机电设备安装工程项目管理浅析

王 祺

(山西路桥集团太佳高速公路东段有限公司，山西 太原 030107)

机电设备安装工程项目管理浅析

王 祺

(山西路桥集团太佳高速公路东段有限公司，山西 太原 030107)

介绍了机电安装工程的发展现状，阐述了机电安装工程项目管理中存在的一些问题，并分析了相应的提升工程质量的具体措施，以实现行业经济效益的提升。

机电设备，安装工程，项目管理

1 机电安装工程发展现状

目前随着机电安装工程持续快速发展，已广泛涉及到多个行业领域机械设备安装中，其中主要有工业生产领域、建筑施工领域等。很多行业的机电项目均具有一定的个性与共性。机电项目工程安装期间，整个流程中设备的采购、安装与调试工作必不可少，直到最后进行设备的维护和保养等。同时，为了实现整个行业的持续发展，机电安装工程过程中对材料和工艺提出了更多的要求。较之于其他工程不管是在项目管理上还是在质量控制上，均存在更高的要求。

2 机电安装工程项目管理的一些问题

相比于其他工程，在项目管理层面上，机电安装工程项目是否在管理上保持应有水平与标准是保持项目质量的关键手段。所以，在整个机电工程中的技术人员和相应的管理者均需要对项目管理重视起来，确保项目管理工作的开展更具全民性、针对性，能够有效进行项目的管理活动。

2.1 缺乏对机电安装工程合同的管理意识

随着我国大力的推进法制化社会的建设，合同已经是推动项目顺利实施的保障。机电施工队伍在实施机电安装之前，没有针对合同实施有效的管理，所以导致了责任没有进行有效的区分。项目工程所需成本远超于预算，无法根据招标单位落实到工程方案展开，此时极容易导致双方产生各种纷争与矛盾。

2.2 缺少工程材料管理意识

对于机电安装工程，所需材料是行业的重要性起到关键性作用的指标。一些机电安装工程的相关从业人员，无法按照国家提出的质量标准和行业中的规定，强化对工程中的材料的选择，进而保证工程材料的充足性。在工程实际施工中，缺乏对材料管理意识的情况下容易导致项目工程质量无法达标，质量要求无法得到全面的落实。

2.3 缺少工程进度管理意识

机电安装工程上，会提出建设工期要求，这方面与项目建设无异。很多机电安装工程由于对工程进度不存在科学管理，很多时候都导致要求延长工期，从而会影响后续项目顺利开展。还有的便是机电安装工程上，施工进度缓慢。后期为了赶工期，减少了对安装质量的预防和控制，直接对项目质量产生了影响。由于没有对工程工期进行控制，所以对工程成本带来了较大的影响。

2.4 安全施工意识匮乏

安全生产已经是现阶段工程施工中最为重要的控制因素。机电安装的施工也存在同样的情况。因为没有相应的安全管理意识，导致工程项目的质量处于混乱的发展格局，甚至对工程整体开展造成重大影响。与此同时关于安全施工意识方面必须增强，这对于提高施工质量、控制施工成本存在较大影响。安全施工意识的增强对成本和质量控制可以发挥重要的作用，能够保证施工人员的施工质量，以工程的安全性为中心，更好的推进施工工作的顺利实施。

2.5 欠缺工程成本管理意识

工程项目成本管理在工程管理中属于最为重要的环节，很多项目施工人员以及技术人员均不重视成本管理，缺乏管理意识。一方面成本管理期间，管理人员使用了过于保守的理念，关于项目工程材料与进度方面提出的要求过于严厉，导致材料在质量方面与数量方面均无法在项目施工的时候，得到有效的控制，这样就直接对项目的质量产生了影响。另一方面便是施工中使用过激的成本管理准则，对于材料和进度等要素的控制过于严格，致使在施工的时候，不能合理的利用资源，间接影响了项目的经济效益。

3 机电设备安装工程项目管理措施分析

3.1 安全管理

通过对机电工程实际的分析，必须对安全问题予以关注，要在工作中坚持“安全第一”的基本理念。安全管控的工作要点为：其一，应组织安全管理工作的技术人员学习项目安全施工中的技术要点，并向一线工人采取横向到边，纵向到底传达的宣传教育，保证项目中的管理人员和技术人员对安全要点有很清楚的了解，确保整个项目得到正常的实施；其二，结合机电工程的实际情况和相应的工序，把整个机电工程的安全管理工作进行分解，明确所有管理人员的责任和义务，全面实施安全的奖惩制度。

