大数据时代背景下企业管理模式

□彭永生

(鹤壁国立光电科技股份有限公司 河南 鹤壁 458000)

大数据时代背景下企业管理模式

□彭永生

(鹤壁国立光电科技股份有限公司 河南 鹤壁 458000)

在确立新经济形式以及全球经济的迅速发展下，在市场环境的不断变化与海量的数据信息中，企业单位想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须抓住大数据时代赋予的机遇，改变传统的企业管理方式，顺应经济与时代的发展形势，创新企业的管理方式，抓住大数据时代给企业带来的经济利益与商业价值，对企业本身进行创新改革，培养出出色的管理人才，从而在大数据的背景下，达到企业健康、稳定、持续发展的目的，为此，就企业在大数据的时代背景下是应该怎样进行管理进行探讨分析，从而找到在大数据时代企业能够生存发展的根本。

企业管理的模式；大数据时代；探究策略；创新

伴随科技的持续发展与进步，各个领域都在普及智能终端与互联网的应用，而在视频监控，应用存储等方面都体现出数据的直线增长趋势，出现大量的数据意味着我国已走向的大数据的时代。然而现在很多企业还没有掌握怎样运用大数据为企业带来社会价值与经济效益，其主要体现有：比如，缺少专业技术人才，无法应用数据分析的技术等方面，所以对企业的管理方式需要进行改革创新，找出蕴含在大数据中的商业价值，加强企业创新管理，从而达到增长企业价值的目的。

1 传统的企业管理方式中存在的一些问题

企业在大数据时代中面临前所未有的挑战与机遇，而且为创新企业的管理模式提供了新方法，新思路，然而目前大多数企业仍然沿用传统的企业管理办法，对此，就大数据的时代背景下来分析传统的企业管理方法存在的一些问题。

1.1 企业管理人员没有正确认识大数据中带来的商业价值

现在应用大数据能够给企业带来更好的发展机遇，然而大部分企业的管理人员还沿用传统的企业管理办法，根本没有认识到大数据为企业带来的商业价值，企业管理者认为只要使企业的发展实现信息化就能够与现在新经济发展形势相适应，或管理者了解大数据的作用，却不懂怎样利用数据为企业创造效益及如何创新企业的管理模式。在大数据时代背景下，不但要掌握数据，而且还要会对数据进行分析并加以利用，然而多数管理人员只重视企业的亏损或盈利等这些表象的数据，根本未发现这些数据中有问题存在，无法在数据中找到企业发展存在的问题与不足，而对竞争企业的分析也没有深入挖掘。

1.2 企业没有对大数据进行分析的先进技术

在此，我们需要引进商业智能这一概念，商业智能它能够对行业中方法概念进行描述，并且根据企业的事实与实际情况来分析总结，为制定商业决策提供参考。这种新技术能够有效的，迅速的为企业研究数据，包括收集数据、整理数据及分析数据的全过程。大数据时代需要商业智能这项新技术，然而在当今的企业中其应用并没有得到普及。

1.3 企业中缺乏分析数据的专业人才

在大数据的条件背景下，对数据进行分析与处理的工作已不是传统企业管理模式中对数据信息的处理与判断，分析整合大数据远远超出了市场营销与信息化的传统管理范围，企业要想得到良好的发展必须聘用具有对大数据进行分析整合且素质能力非常高的人才，然而现在大部分企业还没有认清当前的新形势，现有企业对传统人才的引进与培养，无疑对分析整合大数据的人才来说是一种制约，很大程度上限制上这种整合人才的发展成长，所以，从整体角度来看，传统的企业管理方式造成了数据分析整合人才的短缺。

2 在大数据背景下怎样对企业进行创新管理

在大数据背景下各企业可以运用的数据包括大量的客户信息与企业信息。这里隐藏的商业价值相当大，这就需要企业在管理模式上进行创新与改革。大数据时代不但要有巨大的数据信息，而且还要有先进的企业管理方式，创新企业的管理模式有如下分析：

2.1 提高企业管理人员正确认识大数据的商业价值

在大数据的背景下，企业必然要进行突破性的发展与改革，充分应用大数据能够为企业获取巨大的商业价值与经济效益，所以企业为能够充分利用大数据，第一要求企业的管理人员必须正确认识大数据，同时能发挥出大数据的作用，首先企业管理者要应用好大数据蕴含的深义，并把其应用到企业决策上，从而使增加决策的正确性与可行性；其次，企业在应用商业智能化技术时必须和企业决策者进行交流沟通，从而建立起企业的数据分析整合系统。

