浅析建设工程项目中质量控制与工期管理的统一性

李超

摘 要：园林工程不同于一般民用建筑或市政工程，它具有科学的内涵和艺术的外貌。每项工程各具特色，工程项目类别繁多，涉及土方、園林给排水、园路铺地、绿化种植、园林供电照明等，各项内容又相互影响，使得园林工程显得尤为复杂。而在整个园林工程项目建设周期内，施工阶段的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，园林施工管理的难度也最大，如何既能保证施工质量，又能在合理的时间内保证工称进度显得尤为重要。因此，恰当的施工管理在整个施工阶段也就起到了举足轻重的作用。着重从园林工程施工阶段的质量管理、进度管理两方面加以论述。

关键词：园林绿化；项目管理；质量控制；进度控制

中图分类号：F284 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.23.060

1 质量管理

近几年，国家对园林建设投资逐渐增多，园林建设市场逐步放开，而园林工程施工质量管理也随之出现了不少问题。园林工程施工质量管理已经成为园林施工部门的核心任务，也是施工项目质量好坏的关键措施。园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键。因此，加强园林企业质量管理是园林企业实现企业战略目标的重要保证，也是建设节约型园林的重要保障。

工程质量是项目管理的重要目标之一，它综合反映了项目组织的工作业绩。施工单位的质量控制是指参加施工的企业按国家标准，对影响质量的诸因素进行检测检验，对质量缺陷提出纠正措施的管理过程。质量控制的目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图，使项目的质量目标得以实现。

1.1 质量控制的任务和内容

质量控制是项目控制的一个重要组成部分，其任务主要包括：①保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果；②为项目经理管理工程质量进行独立、公正的评价；③及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题，避免或减少这类问题带来的损失；④掌握工程检查及试验记录等有关资料，以便证明该工程是按照有关规范、规程进行的。质量控制工作贯穿于工程项目实施的全过程，其实质就是严格质量标准，掌握质量动态，加强质量检验工作，建立质量管理体系。

在整个项目实施过程中，每个阶段的主要工作是有所不同的，例如在施工阶段，要制订施工质量控制计划，并监督计划的执行；制订承包商在工程质量方面应提交的证明文件；查明施工中发生的质量问题。监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工种资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定等，以防止发生任何质量问题。

1.2 质量控制的方法与手段

从我国目前的建设施工状况来看，工程质量的提高既要加强宏观管理，也要加强微观管理。在宏观方面，要逐步建立和完善质量管理体系，加强对工程质量的政府监督和社会监督，建立工程质量的奖优罚劣制度，并实行工程保修制度和索赔制度；在微观方面，在项目实施过程中，要组织经常性的质量检查。这样做有利于及时发现和处理质量问题。质量检查应以专业组织检查为主，并与群众的自检、互检相结合。检查内容主要是依照验收标准进行检查。如果前一道工序的质量不合格，不仅会影响后一道工序的质量，甚至有的还要返工重做，以致影响了整个项目的进度和成本。所以要对工程产品的全过程进行跟踪监测，以做到防患于未然。

1.3 影响施工质量的因素

1.3.1 人为因素

人作为控制对象，主要是避免失误。人作为控制动力，要充分调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标。在选择人员时，要从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

1.3.2 材料因素

对原材料、成品、半成品、构配件等的控制主要是要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账进行收发储运等各种环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

1.3.3 机械设备因素

根据工程不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，并正确使用、管理和保养。健全“人机固定”制度、“操作证”制度，确保机械设备处于最佳状态。

1.3.4 施工工艺因素

编制施工组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要切合工程实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度。

1.3.5 环境因素

环境因素主要有工程技术环境（地质、水文、气象等），也有工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。要针对上述分析要素及工程本身的特点，采取针对性的有效措施，确保工程质量。

2 工期控制措施

建设工程项目工期控制就是针对项目建设的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调度等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段的目标，从而保证总的工期目标的实现。工期控制的目标就是采取一定的措施，以确保项目竣工投产时间的兑现。而工期控制的前提就是要有一个科学的、合理的工程项目进度计划。

施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

施工项目进度管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施；同时，它可以有效保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之前的相互干扰，确保工期目标以及质量、成本目标的实现。

2.1 进度计划的编制

计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查执行情况。如果发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。从工程项目的实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。进度计划编制的步骤是：①利用工作分解结构的方法划分基本工作单元；②确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图；③测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上；④调整、优化进度计划。在编制进度计划时，还要考虑资源用量的平衡和选用成本最低的施工组织方案等。

2.2 进度的监测

对项目进度监测的目的在于弄清整個项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较。分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括项目准备工作的进展情况，设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况，材料及设备的采购，预制构件、加工件及现场施工的进展情况等。

2.3 进度分析与调整

在项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。根据合同规定项目的竣工日期是不能任意改变的。如果不能及时开工，就有可能造成拖延工期而被罚款；为保证按期完成，就得从技术上、组织上采取加快措施。除了增加施工强度外，还增加了直接费用，从而提高了成本。所以工期和项目的投资效益与工程成本是密切相关的。项目经理不仅要分析拖延进度的原因，发现影响进度的潜在因素，还要采取措施来防止拖延工期。

2.4 施工项目进度管理的措施

2.4.1 组织措施

组织健全、精干有力的管理班子，明确各人员的具体任务和工作责任。建立例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制订措施，减少内外部因素对工期的影响。

2.4.2 技术措施

根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。在施工过程中，机械、材料、劳动力要合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在以缩短关键线路时间为原则的基础上，组织好各工作内容的相互交叉配合及流水施工，确保施工连续性，缓解质量与工期的矛盾。

2.4.3 经济措施

经济措施主要包括：①及时办理工程预付款及进度款支付手续，保证各施工阶段的人力、物力资源；②及时向加班人员发放加班补贴；③对阶段工期和总工期提前的给予奖励，对工程延误的收取误期损失赔偿金；④及时解决产生的各种经济纠纷，公正地处理索赔。

2.4.4 合同措施

加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系；严格控制合同变更，对各方提出的工程和设计变更，应严格审查后再补入合同文件中；加强风险管理。

3 结束语

园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制之间既相互对立，又相互统一，必须正确处理好二者之间的关系，做到工程质量合格、进度符合合同要求。

参考文献

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〔编辑：王霞〕

文章编号：2095-6835（2016）23-0062-01