3.2 质量管理

质量管理是整个工程项目的核心环节，因此机电设备安装工程中的管理人员需要坚持“精心设计、优良施工”的原则，同时在企业内部建立起全员控制质量的管理体系，具体可以从以下几个方面对质量管理工作进行分析：1)施工工作人员必须严格按照施工图纸要求施工，与此同时还需要规范施工人员的施工行为。此外，施工管理人员需要进行相应的质检、登记和考核等作业。2)调试人员等需要按照机电设备的规定进行调试，同时客观的针对调试进行记录。3)根据施工项目提出的总体要求，合理调整项目的质量控制体系，层层对整个质量目标进行分解，提出有效的质量管理计划，并在各个阶段对所有的计划进行落实。建立起“人人肩上有担子，各个心里有责任”的质量意识，以确保所有参与人员都承担起应尽的责任。此外，项目经理需要在项目中发挥领头羊的作用，积极监督和检查工作是否按照相应的规定实施；施工图纸的设计需要保持简洁性和合理性，以确保所有施工人员都可以看懂图纸，且能根据工程进展中的实际现状对图纸进行调整。4)严格审查和评定施工中所关联的设备、材料，严禁使用和质量要求不符合的材料，同时建立起材料的追索追溯制度。

3.3 人员管理

要结合机电工程实际情况建立项目部门，并在施工中配置足够多的技术人员，以便在规定的时间里把所有的工作做好，同时为质量、安全等要素的控制奠定坚实的基础。项目经理的个人素质将会对整个项目的质量产生较大的影响，这就要求项目经理不只是需要保持过硬的专业，还需要分析工程质量是否存在问题。只有通过上面的措施，项目经理才能在工作中发挥重要的作用，并发挥项目中各方人员的积极性，更好的协调各方工作的实施，最终保证机电项目的合理开展。

3.4 进度管理

机电设备安装工程一般需要在建筑主体实施施工之后进行，因此机电设备安装工程的进度会对整个工程的进度产生影响。机电设备安装工程的施工进度管理对于施工队伍的组织水平，设备利用率的反映，因此需要对进度进行有效控制，具体的可以分析以下几个方面的工作：1)按施工工程细分施工总计划中提出的阶段目标和节点，按施工总计划再编制出具体的月计划、旬计划、周计划、日计划。2)实践表明，合理分解进度控制总目标对于施工管理和进度目标进行控制是十分有利的，所以需要让项目施工中的所有人员参与。3)对于机电设备安装工程的进度管理，需要从以下几个方面进行分析：a.根据工程工期定额、进度控制目标、施工合同等相关的资料编写出施工的总体进度计划，然后再根据施工方案和合同中提出的要求，编写出分部施工计划；b.按年、季、月等阶段，或者是使用单位工程和分项工程进行分类；c.工长、计划统计员及生产副经理负责对项目进行审核，并对项目的实施进行跟踪检查;d.按周计划、月计划、年计划的形式落实整体的施工计划，并及时的告诉班组，并由班组长组织相关任务的实施。

3.5 成本管理

1)要根据项目实施阶段对企业的成本计划进行分解，科学地和进度计划进行配合，严格对成本进行控制和减少，机电工程施工的所有工序都需要实施上述工作。2)控制计划成本要以目标成本为中心进行分析，督促各流程的所有人员对材料进行准备，并调配相关的技术人员，二者之间相互配合和促进，以积极完成生产过程中的所有工作。该过程要以工程的实际为基础，对资源进行合理配置。3)企业需要以机电安装中的实际情况为依据，设置不同的项目成本控制的明细表格，并融入机电安装的所有阶段，比较、分析计划和实际情况之间的成本差距。

4 结语

机电安装工程项目在管理上对于项目而言、对于建筑行业发展而言均极具意义。目前关于机电安装工程技术与管理上存在的种种问题，必须展开深入探索，以更好地从专业技术层面、管理层面和法律等多角度对风险进行控制，提升管理的科学性。同时，机电工程还需要通过制度、法规建设等手段对施工过程进行规范，全面的对项目的质量进行控制。在未来关于机电安装工程知识的研究上，可以从多个行业机电安装着手，联合机电安装工程特点与各个行业的特点，对项目的建设进行统筹规划。

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[2] 成 虎.工程管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.

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[4] 刘晓君.工程经济学[M].第3版.北京：中国建筑工业出版社，2010.

Analysisontheprojectmanagementofmechanicalandelectricalequipmentinstallationengineering

WangQi

(TaijiaHighwayEastSectionLimitedCompany,ShanxiRoadandBridgeGroup,Taiyuan030107,China)

This paper introduced the development current situation of mechanical and electrical installation engineering, elaborated some existing problems in mechanical and electrical installation engineering project management, and analyzed the corresponding specific measures to improve the engineering quality, to achieve the promotion of industry economic efficiency.

mechanical and electrical equipment, installation engineering, project management

TU712.1

：A

1009-6825(2017)24-0231-02

2017-06-15

王 祺(1983- )，男，助理工程师