服装单件流存在的问题及应对策略

叶根洋，勾爱玲

（漯河职业技术学院 河南漯河 462000）

服装单件流存在的问题及应对策略

叶根洋，勾爱玲

（漯河职业技术学院 河南漯河 462000）

服装单件流具有减少半成品、实现企业生产能力的精确计算、节约服装生产成本、为实现员工多班倒提供条件等优势。服装单件流科学实施可以使得服装流水线效率得以大幅度提高。执行中的一些阻力使得服装单件流这一优质生产模式目前仍没有在各服装企业得到广泛实施。从领导高度重视、实行单元化作业、推行企业局部试点等几个方面入手，可以逐步发挥单件流的优势，提高服装生产效率。

服装；单件流；效率

引言

长期以来，服装工业化生产中劳动强度大、半成品堆积严重一直是困扰服装业内人士的难题。服装单件流的产生，使得服装流水线效率得以大幅度提高。执行中的一些阻力使得服装单件流这一优质生产模式目前仍没有在各服装企业得到广泛实施。剖析服装单件流弊病产生的根本原因，根据现有条件，将有利因素组合，服装单件流完全可以实施，这将极大提高服装生产效率。

1 服装单件流的优势

所谓服装单件流，就是每件服装以独立的单位流经生产流程，即制造一件，检查一件，传递一件，能使生产问题迅速显现化，并得以及时解决。单件流是许多企业期盼的理想生产模式。单件流在其它行业也有应用，日本凭借这一生产模式，在二战后迅速崛起，成为世界经济强国。相对于传统流水线，服装单件流有以下四个方面的优势。

（1）减少半成品

半成品堆积一直是服装工业化生产的一个难题。单件流生产的核心就是集中完成一件服装，衣片进入流水线中，当流到最后一名员工时，就产出了成衣。不再是每名员工面前都堆起很高的半成品衣片，每名员工都将自己负责的工序完成了许多，但整个流水线却很少有成衣下线。

（2）能实现企业生产能力的精确计算

很多服装企业有多大生产能力，他们自己也说不清楚。交货前几天拼命加班赶活的现象比比皆是。原因就是这些企业车间里到处是半成品，但每天可以产出多少件服装具有极大的不稳定性，何时可以完成订单任务有一定的盲目性。

（3）节约服装生产成本

服装单件流最大限度的实现了成衣化，减小了企业库存的压力，增强了企业产品的流通性，便利了职业资金周转，从总体服装成本来说，单件流能实现大幅度成本节约。

（4）为实现员工多班倒提供条件

服装企业劳动强度大，很多企业工作时间在十个小时以上。其它许多行业员工实行多班倒，员工轮流休息，机器照常运转，但这种状况在绝大多数服装企业无法实现。服装企业自动化程度相对较低，电子等行业虽然工作时间长，但技术性要求低，生产节奏由机器设备来控制。服装企业不但工作时间长，而且做工精细，工作时间长了对工人身体会造成严重的伤害。服装企业工作时间长主要是企业老板想使设备最大限度的为企业创造利润。如果个人实现多班倒，机器设备不间断运转，将极大提高机器的利用率，企业的效益将大幅提升。服装企业目前之所以无法实现多班倒，主要是因为车间里到处都是半成品，变换工人后，将会造成混乱。新一轮员工如果继续上轮工人的工作继续做，会出现计件不清，成品出现质量问题无法责任追究等问题；将上轮员工的半成品单独存放，会出现库存困难，也会出现衣片搞乱、丢失等情况。因此，在实践中服装企业通常是每名工人都有自己固定的机位，不随意调动。实现服装单件流后，下班时车位上很干净，下轮工人可以从头做起，跟上轮工人工作间没有任何牵连，各班工人的生产有很强的独立性。实现多班倒，将会实现服装生产质的飞跃，服装单件流前景广阔。

2 服装单件流存在的问题

服装单件流实现的核心条件是强制节拍。而强制节拍证是目前服装单件流目前无法实现的根本原因。导致服装企业强制性节拍实现困难的原因有两个：一是各工序作业时间不等。服装企业自动化程度低，几乎各部位都需要工人制作，各服装部位复杂程度不同，工人熟练程度又差异很大，这使得各工序几乎不能同时完成。二是一旦个别员工缺席或者在生产中出现问题，都会导致单件流中断。精诚合作是单件流成功的关键因素。当前，我国服装企业大多是民营企业，企业员工基本都是外来务工人员，员工稳定性差，员工素质差异也很大，这给单件流生产形成了很大的阻力。

