浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题

牛瑞国



浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题

牛瑞国

（作者身份证号：320322198609135614 江苏 南京 210000）

建筑施工受多种因素影响，加之工期长、规模大，最终施工质量往往差强人意，甚至会出现各种质量问题，影响工程验收，对施工企业声誉造成影响。为切实提高工程质量，就必须加强对质量管理问题的分析，针对性采取对策，加强质量管理。本文首先分析了质量管理问题表现，之后进一步分析如何解决这些问题，以保证施工质量、提高管理水平。

建筑工程；施工质量；管理措施

引言：质量是建筑行业的生命，也是工程施工交付使用必须保证的内容。随着建设工程不断扩大，工程质量问题也日益突出，引起了社会各界的关注。要保证工程质量，就要分析质量问题表现与产生原因，采取针对性策略解决这些问题，以不断提高工程质量。

1 建筑施工质量管理问题

（1）人的方面

工程施工、管理都需要人去执行，在实际施工中，施工人员由于自身素质能力不足，无法满足细节施工要求，从而导致工程质量下降；由于工人流动性大，调动频繁，所以难以明确责任主体到个人，导致工人责任心差，从而影响了工程质量。如果很多施工人员没有注意施工质量，造成了施工质量问题，但管理人员管理不足，没有被问责、没有受到惩罚，也会造成努力做好本职工作的施工人员信念动摇，从而降低施工质量。

（2）材料方面

材料是施工物质基础，在当前情况看来，很多工程采购人员并没有对材料质量进行严格把关、优选，采购了不合格或者替代产品。一些材料入场没有进行抽检工作，这些材料应用到工程中，从而对工程质量造成了严重影响。一些承包商为利益考虑，对于隐蔽工程材料、甚至大宗材料采购上往往会尽量降低成本，很容易跨过质量要求红线，如果管理上没有做出约束，必然会导致工程问题。

（3）施工方法方面

方法包括施工技术、施工组织、工艺流程、检测手段等。在实际施工中，为进度考虑，往往对质量关注度不足，盲目赶工现象普遍存在；一些企业对于施工组织疏于管理，造成不同工种纠纷不断，推诿责任、对其他工种工作造成破坏等问题，严重影响了工程质量。一些检测人员对检测工作重视不足，导致检测流于形式，甚至没有检测试验室，导致质量隐患没有及时发现，造成质量问题。

（4）管理方面

一些管理人员自身素质能力不足，从而使现场施工管理工作难以落实到位，或者全局观念不足，无法从整体上对施工进行有效管理。加之一些管理者责任心不足，就会导致施工疏于管理，出现质量问题。另外，施工工序环环相扣，如果前一环出现问题，管理人员没有及时发现、要求整改，后一环就没有了良好的施工环境，也会影响质量。

2 建筑工程施工质量管理措施

（1）提高全员素质

在全体员工中树立质量第一，预控为主的质量意识，做好全员岗位培训工作，管理人员要能够明确自身职责，做好现场管理与组织协调，保证现场施工有序进行，做好质量检查与监督。要对施工人员做好技术交底，施工人员要注重细节处理，有责任意识，明确验收标准。要奖优罚劣，以督促各岗位人员做好本职工作。

（2）加强原材料质量管理

要提高采购人员对原材料质量的鉴定能力，并且具有一定的市场分析能力，能够货比三家，从优选择材料与材料供应商。要开展信息化建设，建立网络信息平台，以掌握市场情况，在网络上与各供货商联系，获得报价，并查询企业信誉情况，方便采购决策，信息化也会使得采购工作置于监督之中，有利于规范采购人员行为。在材料入场后，也要做好入场检测，防止以次充好等问题发生。

（3）确保施工工序质量

各施工工序具有相互制约的关系，为避免上道工序问题对下道工作在成施工困难，必须建立交接班检查制，每道工序施工也要做好自检与互检工作。在工程完工后，自检合格后由质检员检查，申请监理验收，监理认真履职，确认合格后签字进入下一环节施工；不合格则立刻整改，之后复检，直到合格。

（4）建立完善质量管理体系

施工单位开工前必须明确质量管理体系成员，对质量形成全过程进行分析设计并形成书面文件，要确保各项工作均有责任人，层层把关。要对各项质量通病做好应急措施，重点项目、环节做好专项施工组织设计，编制施工方案，并报监理审批。现场管理人员要审查质量管理是否有技术标准与之配套，各项制度是否健全，制定管理制度，确定管理目标，使管理工作实现规范化、制度化。

3 结束语

随着竞争不断加剧，信息交流日益增多，业主对于工程越来越专业化，要求也越来越高，为了保证建筑企业可以有足够的生存发展空间，就必须不断提高质量管理水平，创精品工程，为企业赢得口碑，获得更高的市场份额。

[1]王奎山. 建筑工程施工质量管理存在的问题及对策[J]. 中国集体经济, 2016(16):44-46.

[2]梁翠玲. 房屋建筑工程施工质量管理及控制[J]. 江西建材, 2016(14):70-70.

the construction is influenced by many factors, combined with long construction period and large scale, the final construction quality, often will appear all sorts of quality problems, even affect the project acceptance, the construction enterprise reputation. In order to improve the quality of the project, we must strengthen the analysis of quality management problems, take countermeasures and strengthen the quality management. This paper first analyzes the performance of quality management problems, then further analyzes how to solve these problems to ensure construction quality and improve management level.

construction engineering; Construction quality; Management measures

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.100

F426.92

A

1672-9129(2017)10-0086-01