细捋，将制约标准化工作的问题，逐一进行治理。从细分对象、职能和岗位入手，进一步优化矿井生产开拓布局。同时，强化标准化工作管理和责任落实，在管理责任上，由分管矿领导负责，专业口领导主抓，主要部门现场督查；在管理权限上，部门领导有权对不达标的队组责令限期整改。此外，还开展以班组评估为主要内容的岗位达标活动和以队考核为单位的专业达标活动，以及矿级领导的矿井达标评估，层层分解责任。今年以来，四台矿进一步优化矿井生产开拓布局，立足现状，合理规划，超前安排，狠抓矿井采掘衔接中长期管理，采取典型引路、以点带面的方式，在井下培育了中央水泵房、变电所、404盘区、综采二队8427工作面、NO3强力皮带硐室以及皮带头、12#层412皮带、14#层410变电所和地面副立井绞车房，打造出了14#81212、14#81214等多个精品工作面，有效地提高了巷道成型和工程质量。同时，从设计、支护、施工、巷道成型上严格质量管理，要求井上下所有工程制定标准措施、实施方案和评估监督考核办法，坚决杜绝无效进尺、低质巷道。

成本控制最优化

优胜劣汰的市场规则倒逼企业苦练内功、降本增效，抵御寒流。四台矿找准经营管理“靶心”，将精细化理念贯穿于经营管理全过程，充分挖掘内部潜力，实现降本增效。

四台矿对照集团公司经营管理23条“双控”措施，根据生产经营实际细化补充，修订完善《四台矿经营管理制度汇编》，相继出台《四台矿物资采购审批发放管理制度》《材料类物资管理制度》《中小型材料管理办法》《设备配件类物资经营管理制度》等制度举措，进一步强化经营管控。充分发挥井下两个“中心”作用，努力盘活井下物资，加快周转移拨，最大限度减少库存。按照《材料管理办法》和《考核定额管理办法》，对区队材料消耗进行考核，坚持按定额核算，控制材料费用，实现降本增效。材料科、机电设备科、考核办等职能部门设专人深入井下现场监督各生产单位的材料物资消耗情况，实现“账、卡、物”三对口，严格控制材料发放、入库、修复、出库，并实行领料人、发料人双控机制。今年一季度，四台矿回收物资207.3万元，复用133.4万元，修旧利废33.5万元，为圆满完成全年经营管理任务奠定了坚实基础。

工作方法现场化

科学指挥在前沿，精细管理到现场。四台矿严格领导干部带班制度的执行落实，要求各级管理干部按照“管理人员走动式管理”办法，带着问题入井，按照要求排查，将问题解决在现场。

四台矿认真执行“三个三分之一”和“一线工作法”，按照“管理人员走动式管理”要求，严格落实领导干部带班下井制度，做到现场没有跟班干部一律不许作业，关键地点、特殊岗位未经隐患排查不得开工。将井下工作区域分为五大类24条路线，要求矿副总以上分管领导依据分管专业不同，对本辖区内工作开展情况进行巡查，每月巡查路线不少于3条且不能重复，每次巡查发现问题不得少于2个，巡查过程中，巡查人员必须携带制式走动卡，将发现的问题逐项登记。此外，四台矿还将工作模式从单一的听汇报梳理问题，改为端口前移直接到一线听取和解决问题。充分利用区队班前会平台，组织矿副总以上领导及职能科室负责人每周三参加区队班前会活动，从安全生产、后勤保障等方面入手，切实了解基层单位在安全生产工作中遇到的困难和问题，同时以书面形式上报备案，并亲临一线督促检查，以“马上就办”的态度，积极协调解决一线亟待解决的问题，确保广大干部员工全身心投入到 “双基”建设和精细化建设上来。