供给侧改革背景下财务管理转型的迫切性与举措浅谈

翁伟冰

摘要：近年来，我国社会经济高速发展，在供给侧改革的背景下，企业必须加强对财务的管理，以满足市场激烈竞争下更好地发展的需要。供给侧改革是一种新兴的经济工作任务，对企业财务管理的要求进一步提高，然而现下我国企业普遍存在高成本、低产能等诸多问题，财务管理不能适应社会发展的要求，为改变这一现状，本文主要针对供给侧改革背景下财务管理转型的迫切性与举措进行简要地探讨研究。

關键词：供给侧改革；财务管理；转型；迫切性；举措

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供给侧改革主要是通过各种有效的手段供给、生产市场真正需要的产品，其核心是有效的创新，从而提升企业经济效益，提高综合竞争力。供给侧改革的经济任务给企业的财务管理带来了一定的机遇与挑战，为立足于现下社会经济竞争激烈的时代，企业财务管理也需要创新，将被动的财务管理模式转型为主动的财务管理模式，建立科学、合理的财务管理体系，为企业的发展发挥有效的辅助管理作用[1]。以下就简要分析供给侧改革背景下财务管理转型的迫切性与举措，以促进企业更好、更快地发展。

一、供给侧改革背景下财务管理转型的迫切性分析

现下我国社会经济处于新常态的发展阶段，随着供给侧改革的推进与深入，我国不断调整各种经济产业政策，例如税收政策、产业政策与环保政策等。与此同时，在供给侧改革、社会经济转型的背景下，国内各大企业的经济效益有所降低，承担的债务呈上升趋势，较多行业受到了一定的冲击，产能过剩等问题突出，企业想继续发展，就必须采用有效的措施规避风险、响应供给侧改革政策的号召[2]。另外，企业是市场的供应方与需求方，需要结合市场实际情况与政策进行自我调整，企业财务管理作为企业的重要组成部分，对企业的经济运作起直接影响作用，因此，对企业财务管理进行转型至关重要。企业的财务管理贯穿企业整个经营范围，做好企业财务的管理，创新企业经营活动，有助于企业控制成本，以最低的生产成本去产能、去库存与补短板，从而促进企业在供给侧改革背景下健康发展，更好地立足于激烈的市场竞争中。

二、供给侧改革背景下财务管理转型的举措分析

1.增强企业的风险防控能力。只有积极地提前对市场环境进行分析、了解最新发展形势、发现自身的问题，结合实际情况采取预防措施，才能促使企业做好预防处理，从而最大限度地减少损失。在受供给侧改革影响下，企业财务管理工作人员必须增强风险防控能力，财务管理工作人员应及时了解与掌握对本行业市场的影响因素，提高财务警惕性，采取有效的方法分析企业经营有风险的各方面，如销售价格与销售数量的波动对产品边际贡献与毛利率的影响；另一方面，实时掌握国家财政、货币与产业等相关政策的改变，分析企业销售回款难度增大、付款能力降低的情况下现金流量风险与企业投资活动的收益风险，并以此为依据改变企业的筹资成本与渠道，并发出风险预警，为经营者进行财务监控与决策提供依据，做好防范措施。

2.优化企业财务管理资本结构。现下我国多数企业还采用传统的融资模式，在供给侧改革背景下，企业融资困难现象严重，阻碍着企业的发展，因此必须创新优化融资方式。一方面，企业财务管理工作人员应分析企业的具体状况，学习国际先进的融资模式，选择合适的如互联网融资模式、众筹融资模式等，降低对银行贷款的依赖，从而提高财务管理的主动性与企业发展；另一方面，企业可以采用“债转股”的方式减少债务，企业可以免去还本付息，有效降低了企业的利息成本与融资杠杆，在一定程度上摆脱债务流动性风险，债务负担的减少也有利于企业获得新的融资，有利于引进新的投资者与管理模式，实现优势互补、协同互利[3]；再者，企业可以扩宽销售模式，例如采用电商销售，还可以采用网络广告宣传方式，从而减少企业财务与广告费用，提升企业的知名度，促进财务成本降低与管理转型。

3.合理运用杠杆，提高企业生产率。优化资源配置是供给侧改革的重要内容，运用好经营杠杆有利于提供准确的经营决策，因此，在财务管理中运用好经营杠杆具有重要的意义。一方面，可以通过固定企业投姿与生产经营活动来改善经营杠杆，企业处于成长期时增加固定资产的投资量，获得更多的收益，当企业处于衰退期时及时淘汰闲置的固定资产，适当减少投资量，从而降低成本，有效地控制风险；另一方面，企业可通过增加销售量、提高产品售价、降低固定成本等方式防范经营风险。在现下供给侧改革的形势下，对经营风险增大的企业进行闲置固定资产的处理、优化人力资源，减少固定费用，将资源投入到管理、技术的创新中去，提升产品的综合竞争力；发展较好的企业则应根据市场评估结合自身实际制定科学合理的发展方案，充分做好固定资产的支出与回报预算，在有一定的经营承受能力条件下积极引入与创新轻资产的先进经营模式，通过合理运用杠杆提高企业生产率[4]。

4.拓展先进信息平台，提高财务管理职能。财务管理工作人员应在日常工作中做好提高企业资源利用率的工作，使企业成本管理向业务扩展，建立健全大成本管理体系。财务管理工作人员要实时掌握相关业务信息，利用互联网与现代化信息技术建立财务信息网络平台，优化整合企业业务信息与财务信息，形成一个统一的中心数据库，从而改变传统会计工作的局限性，将企业的线下业务升级为线上业务，促使财务管理会计工作更为简便、高效，更好地实施监督管理工作。另外，财务管理工作人员应不断提升综合职业素质，主动参与业务管理工作中，从事前、事中与事后进行全程的精细化财务管理，为企业提供多领域的服务，包括市场营销、战略管理等企业转型提供有效的决策信息，从而提高对企业的影响价值。

三、总结语

综上诉述，在供给侧改革背景下，企业若想更好地发展，必须对企业的财务管理进行转型，可采用增强企业的风险防控能力、优化企业财务管理资本结构与合理运用杠杆以及拓展先进信息平台等措施实现财务管理的创新与转型，从而提高企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]陈志鸿.论供给侧改革背景下财务管理转型的迫切性与举措[J].中国经贸，2016（06）：266-267.

[2]王棣华.浅谈供给侧改革与企业财务管理[J].产权导刊，2016（05）：31-33.

[3]马宁.供给侧改革背景下企业财务管理观念更新与转型升级[J].财经界（学术版），2016（09）：245.

[4]张磊.供给侧改革下钢铁企业财务管理转型[J].财会学习，2016（14）：55+57.