对土木建筑工程施工管理的研究与探讨

彭 彬



对土木建筑工程施工管理的研究与探讨

彭 彬

（身份证号：320122198501110019 江苏 南京 210000）

土木工程建筑过程中会有很多需要处理的问题，这些问题包括工程问题和非工程问题。这些问题就需要用专业的方法来解决，而这些专业的方法则掌握在专业人士手中。工程建设需要这些专业人士来解决问题，来保证工程可以在物质生活方面满足人们的要求。这就是工程管理学。但是如同土木工程本身需要一个庞大的知识体系一般，工程管理血本身也是一个只是体系。本文就是对工程管理中出现的问题来讨论，

土木工程；施工管理；问题；建议；探讨

1 土木工程施工管理中存在的问题

1.1 施工人员整体素质低，人力管理不合理

土建工程中的问题有很多，首先便是第一个施工因素——人。土木工程建筑工程的施工人员素质偏低是一个行业内的现状。很多的管理人员并不是因为其拥有足够的管理才能或者得到了足够的管理资质才竞争上岗的。大多数的管理人员都是通过关系进入管理层。或者是某一位高层对单一人员的喜好与否进入管理层。这就让整个管理的乱局不可避免。不懂技术，不懂管理，不动财务的三无人员成为管理层拉低整个管理层的素质。

1.2 土木工程施工中设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证

说完了人的问题，就是施工中的第二个问题——料，也就是工程材料的问题。工程材料的质检制度不够便捷，漏洞过大也造成了工程施工的各种问题。第一，材料检验的方法不够先进，手段传统而且单一，就现在的科学工艺而言，其科学性和严密程度已经不足了。甚至有一些地方的工程材料质检机构还是停留在手工操作的时候，人工填写表格。这样的流程就少了工程中必须的严密性，不但繁琐而且失误大。甚至还出现了人工涂改数据让数据彻底失真的情况出现。第二，材料检测的深度不够，缺乏真实性。因为质检人员的素质偏低，所以职业操守也不强。弄虚作假容易，也就有一部分人以此获利了。

1.3 施工操作不规范，质量难以达到质检标准

人机料法环，这是施工的五个关键，说完了人和聊，那就要说其中的第三个了，法。所谓法就是施工方法。文章的第一段中提到过，现在施工人员中很多人的素质较低，对工程心中出现的各种机械设备使用控制不熟。这就让手工操作的比重较大。手工操作就会带来偏差大不够严谨的问题。人员对于施工中会遇到的施工标准和施工制度的理解不够深，在贯彻落实上打折扣会出现管理问题，同时监管和监督机制也没有跟上。最后各种材料的配备也不合理。

2 土木工程施工管理的问题分析

2.1 现场管理问题

土木工程的施工现场管理是整个土木工程施工效果的重要体现，也是土木工程施工效果的重要保证。在土木工程施工过程中要切实的做好现场的管理。在流程的调配上，要针对不同施工环节而进行合理的调配，避免因为调配不当而延误工期或者造成不必要的浪费和损失。合理的现场调配是施工过程是否流畅的基础，在人员调配上，要根据工种不同和施工需求不同进行合理的人员调配，使人员之间形成一种相互促进的关系，保证施工人员的调配满足施工环节的需求；在资金的调配上更是要精准和细致，将现场资金的调动与施工计划相互吻合，保持一致，避免不必要的浪费等等。土木工程施工现场的管理包含着诸多的内容，需要逐一的进行完善，更需要土木工程施工管理者进行协调。

2.2 设备管理问题

随着当前土木工程施工的领域的不断扩展，社会发展的各个方面都需要土木工程给予支持，这就需要土木工程企业具有较为完善的施工设备，因此来保证施工环节的顺畅。但是仅仅引进先进的施工设备是不够的，还需要在施工现场对设备进行有效的管理和协调，使施工设备能够发挥其优势。同时，在施工设备的安置上，也需要进行详细的规划和部署。最后，在施工设备的维护上要体现实时性，即发现施工设备存在安全隐患或者其他问题，就需要进行相应的检查，避免因为设备隐患而威胁到施工人员的安全，并延误施工的进行。土木工程施工管理中的设备管理是整个施工进行的基础环节，是不容不是的重要环节。

2.3 安全、质量管理问题

安全和质量管理是土木工程施工管理的关键环节，是对施工队伍人员安全负责的表现，也是保证施工过程完整，施工效果可靠的重要保证。在施工过程中，要将安全和质量作为两个重要的问题来进行管理，并建立与之相符的监督体系。

3 关于加强土木工程管理的一些建议

3.1 加强工程施工全体人员的培养与学习工作，提高他们的责任心和专业水平

工程施工所涉及到各方面专业人才是众多的，但是决定他们作业水平高低的只有他们的职业素养和专业水平两大方面。因此，加强工程施工中全体施工人员的培养与学习工作。也主要从专业技术培养和职业道德学习两个方面着手。具体的做法主要是定期的召开员工工作会议，对全体员工进行奖励激励。对于技术人员则进行定期的培训和自我交流习惯的培养。

3.2 制定工程建设的各项标准，在施工的过中严格按照标准实施

我国工程建设的过程中，由于参与工程管理的主体太多经常造成“你管我也管，你不管我也不管”现象的发生。比如说监理公司往往代表建设单位的利益，对于事前质量问题往往不予关注，而施工单位往往又对事后质量关心度不够。所以在工程建设的工程中制定严格的施工标准，并且严格按照标准进行实施与检验，对控制工程质量有着重要的作用。

3.3 制定详细的施工计划书以及施工方案，从整体上对施工进行控制与管理

工程建设的过程，由于牵涉到的内容太多、跨期也比较长、不确定的因素太多，想要很好的实施施工计划存在着很大的困难。因此，在施工计划书指定的过程中除了参考工程的实际需要之外还应该考虑建设中的风险对于质量、造价和工期的影响。在施工方案的制定过程中应该本着详尽、科学的基本原则。按照施工计划书和施工方案进行施工对于从整体上控制与管理工程有着重要的意义。

4 总结

本文主要通过对土木工程施工管理中所存在的问题进行分析与论述，并针对性的制定一些加强性的措施来提高工程施工管理的质量。主要的目的是与同行业人士进行沟通与交流，同时希望有更多的相关从业人员加入到这项工作的研究中来。一起为土木工程的发展与进步进行探索和不懈的努力。

[1]杨帆,金磊,赵波.浅谈建筑施工管理[J].旅游纵览(行业版),2011,(04).

there will be many problems to be dealt with in the process of civil engineering construction, which include engineering and non engineering problems. These problems need to be solved in a professional way, and the methods of these specialties are in the hands of the professionals. The construction of the project needs these professionals to solve the problem, to ensure that the project can meet the requirements of people in the material life. This is engineering management. But as the civil engineering itself needs a large knowledge system, the engineering management blood itself is also a system. This article is a discussion of the problems in engineering management.

Civil Engineering; construction management; problems; suggestions; discussion

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.132

TU712.3

A

1672-9129(2017)10-0112-01