人力资源管理模式在中小企业的选择

温亭功　李壮田

摘要：人力资源管理模式就是人力资源管理系统，同时人力资源管理模式在中小型企业中并不是一成不变的，是随着企业的发展以及经营的模式在不断地完善。在大多中小企业人力资源管理的工作中，要对人力资源管理的模式进行有效的选择，因其会对中小企业的经营业绩产生重要影响。以前的各类文章对中小型企业的管理模式研究不是很多，但本篇会通过对中小型企业自身和外部因素等不同方面来对企业管理模式选择进行深入的探究。

关键词：人力资源管理模式；中小企业；选择

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01

对人力资源管理模式的选择在中小企业的发展中占据重要地位，它选择的结果直接影响中小企业以后的发展以及企业员工获得利润的多少，毕竟是在这个“以人为本”的时代里。经过了大量的研究表明，只有选择出适合企业发展的人力资源管理模式才有利于企业的长期发展，并且让企业在激烈的竞争中处于不败之地。

一、影响人力资源管理模式选择的因素分析

影响人力资源管理模式在中小企业选择的因素分为内部因素和外部因素。选择人力资源管理模式不能是轻率的简简单单的选择，而是要从各个方面考虑。那么我们先从内部因素开始说起，企业自身的战略也对企业以后的发展有影响，战略是指导企业的方针，指引企业的前行，让企业在这个激烈的竞争中脱颖而出，提升它们的竞争力，促进它们的发展。

对于自身的企业而言，不同企业中也是有差异的，但中小企业都是所有制类型，这可以是选择人力资源管理模式的参考，不同的企业领导者的性格和管理方法也不尽相同，同时代表企业的文化也可能不一样还有每个企业对员工的管理方式也不一样。企业自身的不同对各个中小企业管理模式的选择参考也不一样。

就比如两个相同发展类型的中型企业，一个企业刚刚建立，一个建立许久，管理它们的领导者就不能单单从公司的类型作为选择的参考而是从公司建立的年龄和各个方面开始选择。再从外部因素开始说起，在这个企业相互竞争激烈的时代里，企业应该更加注重人才的培养，不是古人云：不是没有千里马，只有没有伯乐的赏识。对于中小型企业如何留得住人才这是管理者需要想出的方法，可以根据不同级别的人才，采取不同的方法，管理者管理的发展是可以促进企业的发展，但这并不是代表企业的发展就仅仅依靠管理方法的得当，还有员工的努力，在一个企业中，管理者和员工她们是一个整体，利益是相互的，不能单独抛开哪一个。同时我们更要知道，一个企业的发展是不可以没有科技的支持，因为科技创新是第一生产力，这同时也映射人才的重要性。这些往往都是影响人力资源管理模式在中小企业选择的因素。

二、人力资源管理模式的有效选择

我们需要加强对企业的认识，以及对企业现状分析透彻，而这往往需要通过对人力资源管理制度的实施的效果和企业业绩效的促进程度等需要作出全面分析。同时需要对人力资源管理有更加深入的了解才可以发现其中的问题可以寻求解决的方法。通过现状，能够更加清晰的了解企业人力资源管理与企业绩效之间的关系。通过更加渗透的了解然后最终找到适合各个中小型企业的人力资源管理模式。任何方法没有最好自由最适合，在选择人力资源管理模式的时候，是以企业人力资源管理现状为基础，按照企业人力资源管理内外部为参考，来决定是如何选择人力资源管理的模式，我们根据人力资源管理模式的种类以及它们所适用的范围来选择出做适合中小型企业的人力资源管理模式。

三、提升企业人力资源管理模式实施的效果

中小型企业根据各种各样的因素选择出适合自己的人力资源管理模式，通过此种人力资源管理模式来提升企业的业绩效果来让企业谋取更多的利益，同时也让员工她们获取更大的利益，只有有效地实施才能更好的表现出优秀的人力资源管理模式。实践过程中可能发现一些问题和疑难，但这是为促进企业发展提供好机会，只有通过各个漏洞我们才能查漏补缺从中弥补一些缺点来促进企业有着更好的发展。优秀的人力资源管理模式能更好的促进企业的发展，任何企业都是“以人为本”的思想，为谋取更多的、更大的利益。人才需要企业管理者的赏识，同时光是有赏识还是不够需要得到企业给予他们的相应回报，得到了回报才能更好的服务企业，为企业更加的尽心尽力。如何更好地实施人力资源管理模式首先要建立和完善人力资源管理办公室以及对人力资源管理模式内容具体如何实施要进一步确定，实践的过程我们可以从中看到效果同时也可以从中发现问题，我们可以根据企业的自身发展状况然后对企业的管理模式有着进一步的调整，来促进企业更好地发展。只有在不断地实践中才能让更好地完善人力资源管理模式，不能一次就要求完美，企业的人力资源管理模式是需要一步步完善，最终制定出最符合企业发展状况的人力资源管理模式。

四、结语

人力资源管理模式不是一成不变的，需要在不断地实践过程中查找问题然后解决它，我们不能一昧地模仿其他企业，然是要根据自己企业自身的一些条件以及周围环境相匹配，对于一些资源有限的中小型企业来说，选择适合的人力资源管理模式需要符合中小型企业的各种内外部因素。通过了解不同的人力资源管理模式来探究它们的运作方法来促进中小型企业更好的发展以及向大型企业迅速的转变，使得实践的人力资源管理模式得到更大的成效。再这样一个比较匆忙的时代里，我们有时也需要停下脚步来回头看看实践过程的人力资源管理模式，看看实践过程中企业的变化，能看到企业一步步的成长，这是一颗小树苗慢慢被浇灌成长的过程。本文虽未探讨人力资源管理模式所划分的类型，但是我们从企业的内外部各种各样的因素探讨了企业选择人力资源管理模式不能只看外在而不注重其中的内涵，这对我国中小型企业人力资源管理模式选择还是具有一定的指引意义。

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