叶绍锋
BIM技术在建筑工程造价管理中的应用研究影响
叶绍锋
(江苏泰德工程咨询有限公司 江苏 南京 210012)
工程造价管理,系对基本建设项目费用实施全过程的判定、控制及管理。目前,造价管理普遍存有的“概算超估算”、“预算超概算”及“结算超预算”三超问题。国家清单计价的推行,为建筑业提供了规范的造价发展环境,也对造价管理提出了更高要求,精细化造价管理势在必行。BIM信息技术可大大提升前期估测的精准性,提升信息处理速度,利于参与方在项目各个阶段的信息的“传输及共享”,可提升精细化管理水平。本文研究分析了BIM技术在建筑工程造价精细化管理中的应用价值。
工程造价;精细化管理;BIM
我国工程造价管理工作涉及范围较大,其中包含诸多不确定因素,在增加工作人们任务量的同时,无法保证计算的精准度。而随着科学技术的发展,BIM技术得到了广泛应用,设计人员可利用其制作三维施工图,以此为依据精准地计算出具体施工量,从而极大地提高了工程造价管理的准确性和科学性。
建筑工程在工程造价管理中,涉及到建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位等诸多工程利益方,但是由于缺少统一的多方认同的协同平台,各方之间缺少充分的沟通和交流,难以形成统一的造价目标,确保工程造价结果的精准度。
由于工程造价管理的相关数据信息缺乏关联,容易造成不同阶段数据信息编制的被动,不利于后续工程建设活动的有序开展。建筑工程造价受到的影响涉及范围较广,十分复杂,建筑材料的型号、价格以及品种都需要进行综合评估,尤其是材料的价格,更是根据市场的波动而不断变化,不能同市场实际情况脱节。很多企业直接采用政府颁布的定额数据,而且长时间不对数据进行更新和完善,所以在激烈的市场竞争中,难以更加客观、全面地反映企业实际经营生产水平。
建筑行业由于自身技术水平偏低,所以导致工程造价的数据信息难以实现共享,这也就造成了建筑工程造价行业结构仍然处于不合理状态,大量数据信息的流失将严重阻碍工程造价行业内部信息的传播和交流,在影响到工程造价结果准确性的同时,给建筑工程施工带来不同程度的风险隐患。
由于我国不同地区经济发展水平存在明显差异,不同的省市根据自身实际经济发展水平制定相应的定额标准,根据定额标准所计算的工程量同样存在差异。由于工程造价的区域性特点,导致很多工程造价人员只是对其所在地区工程造价体系较为熟悉,一旦改变工作环境,一切工作都需要重新开始,重新累积工作经验。这对于工程造价工作有很大的影响,工程造价工作人员需要经过长时间的摸索和积累,才能积累更多的工作经验,一旦工程造价人员流动,将对造价机构带来严重损失。
决策阶段在工程建设全过程中占据重要地位,工作人员必须合理分析不同的投资方案,究其经济效益、技术要求进行论证,最后选择最优方案,以此为建筑工程的顺利开展奠定坚实的基础。例如在本次研究中,选择了我国某广场休闲项目,其项目规划总占地面积为9890m2,总建筑面积则为10375m2,建筑主体分为地上25层,地下3层,并设置9~10层裙楼,该建筑主要功能为办公或商业。在项目决策阶段工程造价中,工作人员引入了BIM模型,集成财务分析和项目方案设定工具,并对具体参数进行修改重置,并通过该模型获取项目方案的实施投资收益情况,以此为决策者提供有效的依据。该项目1~10层设置裙楼方式,11~25为标准层,顶层设置为机房,在投资估算过程中,工作人员将整栋建筑简化为连体结构和标准结构,以此为依据建立BIM模型,通过相关软件计算出造价的估算值,并且保证估算误差控制在10%内。
以上文提到的施工项目为例,工作人员在施工图预算过程中引入BIM技术,工作人员先通过传统的CAD方式设计施工图纸,在此基础上并采取“分布式BIM模型方法”,在鲁班算量软件中导入设计好的CAD图纸,进而建立成本模型,并在此基础上实施定额计算,主要对构件套取过程中涉及的清单进行汇总。在鲁班算量软件应用中,软件会自动实施扣减和分类作业,并实施粗略造价分析,并将计算结果以文件形式导入至鲁班造价软件,分析后得出最后的项目造价结果,从而在最大限度上缩减了工程量计算所消耗的时间。
在本次研究施工项目中,工作人员充分意识到招标阶段造价管理的重要性,在具体工作中引入了BIM技术,工作人员先确定了招标标底,其由招标方编制,主要标注工程的预期价格,在BIM技术作用下,招标方可参考设计单位提供的BIM模型,获取其中的项目工程量信息,并从软件中提供的实时市场信息中获取价格变动情况,以此作为标底价格制定的参考依据。此外,投标方在投标文件发送过程中可附带项目的BIM模型,招标方可在报价过程中利用该模型合理判断工程量清单是否正确,同时BIM技术与网络技术相连接,招标管理部门可对招投标活动进行有效监督,提高了工作的透明度。
BIM技术在工程造价管理中应用具有十分突出的优势,尽管其仍然处于初级阶段,优势未能充分发挥,但是随着BIM技术的广泛推广和应用环境的成熟,将会为工程造价管理带来突破性的变化,提升工程造价管理成效。
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project cost management is the determination, control and management of the whole process of the cost of capital construction project. At present, the cost management generally includes the "budget estimate", "budget overestimate" and "settlement overbudget". The implementation of national inventory valuation provides a standard cost development environment for the construction industry. It also puts forward higher requirements for cost management, and it is imperative to refine the cost management. BIM information technology can greatly improve the early estimate precision, improve information processing speed, for the participants in each phase of the project "transmission and sharing of information, can enhance the level of fine management. This paper analyzes the application value of BIM technology in the fine management of construction cost.
project cost; Refined management; BIM
10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.11.065
TU723.3;TU17
A
1672-9129(2017)11-0056-01
数码设计2017年11期