3 应对策略

针对服装单件流存在的问题，实践中可以从以下几个方面入手，方可有效实施。

（1）领导重视

改革历来是具有挑战性的，只有领导重视，在企业内营造出良好的氛围才能有效促进改革的进行。服装单件流是一个系统化的工程，需要在设计、裁剪、销售等部门的协作下完成。只有企业高层领导重视，各部门通力合作，才会给服装单件流创造出好的运行环境。

（2）实行单元化作业

针对各工序用时不等的问题，实践中可以将几个工序作为一个单元，单元分配时，尽量使得各单元工作用时接近。每名员工完成一个单元的工序，这样就能实现节拍的稳定，为实现强制性节拍提供有力保证。

（3）推行试点，以点带面

服装企业员工素质差异很大，一些员工，尤其是一些中年员工，他们态度端正，工作上积极进取，技术上十分娴熟，生产效率高，产量大；也有一些员工，尤其是二十五岁以下的年轻员工，家庭对其经济收入要求不高，他们工作的动力不足，致使生产效率低下，产量低。把素质差异大的员工组织到一起是不利于单件流生产的。服装单件流的员工要“志同道合”、水平相当。我们可以在企业内试点性的先组织一个单件流流水线。为了保证单件流的有效实施，我们应先在那些态度端正、技术过硬的员工中宣传发动，让员工自由报名。对单件流的员工应该有一些限制措施，不能因为员工不负责任的随意离开导致流水线受损。针对每名员工工作不畅就会影响整个流水线的特点，生产中，各员工独立完成自己的任务，自己时间多余时，应主动帮助其他员工。为了各员工之间相互帮助方便，服装单件流在机器摆放时最好采用U字型。报酬分配是影响员工积极性的重要因素，服装单件流报酬分配要注意两个方面：首先是要以团体为单位计算报酬。单件流成功的关键在于合作，每批产品都是各员工团结协作的结果。团体结算报酬，内部原则上平均分配，只有这样，员工完成自己的工序时，才会主动帮助他人，使得流水线通畅。其次，对于提前离开的个别员工，要给予一定的惩罚。在现有生产中，个人报酬以计件形式进行，不论个人何时离开，均以实际完成件数计酬。在服装单件流中，要打破传统做法，对提前离开的员工计酬时，应在其做件数的基础上打一定的折扣，对员工离开做出限制，保证流水线员工的稳定性。

强制性节拍使得服装生产节奏加快，工人精力集中，工作时又不能随意离开。操作中，可以分阶段进行，比如每工作一个小时休息十分钟，如学生上课一样。这样一来，工作有张有弛，既能提高生产效率，又能保证工人身体健康。科学实施服装单件流，必将使得生产效率大幅度提高，工人的收入也会随之大幅度增长。当单件流流水线员工的收入远高于其他员工时，必定会在企业产生强烈反响。企业可以因势利导，采用自由报名的方式，将有共同基础、共同愿望的一个组成单件流。试点的影响是巨大的，为确保试点单件流流水线的成功，企业领导要关注单件流流水线的运行，必要时要给予一定的政策支持，确保试点单件流的成功。针对我国服装企业员工流动性强的特点，操作时可以分阶段执行，比如在生产某一批服装时采用单件流，在预期完成该任务的时间内不打算离开企业的员工均可以加入到该流水线中。我们要通过试点的成功运作，最大限度使员工受益，让更多的员工主动加入到单件流的队伍中来，以点带面，从而使单件流在企业内普及。

结语

服装单件流优势明显，只要做到流水线员工通力合作，强制性节拍就会实现，服装单件流就能顺利实施。服装单件流的应用，必将使我国服装工业化生产实现跨越式发展，中国将会成为服装工业强国。

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[4]叶小丽.服装“单件流”生产研究[J].江苏纺织A版，2009; (7).

TS941

：A

10.3969/j.issn.1673-0968.2017.03.014

叶根洋（1977-），男，漯河职业技术学院讲师，主要从事服装工程方向的教学研究。