学用结合力求实效 培养企业优良作风

云南能投集团组建4年多来，集团党委始终把理论学习中心组作为加强集团及所属公司班子思想政治建设的核心阵地和有效路径，找准定位、注重创新、力求实效，以强有力的思想引领与理论武装，为深化改革、提质增效和实现企业健康快速发展提供了坚强的政治保障。

找准定位持续发力，巩固思想阵地引领企业发展方向。思想理论的坚定清醒是政治上坚定的前提，政治方向的正确是国有企业的生命线，企业党委理论学习中心组则是狠抓党员干部理论武装、确保企业发展不偏离方向的核心阵地。一是方向把得准，行动跟得上。近年来，集团党委中心组突出主题主线，扎实推进党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神的学习贯彻，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，按照党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等提出的高标准、严要求，学原文、读原著，用党的最新理论成果武装头脑、坚定信念，牢固树立党员干部的“四个意识”。同时，集团党委将党委中心组精准反应与快速学习能力作为检验企业政治觉悟高低的重要衡量标准。党的十八届六中全会刚刚闭幕的第2天，集团党委就马上召开理论中心组学习扩大会议，传达学习会议精神，安排贯彻落实工作举措，第一时间学习领会中央精神、统一企业干部职工思想行动。二是计划定得细，统筹抓得实。集团党委切实提高工作前瞻性、预见性，根据中央、省委和省国资委党委工作部署，结合企业生产经营淡旺季规律，每年年底制定下一年度理论中心组学习计划，明确月度、季度学习内容要求和大致时间，统筹兼顾理论学习计划与生产经营安排，确保中心组学习与企业经营发展“同频共振”，坚决防止出现抓学习与抓经营“两张皮”的问题，形成了理论学习与企业发展相得益彰、互促共融的良好态势。同时，在计划执行过程中，根据上级党委最新部署和企业内外环境变化，动态调整和补充学习内容，积极构建整体设计、过程优化、有序推进的学习路径。

创新传播方式，保证学习效果。针对新形势下传播渠道多样、信息响应及时，以及学习容易碎片化、学习边际效果容易衰减等特点，不断创新形式，积极拓宽党委中心组学习的途径和载体。一是搭建全方位学习平台。集团党委定期编印《理论中心组学习资料汇编》《“两学一做”导学手册》等书面资料，确保学习内容及时有效、系统完整，避免出现自学资料零散、缺失等问题。同时，集团通过微信平台、门户网站、内部刊物等载体开设理论学习专栏，定期推送专题学习内容，切实发挥移动终端在理论学习中的作用。二是在集中学习中强化纵向延伸。不断加大研讨式学习力度，自2014年以来开展的24次理论中心组学习中，有15次采用了研讨式学习，围绕学习主题和内容，将现场集中学习与随机提问、讨论交流有机结合，提高了参学者的主动性和参与性。此外，借鉴当前企业管理者培训中的行动学习、战略解码等新方式，使用团队学习模式，以解决实际工作问题为导向，组织开展相关学习，在提高党员干部理论认知的同时，强化了团队凝聚力和班子建设。三是注重内外学习相结合。集团党委在抓好内部集中学习、专题研讨等内部学习的同时，积极走出去学习。分批到井冈山和延安等红色教育基地，组织开展了主题为“红色云能、信念永铸”的理想信念教育，深化党史学习，厚植红色基因，学习效果显著。

学用结合力求实效，培养企业优良作风。理论指导实践而且能够转化为现实生产力，而学习实效只有转化为企业发展实实在在的数据，才能不断彰显企业党委中心组学习的生命力。集团结合企业实际，坚持学用结合、学以致用，切实抓好理论学习成果转化。一是提升理论指导实践的能力。针对企业组建时间短、新企业多、新进党员干部多等特点，集团党委紧跟中央和省委重要工作部署、重大会议精神，重点聚焦学习国企改革、电力体制及供给侧结构性改革等政策，同时融入集团中长期发展规划、“四高四化”战略路径等内容，充分发挥中心组学习统一思想、研判形势的作用，通过理论学习和务虚研讨，找到了破解当前发展难题的若干路径，找准了企业今后一段时期发展的方向与愿景，努力把理论学习成果转化为指导集团改革发展的措施，转化为规范企业治理、提升工作业绩的实际行动。几年来，集团主动适应经济发展新常态，把握改革新机遇，自觉将集团发展融入全省经济社会发展大局之中，扎实推进各项工作，资产规模、盈利水平持续提升。截至2016年底，集团资产规模突破800亿元，净资产288亿元，累计实现利润总额45亿元，连续三年被省国资委考核为A类企业。二是着力强化作风养成。集团党委坚持把理论学习中心组作为履行“两个责任”、促进党员干部作风养成的重要抓手，持续将党风廉政建设、反腐败相关内容纳入学习内容，通过专题学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等党规党纪，筑牢党员干部底线思维；通过剖析全国、全省重大腐败案件，持续加强警示教育，引导党员干部严守政治规矩和政治纪律，强化廉洁从业意识，营造风清气正的企业发展环境。

完善制度强化保障，构建长效机制。中心组学习是班子建设不可或缺的抓手，必须完善制度保障才能长期深化。通过示范引领、健全机制，积极构建上下联动、严格考核、系统推进的整体学习局面。一是严格执行学习制度，精心组织领导。集团党委主要负责人坚持日常学习常抓不懈，坚持参加和主持学习活动，党委班子成员参加中心组学习的出勤率在98%以上，较好发挥了领导示范带动作用，形成全集团以上率下、层层联动抓学习的局面。同时，集团党委制定出台中心组学习制度，纳入党员教育培训统筹安排，推进学习制度化、规范化。二是健全考核机制，量化学习管理。集团党委把下属公司党委开展中心组学习情况作为一项重要指标，列入年度党建目标责任考核当中，明确提出基层企业党组织每年开展中心组学习不得少于4次的刚性指标，学习情况和考核结果纳入领导干部年度综合评价考核管理，并定期开展督促检查，强化责任落实，为企业健康持续快速发展提供了坚强政治保障。