创新学校管理 构建和谐校园

文/丰顺县东留中学 杜友成

创新学校管理 构建和谐校园

文/丰顺县东留中学 杜友成

学校教育正处于课程改革的关键时期，这不仅提倡培养学生的创新能力，也要求创新学校的管理。学校管理创新的核心是建立现代学校管理制度，运用先进的管理模式确保课程改革实践的成功，并运用现代化的管理方式对学校的教职工和学生进行管理，实现新形势下和谐校园的构建。

一、注重人文因素，构建和谐校园

学校管理的创新是为学生的全面发展创造条件，学校资源的利用和开发都是为了激发学生的潜能，激励学生的个性化发展，因此要注重挖掘学校的人文因素，构建和谐校园。

谋划学校发展，注重对教师的鼓励与关怀。在学校的管理中，校长是学校的核心，是学校发展战略的制定者，其他教学工作者则是教学管理的实施者。校长要把握学校教育的整体发展方向，制定学校发展的长远规划，更新教育理念和管理理念，借鉴其他学校先进的管理模式，变革传统的管理方式。学校的相关管理制度要在精神上激励和关怀教师，让教师认同学校的管理制度，真心实意配合学校的管理工作，实现和谐校园的建设。

提升管理者之间的信任，加强学校管理的凝聚力。学校的管理，需要各管理者之间的相互协调。如果管理者之间的信任程度不高，学校的凝聚力就不强，甚至产生内耗，管理的效率就会不高。为此，在学校的管理中，要不断提升管理者之间的信任度和配合度，提高领导班子的核心凝聚力。同时，要动员学校各方面的力量，让更多的教职工参与到学校的管理当中，加强主体的培育，引导学校教职工和学生在履行法律义务的前提下，正确地处理集体和个人的关系，提升主体之间的信任度，提高学校的整体凝聚力，让学校的管理更加民主化，实现和谐校园的建设。

注重学校各阶层之间的情感沟通和交流。学校的管理也需要各方的参与。学校应制定透明、民主的管理措施，以获得学校教职工和学生的理解、支持，充分发挥职工代表大会、学生会、团委会和家长委员会等团体的作用，让教师、学生和家长都参与到学校的管理当中，充分尊重教师、学生和家长的知情权、参与权、建议权，提高学校管理的科学化、民主化。在日常管理中，可以通过座谈会、论坛讨论、问卷调研的形式，广开言路，集思广益，让各方都能够关注学校的管理，从而改进学校的管理，让学校的管理实现民主化管理，实现和谐校园的建设。

二、融入现代理念，创新管理模式

传统的管理方式在一定程度上帮助了学校建立浓厚的文化氛围，但是管理方式应该随着时代不同而更新，应结合当代的文化气息，与时俱进。因此，在学校管理当中，要将现代的管理理念融入传统的管理方式中，在传统管理模式的基础上进行创新，提高学校的办学品位，实现民主化、人文化管理，营造和谐的校园教学氛围。

强化科研兴校，提升教师教学能力。教学质量是学校教育教学的重要评价指标，教学科研则是学校教学管理中的重点。只有提高科研水平，提升教师的教学能力，才能推动教育的改革和发展。在新课改实践中，信息技术与课堂教学融合，让课堂变得丰富多彩，同时也涌现出一大批优秀教师，教师的教学技巧和教学方法发生了巨大变化，这都与教学科研的推进密不可分。在现代教学管理中，教学科研是对教师的必然要求。鼓励教师在教学中进行课题研究，提升自身的教学能力，从而提高教学质量。

确立教育理念，突出学校办学特色。教育理念在教学管理中举足轻重。学校管理能保障教学活动有效开展，学校的核心竞争力来源于学校的管理，学校管理的优劣取则决于学校的教育理念。学校管理可采用半开放的管理方式，让先进的思想观念融入到教育管理中，从而创新传统的教育管理，形成独特的教育管理理念。通过确立教育理念，突出学校的办学特色，整合学校的有利资源，合理利用各种外界力量，形成教育合力，进而构建和谐的教学环境，提高学校的管理水平，加强学校的核心竞争力。

三、加强师德建设，共创学校辉煌

师德建设是学校管理中的一个重点。教师应该具备高尚的人格，以高尚的人格魅力影响学生，用榜样的力量，言传身教，真正地提高学生的知识技能和思想道德水平。

首先，学校领导要高度重视师德的建设，加强对师德建设的领导，成立相关的领导小组，监督和落实师德规范，确保师德建设的深入开展；其次，学校应提出师德建设的具体要求，制定师德规范实施细则和考评方案，扬长避短，赏罚分明；最后，创新师德教育的形式，开展师德教育活动。在教师中树立榜样，为教师提供奋斗、前进的方向，让教师在创新中不断成长，成就自我。通过展示教师的高尚情操和人格魅力，给师生树立良好的榜样，激励师生共同努力，共创学校的辉煌。

责任编辑 黄日暖

实习编辑 黄博彦