有关工程管理科学化和标准化的探索与实践

盛 芳



有关工程管理科学化和标准化的探索与实践

盛 芳

（作者身份证号：320121198609033741 江苏 南京 210000）

随着社会发展与经济体制革新，我国建筑市场也经历了较大程度洗牌。为完善市场机制、提高企业效益、壮大企业规模，对工程项目进行科学化、标准化的管理已经提上日程。本文结合笔者经验，对施工中实施的科学化、标准化管理建议表述一番，希望对企业进行技术与管理上的创新有所帮助，进而在激烈的竞争中保有一席之地。

工程项目；科学化、标准化管理；创新

前言：

改革开放以来，工程项目如雨后春笋般涌现，建筑行业迎来了发展的黄金时期。然而，随着人们审美及对建筑功能要求的提高，现代建筑施工工艺与建筑结构与以往有了翻天覆地的变化，传统的施工管理办法已无法适应现今形势，不仅不能帮助企业提高效益，有时甚至会埋下施工质量与安全隐患。因此，对建筑项目进行科学化、标准化管理已经迫在眉睫，只有对管理模式进行改革，才能使企业在激烈的竞争中站稳脚跟。

1 工程管理科学化

1.1 注重技术人才培养

进入21世纪，企业间的竞争说到底就是人才的竞争。而工程建设单位因涉及资金、项目庞大，对人才的选择更应慎重，尤其是项目经理和总工人选，必须要求德才兼备。德，即道德，要对企业忠心耿耿，在企业利益与个人利益发生冲突时，优先照顾企业利益。对于施工人员来说，其道德素质要比专业技能更加重要，要从心理上重视自己的工作，才能保障施工安全顺利进行。对于企业来说，应注重企业内部人才培养，对技术人员进行培训是最为关键的一环，尤其对很多应届毕业生来说，对理论知识的掌握程度往往较高，缺少的是实际操作经验，因此，加强实操训练。

1.2 积极创新

工程管理工作不能一成不变，随着科技发展，很多新概念、新模式应运而生，工程管理工作也应积极创新，汲取新理念，改革落后管理模式，以达到安全生产目的。工程管理工作的创新主要是对管理模式进行创新，将以业主管理、施工总承包为代表的传统模式进行整合，形成分阶段管理（设计管理阶段、施工管理阶段）以及分项目管理（质量管理、进度管理、成本管理）的新型模式，明确管理内容与责任，促使企业形成以人为本的新型管理模式。

1.3 信息化管理

随着网络技术的高速发展，工程管理也应依靠科技力量达成创新改革目标，完成信息化建设。信息化管理能够自动收集信息，进行检索分析后，进行存储与交换，实现信息管理集成化与系统化，是未来发展大趋势。企业要想完成转型升级，必须朝信息化管理靠拢，依据企业自身特点与工程合同要求，逐步建立起适应自身发展的信息化工程管理系统，以信息化管理系统强大的运算能力与网络共享性、时效性为后盾，保证各项管理措施落实到位，进而促进工程项目按时按质完成。

2 工程管理标准化

2.1 材料管理标准化

建筑工程项目是由各种材料垒砌而成，建筑原材料的质量对工程整体质量有着不可估量的影响。因此，选择材料时务必根据使用要求及国家相应标准选择适宜产品，并对其进行科学管理，保证材料使用时符合要求。所谓建筑材料管理，就是针对材料从采购到运输、存储等各个环节进行管理，主要包括材料的使用方法是否符合规定、材料的运输储存是否做了相应的防护措施、材料进场前是否经过检验等一系列内容，以保证材料供应充足。

2.2 安全施工标准化

安全施工关系着员工家庭幸福与社会安定，是现代建设项目必须达到的目标之一，绝不可马虎大意。要保障安全施工，就必须建立相关的标准化安全施工管理系统，制定出详细的管理细则。如：在施工现场等地悬挂关于安全施工的横幅进行宣传；定期对员工进行安全教育；在容易发生危险的地方设置警告牌等。总之，施工安全无小事，企业应上下一心，建立标准化施工安全管理体系，并将各项安全施工管理措施落实到位。

2.3 工程进度标准化

在资金投入固定的条件下，为获得最大利润，就应该建立起工程进度标准化管理流程，在保证施工质量与施工安全的前提下，进一步缩短工期。施工单位应结合自身情况，在能力范围内合理控制工程进度，节省出来的资金一来可以用来扩大企业规模，二来可以对工作在一线的优秀员工进行奖励，触发员工间良性竞争模式，进而提高其工作积极性，这样就能在保证施工质量与施工安全的同时将工期进一步缩短，使企业在激烈的竞争中保有优势。

3 结束语

综上所述，建筑工程要想有条不紊地进行下去，就必须对其进行科学化、标准化管理，要以发展的眼光看待问题，不断引入新概念、新模式。要积极建立人才培养系统，创新管理机制，制定管理措施，从工程项目的设计、建设、验收等各个环节入手，将科学化、标准化管理措施贯彻到底，努力提高管理水平，为企业发展奠定坚实基础。

[1]王建宏. 工程管理科学化与标准化的探讨与实践[J]. 甘肃科技, 2012, 28(11):78-79.

[2]蔡雷波. 工程管理标准化构建开发商核心竞争力[J]. 建筑知识, 2017(3).

[3]戚安邦主编：《项目管理学》，南开大学出版社，2003。

[4]HealthandSafetyExecutive,FivestepstoRiskAssessment,UK,1999。

[5][美]HaroldKerzner著：《应用项目管理》，电子工业出版社，2003。

[6][美]罗伯特.威索基等著：《有效的项目管理》，电子工业出版社，2002。

with the social development and economic system innovation, China's construction market has experienced a lot of shuffling. In order to improve the market mechanism, improve the efficiency of enterprises and expand the scale of enterprises, the scientific and standardized management of engineering projects has been put on the agenda. In this paper, in combination with the authors experience, scientific and standardized management Suggestions on construction of expression, and hope to help on the technology and management innovation, and have a special place in the fierce competition mediator.

engineering projects; Scientific and standardized management; innovation

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.118

TU71

A

1672-9129(2017)10-0101-01