2.2 分析市场环境对企业的影响

在大数据的条件背景下，企业要想获得客户群体的信息是非常方便的，在这种情况下，企业需要的不单是得到市场客户的信息，而且还要对客户的兴趣爱好进行分析，从而针对客户制定出客户需要的个性化建议与服务，企业要和客户间保持交流沟通与密切的联系，从而得到客户的依赖与认可，在此我们通过举例来说明，在电子商务中，亚马逊充分应用大数据来分析出客户对哪些商品感兴趣，并且对各个客户制定出有针对性的个性化服务，做出专属的客户页面，这种创新的企业管理模式与去年同期相比企业的效益上升了29%。

2.3 培养分析整合大数据的专业性人才

大数据的时代背景下企业需要培养的人才与传统企业有所不同，在大数据的时代背景下，企业人才不但有有分析整合数据的处理能力，而且还要掌握市场营销方面的知识，企业的运营管理等高素质的人才，这些人才非常重视数据，能对数据进行分析整合，利用数据，将数据看作企业的发展命脉，而且这些人才还能从数据分析方面为管理人员提供企业决策的新方向，新思路，这对企业未来的生存发展有着非常重要的意义。

2.4 树立全新的企业决策主体

在传统的企业管理中，其决策的主体通常是企业精英或是企业高层的领导，然而在大数据的来临之际，只以企业高层作为决策主体的管理模式存在一定的局限性。所以在大数据的条件背景下，需要树立起全新的企业决策主体，现阶段决策主体已由原来的企业高层向社会公众的方向转移，这种理念已被广泛普及，在现在的社会中，公司能够通过应用信息化的办法，比如，移动互联网，社交网络等这些网络平台把社会的公众建议与意见进行收集分析整合，以此来确定新型企业管理模式的决策主体，即社会公众。

2.5 利用公司工作人员的社交网络

在现阶段我国的企业组织框架与管理模式中，通常企业都忽视对公司员工的社交网络进行关注，致使公司缺失企业员工的网络社交方面的情况，在进行企业的内部管理中造成了员工分散的状态问题。由于企业员工社交的网络不单指员工在公司中建立的社交关系，而且还指下班后员工与本公司外其他人的交际关系等，由此可以看出，员工社交的网络是相当巨大的数据群体，公司若是能够将这些数据进行利用，那定会提高公司的社会效益与整体的经济效益，而且还能保持公司员工的忠诚度与满意度。

在大数据的背景下，公司要运用庞大的数据来为企业创造更大的商业价值，根据大数据的企业管理模型，企业利用个体消费者，得到其周围的人群数据信息，比如亲戚，朋友，同事，同学，网友等的数据信息，从而使数据信息呈核裂变式的方式进行传播，最终实现公司获取庞大数据信息资源的目的。

3 大数据时代企业应提高管理策略

3.1 企业要以数据作为生产运营的基础

在大数据的时代，公司要以数据为经营依托，结合公司内部的信息，加强处理与整合各类数据信息，从而建立起公司的工作流程与工作秩序。建立规范的公司数据管理平台，对数据进行有效的提取与处理。同时公司还要和网络社交进行联系，从而提高处理信息的效率，提高企业管理能力。从而为决策人员提供可靠的决策依据。

3.2 在公司的管理模式中开展开采大数据的情报系统

在大数据的时代背景下，公司的主要情报来自自身渠道与网络渠道两个方面。自身渠道，公司可以根据企业内部的客服系统，门户网页，信息系统等对公司自身的信息进行开采。围绕企业的核心业务，对数据信息的安全性进行考虑，将公司本身在私有的云平台上进行运转，实现企业IT运转环境一致的目标，使下级的各层机构不让其在IT的设备上进行投入。网络渠道，公司可运用付费或是免费的办法，取得宏观经济，竞争信息，标杆前沿，政策机遇等的数据信息。

结束语

在当今大数据时代，公司不但要掌握数据，而且还要充分运用数据，从而对公司的管理模式进行改革与创新，为进一步提高企业的社会效益与经济收益进行总结与研究。提高企业管理人员对大数据的正确认识，从中挖掘出巨大的商业价值，面对激烈的市场竞争企业做出管理上的创新与改革，大力培养分析整合数据的专业性人才，并树立全新的企业决策主体，运用公司员工的网络社交等对企业进行创新管理的模式，充分利用好大数据，将大数据中蕴含的巨大价值挖掘出来，从而实现企业的社会价值与经济效益的最大化。

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1004-7026（2017）14-0026-02

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.14.014