土建施工的现场管理探析

陈 建



土建施工的现场管理探析

陈 建

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民用建筑工地的管理不仅需要施工企业具有良好的专业知识、管理技能和进取精神，而且需要建筑企业善于分析当地施工现场管理的必要性。加强对民用建筑工地的管理，必须在必要性的基础上进行突破，以有系统的方式进行土建施工。

土建施工；现场管理；原则

通过对土建施工现场存在的问题进行研究，分析了如何做好土建施工现场的管理工作。

1 民用建筑施工现场管理综述

施工现场是一个土木工程开展生产活动和工程提供生产服务的场所；它也是一个地方的建筑工人直接从事施工活动，创造一个地方，使用价值；他既包括网站建设在生产和各种辅助性生产活动的背后生产作业场所。

现场管理是组织、计算、控制、激励和协调施工现场各种生产要素，从而实现现场施工的顺利进行。实现高效、优质、安全、低耗、文明生产。

土建施工企业每天都要与施工现场联系，施工现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业管理工作的重要组成部分。企业要想在激烈的市场竞争中获得自己的份额，创造更高的利润，就必须加强施工现场管理。

2 土建施工现场存在的问题

为了进一步实现自己的现场管理优化，施工企业必须系统地分析了当前民用建筑施工现场存在的问题，从而真正发挥在中国建设工程施工现场管理。影响民用建筑质量的问题如下：

2.1 安全管理不到位

施工现场缺乏安全管理，使施工安全得不到保证，这往往是土建施工现场安全事故的主要原因。施工人员的安全意识薄弱，导致施工人员在工作过程中受到个人的威胁。一旦发生事故，不仅延误了建设项目的工期，而且造成了不必要的社会负面影响。安全问题一直是施工现场管理中的关键问题之一。只有保证安全，施工才能正常进行，施工工期不会延误。

2.2 工程机械与建筑材料管理的混淆

有许多机械，涉及土建项目施工现场的工具和材料，这往往是由于施工现场的紧张施工状态，造成施工现场管理混乱，机械式停车的障碍，该工具接线绕组，材料堆放混乱，材料浪费。此外，施工设备和材料在施工现场的同一降雨措施不到位，在天气变化的情况下，部分材料将被雨雪浸泡而失去功能。

2.3 施工现场质量管理不到位

建设工程施工现场由多个施工单位和许多施工人员操作。在一个大家庭中，不可避免地会有一些组织纪律相对较低的工作人员，这使得监理工作进展缓慢，施工现场施工的施工工具和材料也不可避免。在任意布置的情况下，由于土建施工现场质量管理不严，施工布局、土建实体以及相应的尺寸和标高检查都不能满足质量要求。民用建筑布线不需要施工技术，物理裂缝出现。这些问题将给土建施工带来质量隐患。最后，影响到现场管理优化策略的有效实施。

3 现场管理的手段与措施

3.1 明确现场管理的指导思想

我们应该坚持“以人为本”和“可持续发展”的概念，以达到规范市场行为的目标、管理程序、内部管理的信息，以及科学和技术监测手段，积极引进先进的管理理念和管理方法，不断加强安全生产，文明施工、工程质量、施工队伍和工程监理。如对各种元素的管理，现场管理的理念贯穿于施工过程中，促进了施工现场的科学化、规范化、系统化管理。

3.2 优化全员素质

专业领域和工作岗位的复杂，所有施工活动和施工现场管理工作的人员来实现的，所以它必须依靠热情，创造力和在现场的所有人员共同管理，激发积极性，主动性和整体员工的责任感。充分发挥其在加强现场管理中的主体作用，重视提高职工思想素质和技术素质。在施工现场，充分发挥项目经理和项目负责人的领导作用，把指挥能力与管理生产、生产保障结合起来。

3.3 注重团队合作，优化现场管理组织。

集团是企业现场管理的保证。团队的活动范围在现场，工作对象也在现场。施工队是施工企业现场管理的承担者。因此，优化施工现场管理组织必须以团队为重点。所有加强现场管理的工作都要毫无例外地进行。抓好班组建设是抓好现场管理的核心内容。

3.4 做好安全管理工作

一是完善和完善安全培训体系，提高员工安全意识。第二，建立完善的职工安全操作规程，提倡规章制度的行动，避免违反指挥，坚持长期有效地监督执法人员的遵守情况。同时，要注意施工过程。在生产过程中，施工的安全必须以“预防为主”，施工前必须做好准备和施工过程中的监督管理。

3.5 搞好质量管理

3.5.1过程质量的控制。首先是控制工序质量的操作条件，即每个工序的输入质量是否符合要求；二是控制工序活动效果的质量，即每道工序完成的产品是否能满足质量要求。

3.5.2对工艺操作条件的控制。首先，要检查施工中使用的原材料、部件和半成品，其次是检查好设备进入现场，详细记录所用设备的型号、规格、参数及良好的维护保养。

3.5.3关键质量管理点的控制。在施工过程中，应根据分段和工艺特点制定质量管理要点，认真做好施工工艺。

4 结束语：

土建施工现场管理是工程管理中的一个重要环节。施工现场管理的好坏直接影响到工程造价和工程建设质量。加强土建施工现场的管理，研究其管理方法和技术，改进和加强影响土木工程因素的预防措施。这对提高项目的寿命和经济效益，促进国民经济的发展具有重要意义。

[1]尹浩。如何提高建筑施工现场的管理水平探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（7）。

[2]李战。浅谈建筑工程施工管理的现状和对策[J]土建工程，2012。

The management of civil construction sites not only requires the construction companies to have good professional knowledge, management skills and enterprising spirit, but also needs the construction enterprises to be good at analyzing the necessity of local construction site management. To strengthen the management of civil construction sites, we must make breakthroughs on the basis of necessity and carry out civil construction in a systematic way.

civil construction; site management; principle

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.090

TU721.2

A

1672-9129(2017)10-0078-01