如何创新高校图书馆人力资源管理工作

摘要：人力资源管理是高校图书馆管理体系中的重要内容，其对于高校图书馆功能性发挥具有关键性的影响作用。伴随着高等教育改革的不断深入，高校图书馆人力资源管理工作也开始呈现出新的内容和特征。面临着新的机遇和挑战，如何进行管理模式的改革创新，将是有关工作者亟需解决的重要课题。基于此，文章就高校人力资源管理工作中存在的主要问题出发，并以此为基础，根据新时期高校图书馆人力资源管理工作创新的方向，提出了几点创新策略，以供相关工作者参考。

关键字：高校图书馆 人力资源管理 问题以策略

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高校图书馆在社会文明进步与发展的历程中扮演着十分重要的角色，伴随着社会生活对文化需求的逐步增大，如何更好地发挥出高校图书馆的功能作用显得尤为重要。而人力资源管理作为以人才为管理、分配与潜能激发为基础的管理型工作，它能够为图书馆功能性作用的发挥带来强大的推动力。但立足我国高校发展现状，其仍旧存在多方面的不足。在此背景下，传统的人力资源管理工作已无法满足当下的发展需求，人力资源使命也无法得到最佳发挥，管理质量日益低下，直接影响到人力资源管理的职能。鉴于此，进行高校图书馆人力资源管理工作的创新，将有着十分重要的现实意义。

一、高校图书馆人力资源管理工作存在的主要问题

（一）缺乏先进的管理理念

人力资源管理是高校图书馆管理的重要内容，其不仅仅是以人才为管理、分配与潜能激发的基础性管理工作，还涉及到许多不确定的因素。然而，我国仍旧存在部分高校图书馆在进行人力资源管理活动时，缺乏相应的人力资源管理理念，往往会忽视从市场上引入符合高校发展实际的指标，用一些先进的方法对图书馆的人力资源工作进行管理。因循守旧的管理理念和方法无法适应当前的工作需要，使得人力资源管理如同升级版的人事管理一般，丧失了自身所应具备的意义，其自身所应具备的功能效应在此过程中也大打折扣。

（二）管理队伍建设落后

高等教育改革的深入推进，给高校图书馆人力资源管理工作注入了新的思路，与此同时也给人力资源管理人员提出了更高的挑战和要求。要想有效发挥人力资源管理在高校图书馆管理中的功能效应，有关管理人员应积极顺应时代发展潮流，积极领会改革精神，并将其付诸实践。然而，结合高校图书馆管理实际，我们可以看到人力资源管理人员安于现状，并没有对时下的管理知识进行有效的补充，他们的业务操作能力也在安逸的日子中逐步落后于社会，与时代脱轨，这对于高校图书馆的发展也产生了一定影响作用。

二、新时期下创新高校图书馆人力资源管理工作的策略

（一）认清社会形势.树立现代化管理理念

思想是行为的最大推动力，要想实现高校图书馆人力资源管理工作的创新发展，就必须要脱离传统人力资源工作理念的禁锢，树立一种全新的、符合新时代发展态势的良性理念，并用新的理念贯穿到整个管理活动中。只有在科学高效、现代化的人力资源管理理念的带领下，才能增强每个职能人员的时代认识，才能确保高校的人力资源工作与图书馆的长远发展战略规划目标相融合。在此过程中，相关管理人员必须要深刻认识到当前的文化发展需要，并认清在人力资源图书馆文化发展中的作用。一方面，职能人员应不断深入了解各项管理制度，立足自身所负责的工作岗位，从常规的工作做起，强化人力资源工作。此外，高校有关职能部门和相关人员可以根据学校的发展实际进行统一规划、指导和协调，深入探索一套新的、符合图书馆发展方向的管理模式，促進人力资源工作的现代化，为高校教育教学工作的向前发展带来更广阔的前景。

（二）完善监控机制，实现人力资源管理制度的创新

要想长久保持高校图书馆人力资源管理的作用，就必须要从制度体系建设入手，建立一套符合高校发展实际、满足人力资源管理实际需要的监控机制。伴随着高等教育改革的深入推进以及文化事业的高速发展，高校图书馆的人力资源管理工作涉及面日益广泛，工作量庞大，且工作复杂性高。为此，图书馆在开展人力资源管理工作时，要把握好关键部门，对现有的人力资源管理制度进行改善和升级，以全面提升管理工作效率和实现安全管理。一方面，高校图书馆要高度重视人力资源管理制度的功能，建立一套考虑周全的管理办法、规划管理办法的操作流程指南，提高制度的实用性，确保人力资源管理工作的顺利开展。其次，负责人力资源管理工作的职能部门和人员必须要遵守职业规范，在执行工作时保证制度条例能够发挥其最基本的功能，以起到加强人力资源管理的目的，推动管理工作获得新的发展空间，获得更大的突破，进而达到强化人力资源管理效率的目的。

（三）建设和巩固一支相对稳定、素质过硬的管理队伍

图书馆人力资源素质的高低关系到图书馆事业的发展。为此，一方面，高校应加大对图书馆管理队伍建设的关注力度，提高图书馆人员的地位和待遇，从思想上稳定图书馆人员队伍，让他们更加积极主动投入建设之中。其次，还要对管理队伍进行增值，加大培养力度，以建立一支符合时代发展的知识化、专业化的人员队伍。再有，还可以建立一个考核评估系统，对图书馆人员进行分层次检查考核，对于表现出色的要给与适当的物质或者精神上的嘉奖。同时，还可以在这些表现突出的图书馆管理人员中进行择优选取，选拔一些具有发展前景的人才接受进一步的岗位培训和教育。此外，还可以积极鼓励党图书馆管理人员参加自我提升考试，并予以一定的经济支持，促使他们各方面素养不断得到提升，从而达到图书馆人员队伍整体素质提升的目的。

三、结语

总而言之，伴随着社会现代化进程的不断加快，图书馆人力资源管理工作对于高校文化事业的发展显得更加重要。为了更好地推动高校文化事业发展，有关部门和职能人员必须要从时代发展潮流出发，立足当前所存在的问题，运用创新的管理理念不断完善工作方法，从而提高自身工作水平，促进高校向前发展。

参考文献：

[1]关勰彭雅飞苏美莉.高校图书馆人力资源管理创新研究[J]；玉林师范学院学报；2011年03期

[2]陈静.高职院校图书馆人力资源现状分析与管理对策[J]；出国与就业（就业版）；2011年16期

[3]海.图书馆人力资源管理与信息资源建设[J]；中国科技信息；2011年16期

作者信息：李雪莹（1988-07-10），女，长春市人，毕业于东北林业大学，环境科学专业，学历：硕士，职称：助理馆员，作者工作单位：长春大学图书馆