经济新常态下企业加强工程成本管理的路径

张群

【摘要】工程成本包括显性成本和隐性成本，成本管理水平直接决定了企业的经营效益，也是企业管理水平的标志。经济新常态下，企业必须改变传统粗放式管理方式，实现效益型增长和内涵式发展。为此，本文论述了企业加强工程成本管理的重要性，剖析当前企业在工程成本管理中存在的问题，为经济新常态下企业加强工程成本管理指明路径。

【关键词】经济新常态 企业 工程成本 成本管理

当前，我国经济发展面临结构转型，开始推行供给侧结构性改革，其中就包括降成本，以积极应对当前经济下行压力。2016年以来，国内20多个省区先后出台了降成本的方案，而且大多以以供给侧结构性改革方案的形式出现。面对成本不断攀升的严峻形势，企业必须进行内部深度挖潜，加强工程成本管理，以实现效益型增长的目标，确保企业长期稳定发展。

一、企业加强工程成本管理的重要性

近年来，我国经济发展进入新常态，工资、水电、税负、社保、物流成本等高企，给企业生存和发展带来了沉重的压力。面对复杂的内外部环境，企业必须对各成本要素实施控制，才能赢得比较优势，打造核心竞争力，在激烈的市场竞争中立足。企业加强工程成本管理就意味着必须建立规范的管理体制，理顺操作工艺，实施流程化、科学化和精细化管理，这有利于企业提高管理水平，建立现代治理结构，也有利于质量、进度、安全方面的管理。加强工程成本管理就必须明确岗位职责，在规划、设计、招投标、施工、竣工验收等全过程实现降本增效，这有利于优化资源配置，降低资源消耗，充分激发员工的责任心和积极性，不断提升企业的管理效率和经济效益。

二、当前企业在工程成本管理中存在的问题

长期以来，我国企业习惯了外延式和粗放式发展，没有建立系统的成本管理体系，一旦经济增长速度放缓，企业内部治理和成本管理中的弊端就开始显现出来：（1）成本管理体系不完善。企业对成本管理的整体意识较为薄弱，没有根据自身特点建立起成本核算体系，往往注重规模和效率，依靠资金和劳动力的投入来实现经济增长，却难以协调成本、工期、质量三者的关系，结果大大增加了工程成本。（2）成本管理方式不科学。企业以事后核算为重心，注重施工阶段的成本管理，缺乏对工程成本的前期预测和事中控制，没有根据施工现场的实际情况及时进行调整，施工方案形同虚设，导致后续问题过多。（3）成本管理责任不清。各部门之间缺乏协调和沟通，难以对施工人员的行为进行合理的约束，特别容易导致施工现场混乱。此外，某些企业在购置、保管、使用材料设备环节的过程中控制不足，浪费现象严重，监管流于形式，造成施工成本增加。

三、经济新常态下企业加强工程成本管理的路径

1.完善工程成本管理制度。企业必须树立“降本增效，向成本要效益”的理念，完善成本管理制度，把成本管理纳入全面预算管理体系中，建立成本预测、核算、控制的完整体系。企业应成立专门负责成本管理的部门或小组，全面把握工程施工相关信息，对设备、材料、施工方法、施工顺序等进行系统分析，制定相应的成本管理细则，建立成本控制指标，特别针对成本控制的关键节点制定专门的措施，并且建立目标责任制，对各部门、班组的成果进行考核。针对材料、设备的购置，企业要建立逐层审批的机制和规范的采购程序，从源头对成本进行控制，防止出现舞弊行为和浪费现象。在工程施工中，企业要突出精益管理，深入挖潜增效，正确处理成本与工期、成本与质量的关系，科学编制施工组织设计和施工方案，注意把握其中的平衡点，以提高成本管理实效。

2.实施全过程的成本控制。成本控制贯穿于工程的全过程，企业必须对每一个阶段实施动态调整。在项目决策阶段，企业要进行广泛的市场调查，做好投资估算，确保项目投资的科学性、可行性和合理性；设计阶段要实行限额设计，对初步设计和施工图设计进行反复对比，选择最科学合理的方案；在招投标阶段要全面把握整个工程项目的特点，突出竞争优势，合理确定投标报价，然后坚持“三比采购”的原则，合理选择材料、设备的供应商；施工阶段是整个项目中资金投入的重要阶段，企业要认真会审图纸，根据工程实际情况进一步完善施工组织设计和施工方案，优化人工料环法等资源配置，落实施工技术交底，理顺工序流程，特别注意工序的交叉或衔接，避免设备闲置以及误工、怠工、停工等引起的資源浪费现象，企业要善于利用新材料、新技术、新工艺来缩短工程进度，提高施工质量，从而达到节约成本的目的。财务人员以及成本管理人员应深入各个部门和班组，密切配合前端业务，动态分析项目施工中的各种资源消耗，利用先进技术和管理方法，寻找降本增效的突破口。

3.严格落实成本管理责任。企业要坚持成本效益观，广泛宣传成本管理的重要性，逐渐形成成本管理文化，实现全面、全员、全过程的成本管理。企业要建立目标成本管理制度，确立工程成本管理目标，采用树杈法对目标进行层层分解，细化为一个个具体目标和控制指标，将任务下达到各部门、班组和每一个人，明确成本管理主体，落实限额领料制度，形成一套成本控制责任网络。成本管理人员要随时把成本管理执行情况与相应的目标相对照，进行定性和定量分析，各部门和班组针对目标成本偏差要及时改进不合理的工序和作业，以控制不合理的开支，不断提高成本控制水平。同时企业要建立成本管理的激励机制，实行责、权、利相结合，把成本管理结果与工资和奖金挂钩，激发员工创收增效的责任心和积极性，争取以最少的成本投入获得最佳的经济效益。

四、结语

财政部的数据显示，2016年1月至8月我国企业的利润同比继续下降，这为企业敲响了警钟。现代企业的竞争可以说是成本的竞争，成本管理已成为企业生产和发展的关键。经济新常态下，成本管理的难度渐渐加大，企业必须创新工程成本管理模式，实行全面、全员、全过程的成本管理，深入推进“降本增效”工作，以积极面对当前复杂的竞争格局。

参考文献：

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[3]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].济

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