关于机械加工企业成本节约方法的讨论

(1.西南科技大学经济与管理学院 四川 绵阳 621000)(2.西南科技大学制造科学与工程学院 四川 绵阳 621000)

关于机械加工企业成本节约方法的讨论

潘慕晞1李东宇2

(1.西南科技大学经济与管理学院四川绵阳621000)(2.西南科技大学制造科学与工程学院四川绵阳621000)

企业是以盈利为目的社会经济组织，盈利作为企业生存的根本和企业存在的主要目的，一直以来都是企业主及公司股东最为关注的焦点问题之一，同时，提高盈利也是企业高层管理人员的重要工作目标之一。企业想要实现盈利，提高营业额固然重要，但与此同时必须要合理控制成本。“开源节流”是企业的生存发展之道，也唯有如此才能保证股东的利益最大化、才能使得企业持续盈利并且不断发展壮大、才能使企业的财富积累越来越多。

机械加工企业；成本控制；成本节约方法；持续发展

一、引言

随着近年来经济形势的下滑，企业从外界获得直接盈利的难度越来越大，当“开源”变得困难的时候，“节流”的作用便得到了凸显，并且越来越受企业主、股东及高层领导的重视。在机械加工企业中，多数企业主和高层管理人员都意识到了成本控制和节约生产成本的重要性，但由于自身的局限性，往往选择的“节流”方法是减产、裁员，这种节约成本的做法实质上是缩小公司规模、降低企业生产力和核心竞争力，无异于自残甚至是慢性自杀。作为中小型机械加工企业，在不断变化的市场环境中若想求得生存，在选择成本节约的方法时，正确的做法应该是采用“以推为进、谋求进步”的策咯，选择既能够节约成本，又能够促进企业发展的方法，例如在招聘到能力出众的人员后裁掉过剩的劳动力、引进智能机器设备代替人工生产、解散无关紧要的部门并将工作适当外包等等。

二、机械加工企业的现状

2015年3月5日，李克强总理在全国两会上作《政府工作报告》时首次提出“中国制造2025”的宏大计划，同年5月8日，国务院正式印发《中国制造2025》。处于生产加工行业中的部分机械加工企业在国务院政策的指引下已经完成了向OEM生产的转型，具备了承接大规模订单的条件，但近年来中国整体经济形势的下滑使得利润空间不断缩小，机械加工企业面对大订单、微利润这一现实问题时处于进退两难的局面，这种尴尬的局面使得机械加工行业呈现了整体不景气的近况，面对这种无法提高收入的情形，机械加工企业为了保证利润只能被迫选择降低成本。

三、机械加工企业的成本分布情况

机械加工企业的日常开销大致可以分为：工人工资、设备采购与维护、场地及车间建设、员工福利、管理及运行成本。

(一)工人工资

工人工资在机械加工企业的成本支出中所占比重最大，也是机械加工企业最为主要的降低成本的途径。机械加工企业在政策的引领下完成转型，转型后主要的盈利模式还是依靠自身的设备基础和大量具备专业技术的人才为高新技术及其他产业提供加工服务。对比转型前，转型之后的机械加工企业为了能够按照合同要求按时完成订单，需要储备大量的专业技术人才，这使得转型后的机械加工企业在工人工资方面的支出大大提高。

(二)设备采购与维护

机械加工离不开设备的采购与使用，设备的使用过程中离不开维护与维修。在生产过程中，设备的自动化程度往往决定了机械加工企业的生产能力和生产效率，设备的稳定性对生产的及时性起到至关重要的作用，为了使订单顺利完成，机械加工企业在设备的采购、升级、维护、维修方面也需要支出一定的成本。

(三)场地及车间建设

为了完成客户的加工需求，机械加工企业必须有足够宽敞的场地以暂存原材料、半成品、成品以及待运输的产品，在土地价格水涨船高、房地产行业价格高涨的如今，场地租金对于机械加工企业来说也是一笔不小的开销，在数额上往往仅次于工人工资。

(四)员工福利

在生活水平不断提高的今天，人们对于工作环境的要求越来越高，对于体力劳动也是敬而远之，相比于其他行业和其他岗位的轻松工作和舒适的工作环境，若想让机械加工行业的专业技术人员积极工作并且不断提升自身的工作技能以适应高强度的加工工作，就必须要给予员工更高、更好的员工福利来激励员工卖力工作。

(五)管理及运行成本

管理及运行成本指为了使企业正常运转而付出的管理成本和设备正常使用过程中对能源的消耗成本。企业在完成加工任务的过程中实行现场管理必不可少，对于现场管理过程中所需要的物资也是一笔不小的开销。设备使用过程中的能源消耗也是机械加工企业不可避免的一笔成本。

四、如何节约成本

(一)设备向自动化、半自动化升级

工人工资在机械加工企业的成本结构中占比最大，所以降低生产成本的过程中，降低工人工资的开销是第一位的，但是降低工人工资成本的比重绝不是克扣或减少工人工资的发放，在实际生产中，提高设备的自动化程度，开发或引进智能加工设备、辅助生产设备代替人工生产不仅可以降低工人工资的支出，而且可以减少员工福利的发放，机械设备的定期维护一般由机械生产商代为处理。而且，从过往的实践经历来看，引进设备、提高生产自动化程度属于投资，有益于企业的生存和发展。

(二)引进办公自动化系统改善生产流程

依托计算机技术兴起的办公自动化系统已经在各行各业得到了应用，市场上众多的协同办公软件也完全能够支撑起机械加工企业的办公需要，引进办公自动化系统可以使办公流程更加简便快捷。同时，生产流程的标准化也可通过软件实现，在生产过程中，提高工作效率在一定程度上也就是在降低生产成本。

(三)适当外包

在政府“万众创新、大众创业”的口号引领和“互联网+”战略的影响下，很多创业公司将业务范围锁定在了互联网、软件、信息服务方面。很多知名公司将曾经需要在线下完成的工作搬上了互联网，并且竞争日趋激烈，对于机械加工企业来说可以将本企业的员工招聘、素质拓展活动、会议策划、年会组织、品牌宣传、合同编写、生产图纸绘制等工作外包，以减轻内部管理人员的工作压力，并且可以适当的取消无足轻重的事务性岗位以减少这一部分员工的工人工资和员工福利。

五、结语

21世纪属于创新，在当今时代，只有不断创新才能生存和发展，对于机械加工企业而言，只有不断改善自身的成本结构、探索新的盈利模式才能生存并得到发展，在盈利模式探索受阻、技术革新受挫的情况下，一定要采取“以退为进”的策略，在降低自身成本的基础上不断改善自身的成本结构并使生产流程“标准化”。

[1]王广如.论成本控制的重要性与现实选择[J].中国棉花加工,2006(2):42-43

[2]张建辉.企业成本控制分析与探讨[J].中小企业管理与科技旬刊,2012(21):26-27

潘慕晞(1998-，四川省绵阳市，西南科技大学经济与管理学院本科在校生；李东宇(1995-)，辽宁省葫芦岛市，西南科技大学制造科学与工程学院学生。