实施三项工程 夯实发展基础

肖利霞+程涛

摘要：中国石油渤海钻探第一固井分公司现有员工705人，固井队伍28支，分布在冀中、冀东、吐哈、长庆、二连、环江、青海、江苏、塔里木及海外市场，既要认真配合渤海钻探钻井队的施工作业，又要参与外部固井市场的激烈竞争。分公司施工队伍分散、流动性强，单队独立作战属性突出，如何提升基层队的整体功能，确保队伍拉得上、打得赢，是分公司党委直接面对、积极探索并竭力破解的重要课题。

关键词：务实；学以致效；示范效应

基础不牢，地动山摇。近年来，我们通过大力实施“战斗堡垒、强筋壮骨、典型辐射”三项工程，通过加强各单位党支部建设，筑牢企业发展基石，为分公司各项工作搭建起又好又快发展平台。

一、实施“战斗堡垒工程”，提升支部功能

俗话说，群雁高飞头雁领。第一固井公司党委主要做到了“三抓三新”。

抓支部书记队伍建设，让基层党支部有新作为。把选好支部书记作為抓好党支部工作的突破口，对存在进取精神不足，创新意识不强，整体动能较差，凝聚力、执行力不强的班子，采取选好支部书记增强基层支部的战斗力。把真正热心党务工作、工作能力强、有责任心、群众基础好、认真负责的人选到基层领导岗位上来，形成新气象、新活力格局。同时，把原冀东、长庆、二连、吐哈、青海等市场的临时机构确立为常设机构，选配了合适的支部书记，健全了党组织，确保了“哪里有施工队伍，哪里就有党组织”指导思想的落实。目前对所有整建制项目部都配备党（总）支部书记，所有外部项目部都配齐专职党支部书记。通过持续抓支部书记队伍建设，一批有潜质的优秀年轻党员干部担当起思想政治工作的重任，支部的整体功能不断提升，引领和促进作用明显增强。

二、建设“强筋壮骨工程”，提高全员素质

我们在全体党员中持续实施了以“技术党课”、“技术比武”、“技术攻关”为切入点的“强筋壮骨”工程，让党员在技术掌握上领先一步，从而影响一片，带动一群，实现全员素质提升。

（一）是发挥好集中培训的作用

每个季度，根据党员队伍在技术业务上存在的共性问题和固井施工生产需要，有针对性地制定党课学习计划，开展业务技术专题培训。同时，为适应外部市场及国外市场的要求，积极采取送外委培的方式，强化储备型培训，先后选送党员骨干参加气吊操作、井控、固井新技术等20个岗位工种的培训。两年来，累计开展各类专业技能培训192期，参加3011人次。

（二）是不断创新师傅带徒模式

在党员的带动下，群众性的师徒结对等活动高潮迭起，常年不断。尤其近两年针对新分员工增多的情况，深入开展“青工拜师学技”和“争当好徒弟”活动，以契约合同形式将新入厂熟悉岗位的青工与经验丰富的老师傅绑定师徒关系。量身为徒弟打造岗位培养计划，设定培训目标，定期考评。成绩优秀，师徒同奖，不达标同罚。每季度根据徒弟技能提高情况确定下一步培训内容和方式，循序渐进，直到该岗位“出师”。

（三）是坚持学以致用，学以致效

围绕按照“生产需要什么就学什么，党员缺什么就补什么”的原则，结合固井工作实际和党员的技能状况，科学确定党员技术练兵内容，定期组织党员开展技术练兵、比武活动。每月组织一次岗位练兵和技术交流，就水泥车的性能、操作规程和一般故障排除，轮流提问，上车操作和演示，互相学习。同时，以“现场施工规范赛、设备管理争优赛、安全生产夺标赛、重点工程创佳赛、经济技术创新赛”为内容的“五杯”劳动竞赛为契机，组织开展“岗位两书一表”、作业文件等标准化管理规定的学习，有效落实员工标准化操作。

（四）是抓好以重点项目为载体的技术培训

针对特殊井、重点井往往会给施工带来难以预料困难的情况，结合各市场生产实际，组织党员技术骨干开展了“低密高强水泥浆体系研发”和“深井、超深井固井技术研究与应用”两个公司项目和10个分公司项目研究，不断完善已有技术，深入开发新的配套技术，为提高市场竞争力提供了强劲动力和有利技术支撑。其中“BH-ASP可酸化溶解封堵水泥浆”在委内瑞拉应用15井次，创收800万元；《BH-HTC高温高密度水泥浆固井技术》荣获河北省科技进步奖和渤海钻探科技创业奖，创产值5700万元。申报专利24项，其中发明专利5项，实用新型专利19项；获国家授权专利17项。

三、建设“典型辐射工程”，发挥示范效应

我们注重挖掘、培养、树立先进典型，不断发挥先进典型在各项工作中的引领作用，点亮一盏灯，照亮一大片。

根深才能叶茂，固本方能兴业。卓有成效的基层建设工作在第一固井分公司结出累累硕果：近年来，该公司涌现出了天津市新长征突击队、集体公司先进党支部、集团公司工程技术服务企业设备管理先进集体以及一批国家级、省部级、局级的先进个人和先进标兵。同时，形成了党政工团齐抓共管基层工作的强大合力，保证了各项工作安全优质高效运行，2016年圆满完成了渤海钻探下达的经营考核指标，实现了“经营不亏损、廉政不添乱、稳定不出事、自由现金流为正”的目标。