全过程工程造价视阈下的建筑工程管理分析

孟淑卿



全过程工程造价视阈下的建筑工程管理分析

孟淑卿

（江苏天诏工程项目管理房地产评估有限公司 江苏 常州 213000）

建筑工程全过程中的造价控制，有利于提高建筑工程的管理水平。现阶段建筑管理内容复杂，在全过程工程造价视阈下规划出建筑工程的管理内容，注重管理技术的应用，目的是管控好建筑工程中的财务资金，避免出现资金浪费或经济风险，文章在全过程工程造价视阈下，探讨建筑工程管理的几点内容。

全过程；工程造价；建筑工程管理

建筑工程全过程管理中，造价控制占有一定的比重，实行全过程的造价控制，全面提高建筑财务的分配水平，促使财务资金能够准确的分配到建筑施工的现场。全过程工程造价为建筑工程管理提供了建议和指导，规范建筑工程中的造价管理，保障建筑工程的财务资金实现合理的规划，进而满足建筑工程的需求。建筑工程管理中应该渗透全过程造价管理的思想，通过全过程造价调控建筑工程管理，预防工程风险。

1 建筑工程全过程造价管理的现状

建筑工程全过程造价管理的现阶段，经常会出现造价失控的情况，在建筑工程全过程管理的各个阶段中，均有造价失控的风险，由此对建筑工程的财政分配造成很大的影响。建筑全过程造价管理与工程施工的质量、进度和物资分配存在着直接的关系。全过程工程造价管理时应该注重全面性，明确工程造价管理与建筑工程各因素之间的关联，才能全方位的落实造价管理措施，满足建筑工程对造价管理的需求，降低造价失控的发生机率，规避建筑的造价风险[1]。

2 全过程造价视阈下建筑工程的管理

2.1 项目决策

决策是建筑工程管理的首要内容，项目决策中需要根据建筑工程的实际情况，设计工程方案并规划出各阶段的财政分配，项目决策阶段的造价管理中最先要明确工程投资的估算范围，采用控制技术提高投资估算的准确度，保证建筑工程造价始终处于误差范围中，进而实现决策阶段造价管理的目标。项目决策造价的管理与控制中，遵循专业机构提出的投资估算原则，落实财政计算、估算指标以及物资指标的应用，设计财政投资及流动资金的数据量，以建筑工程为依据实现投资估算的分配设计。

2.2 设计阶段

全过程工程造价下建筑工程管理的设计阶段，造价控制具有一定的难度，而且表现出了复杂、繁琐的特征[2]。提出 3 点应用措施：①建筑工程设计招标，工程设计采用招标的方式，可以利用市场竞争机制约束建筑设计阶段的造价信息，优先选择造价经济效益高的设计方案，体现工程设计的经济效益；②限额设计，建筑设计的工程管理中推行限额设计，根据建筑工程投资限额的设计出每个分项工程的财政资金，而且限额制设计为工程投资提供了参考依据，预防发生投资风险；③激励机制，此项机制可以树立造价控制的意识，在建筑工程设计时安排激励机制，从激励机制下提出造价设计的要求，比如成本节约要求、经济责任要求等，调动设计人员的积极性，完善建筑工程设计阶段的造价管理。

2.3 工程招投标

建筑工程招投标阶段的造价管理，首先要采用工程量清单的计价方式，规范招投标时的计价方式，招标人以工程量清单为计量依据给出招标方案，由投标人根据建筑工程的状况和工程量清单的内容编制出投标方案，确保投标方案中的报价具有足够的竞争力，而且保障投标方案符合建筑工程的实际情况，工程量清单区分了量、价的风险，促进工程造价管理的稳定性发展；然后是招标代理制度，此项制度提高了工程招投标造价管理的规范性，审核工程招投标的参加单位，完成招标工作的过程中确保招标质量达标，招标代理制度能够规避招投标时的违法行为，注重招投标造价管理的合理性；最后在建筑招投标造价管理中加强评标控制的力度，评标管理站在公平、公正的角度上完成评标的过程，禁止招投标阶段出现恶意抬价的情况，防止发生不正当的招投标行为[3]。

2.4 施工阶段

建筑造价全过程管理中的施工阶段，把造价方案落实到建筑工程的施工现场中。施工阶段的造价管理风险高，而且财政资金的消耗量大，例举施工阶段中造价管理措施：①强化合同管理，造价合同是建筑工程分配造价信息的依据，分别实现建筑工程管理中的投资、工期和质量目标，建筑管理时应该树立合同一式，明确各项工程款的具体影响，预防发生合同纠纷的问题，建筑管理中针对造价合同实行实行制度化的管理与控制，专门设置合同管理机构，要求建筑管理人员严格按照合同中的内容履行财政分配的职责；②建筑施工阶段的造价管理中严审工程设计的内容，有组织的落实造价控制措施；③材料费用在财政资金中占有很高的比例，强化材料的资金控制可以降低造价风险，应该提前准备好材料资金，支出材料资金时一定要注意材料是否符合建筑的需要，新型材料采购时，先要研究新型材料的性能、规格，确定采购后再实行资金分配，采购到施工过程中严格把控材料的质量，避免材料资金出现风险[4]。

2.5 竣工结算

建筑工程竣工阶段的造价管理控制主要以竣工结算为主，在竣工结算时评估建筑工程造价中是否存有违规计算的情况，而且不能有少算、多算的情况，提高工程竣工阶段编制的质量水平，全面把控建筑工程的造价信息。竣工结算的造价管理中按照工程造价的取费标准，审核竣工结算的工程量项目，重点审查建筑工程中变更、签证的工程项目，提升建筑工程造价管理的准确性，防止出现造价失控的情况。

3 建筑工程全过程造价管理的改进

建筑工程全过程造价管理改进时应该注意到建筑工程中新工艺、新材料的应用，因为新工艺和新材料并没有统一的市场标准，所以很容易在建筑造价管理中诱发经济风险，改进建筑工程全过程造价管理时就要明确新工艺和新材料的造价标准，在此基础上把控新工艺和新材料的应用，避免建筑管理受到新材料、新工艺的影响。全过程造价管理改进方面，注重建筑工程的实际情况，不能盲目的设计造价管理的方案，确保造价管理方案与建筑工程的匹配性。

4 结束语

全过程工程造价是建筑管理中的一项重要工作，建筑工程管理中围绕工程造价展开全过程的管理工作，确保工程造价符合建筑施工的需求，管控造价的分配，在建筑工程中实现技术型的管理，更重要的是注重工程造价管理的规范性、合理性，预防建筑工程管理中出现造价失控或财政风险。

[1]刘兆军.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].工程技术究,2017,(3): 152+162.

[2]刘兰,刘洋,谢刚.建筑工程管理中的全过程造价控制 [J].硅谷,2011,(4): 155.

[3]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方机,2017,48(4): 156-157.

[4]景建萍.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].工程技术究,2017,(1):181+190.

cost control in the whole process of construction is conducive to improving the management level of construction projects. At present, the content of construction management is complex. In the whole process of construction cost, the management contents of construction projects are planned. To pay attention to the application of management technology, the purpose is to control the financial funds in the construction project, avoid the financial waste or economic risk. The article discusses some contents of the construction project management under the whole process of the project cost view.

whole process; project cost; construction project management

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.119

TU71;TU723.3

A

1672-9129(2017)10-0101-02