建筑工程管理的影响因素与对策

姜 焘



建筑工程管理的影响因素与对策

姜 焘

（作者身份证号：321322199001181896 江苏 南京 210000）

建筑工程施工过程中的有序管理是非常重要的，良好的管理有助于提高工程建设的速度和质量，本文的作者通过多年来在工作和实践中的经验，总结出了多种能够影响工程施工过程的因素，以及应对这些因素的相关对策和方法，下面大家就来一起学习下吧。

影响因素；对策；建筑工程管理

1 影响建筑工程管理的三大因素

在我国，影响工程管理的因素有许多，比如外部环境因素、施工质量的因素、物质因素、人为因素、制度因素以及管理方法的因素……接下来我们挑选出最为重要的三大因素：外部环境因素、人为因素和物质因素，着重讲解一下。

1.1 外部环境因素

外部环境因素包含多个方面，所谓“天时、地利、人和”，通俗来说，工程施工地区的地势地貌、气候，还包括施工所用的工具、设施、管理环节等等。是所有因素中涉及面最广泛的一个方面。而这些外部环境根据工程的不同也有着诸多变化，所以，要结合工程的具体情况来找到相应的对策，以减少环境因素对工程带来的负面影响。

1.2 人为因素

人为因素换个方式来说就是“主观因素”，他是影响建筑工程最为重要的因素，因为无论建筑工程施工的任何环节都离不开人的参与和操作，所以说，更好地管理好施工中的参与人员是建筑工程管理最重要的问题之一。这就要求，管理者在建筑工程开始之前要对参与工作的员工做出充分的培训，不能马虎大意、敷衍了事，不仅要使他们参与到工程施工的工作中，还要激发员工特别是技术性人员的主观能动性，从“要我做”，到“我要做”的蜕变过程。

1.3 物质因素

俗话说“巧妇难为无米之炊”，在唯物主义的正确指引下，物质因素对于施工质量的影响不言而喻。拥有完整的、优良的配套设施、配件以及优秀的原材料，才能使得工程建设顺利的完成。并且，优秀的原材料是完成一个优秀工程的开始和必要条件，也正是良好的开头就是成功的一半的真实写照。

2 建筑工程管理中存在的几大问题

在我国，建筑工程管理通常存在着三大问题：1、国家对于工程建筑的管理制度难以推行到基层；2、参与施工的人员普遍素质有限；3、建筑质量的责任关系不够严密。

2.1 国家对于工程建筑管理制度难以推行到基层

其实我国对于建筑行业中存在的诸多问题出台过比较完善的管理制度，并且长期要求各大建筑企业进行系统的学习，且要求将其推行到实践操作中。但是某些公司在推行管理制度的时候却是敷衍了事，并没有切实地推行下去，根本不去认真对待，所以造成了空有完善的管理制度却根本无法推行下去的现象。

2.2 参与施工的人员普遍素质有限

许多参与施工的工作人员，特别是参与到一线操作的工作人员通常由进城务工的农民工为主。他们并没有接受过良好的教育，无论是技术能力还是个人素质普遍较低，若不进行一定时限的、系统的培训则难以认识到工程施工中质量的重要性，难以发挥本身的主观能动性，只是被动的去完成工作，在工程质量上容易造成一定的安全隐患。

2.3 建筑质量的责任关系不够严密

在建筑施工过程中，很多管理者没有将管理考核与相应的责任挂钩，由于工程工期的束缚，一味的追求进度就放松了施工过程中对于质量的监控，导致工作者的责任心降低，而违规操作随之增多，无法保障工程应有的质量。

3 建筑工程管理的应对策略

针对建筑工程管理中的诸多影响因素，相关部门以及诸多企业都总结出了相对的应对策略。具体可总结为以下三点：

3.1 采取相应措施加强对建筑工程的安全管理

加强对于建筑工程的安全管理大致包括以下三种方式：1、中央及各地相关部门应加强对于建设企业以及建筑工程施工企业的管理和监督工作。2、在工程施工过程中，管理者要加强对于施工质量和安全的宣传教育，让工作人员自身意识到质量及安全在建筑工程施工阶段的重要性。同时加强施工前对于专业知识以及安全知识的培训。3、建筑工程的施工企业应配备完善的施工安全设施、设备，并进行严格的管理和监督。

3.2 采取相应措施提高施工人员的专业素质

想要提高施工人员的专业素质，一般要做到以下四点：1、增加培训学习的几率，管理人员以身作则，在工作过程严格配备相应的安全设备，共同遵守正确的施工规范。2、施工人员必须在经过考核得到资格证后持证上岗。3、加强对参与每个施工环节人员的考核，无论是技术人员还是现场施工人员都必须建立严格的考核制度，设法激励员工严格按照管理制度进行作业。4、配备优秀的专业人才对每一位员工进行相应的培训和教育，通过专业知识和安全知识的学习，提升他们对于质量和安全的重视程度。

3.3 采取相应措施加强对建筑工程管理理念的创新

对于加强对建筑工程管理理念的创新，一般分为以下三种方式：1、引进国外先进的管理理念和技术，并与我国国情相结合，制定出适合我国国情的建筑工程管理理念。2、利用宣传的渠道使得建筑工程管理新理念在潜移默化中影响每一个人，使其深入人心。3、将传统建筑工程管理理念与新兴的管理理念相对比、相结合，取其精华，去其糟粕。最终寻求出最为合适的建筑工程管理新理念。

4 结束语

总而言之，影响建筑工程施工的因素有很多，相关管理者只有真正地了解到每一种关键因素，并且采取正确的应对措施，才能保证建筑工程顺利而安全的进行，增加经济效率，以保障企业的良性成长，及建筑行业的可持续发展。

[1]王文革. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 中外建筑, 2013(5):128-129.

[2]叶峰. 小议建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 科技创新与应用, 2014(13):219-219.

in the process of construction of orderly management is very important, good management can help improve the speed and quality of construction, the authors of this article, through many years experience in the work and practice, summarizes various factors that can affect the engineering construction process, and relevant countermeasures to cope with these factors and the method, the following people to study together.

influencing factors; Countermeasures; Construction engineering management

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.121

TU71

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1672-9129(2017)10-0103-02