全面风险管理在企业管理中的应用研究

孙芳琦

摘要：近年来，全面风险管理在我国企业管理应用越来越广泛，其为降低企业风险和促进企业发展具有重要意义。关于中国全面风险管理应用的现状，中国全面风险管理的应用仍然比较狭窄，但未来必将继续发展到其他经济区。因此，在现阶段研究全面风险管理在企业管理中的应用，对促进全面风险管理的未来发展具有特殊的意义。从目前中国企业的全面风险管理来看，企业整体风险管理仍存在一些缺陷，需要企业管理人员根据具体问题进行具体分析。

关键词：全面风险管理；企业管理；应用

1.引言

在业务发展的过程中，风险管理的质量与企业的发展直接相关。然而，在这个快速增长的社会中，中国的市场经济体制并不完善，经常出现一些不公平竞争对企业发展有很大影响。企业面临的风险越来越大。发展过程中的风险正在出现而且将影响企业的发展，削弱企业的市场竞争力，将导致企业严重破产，不利于中国市场经济的发展。

因此，如果我们的企业想要更好地发展，就必须注意企业管理工作中的风险管理，并全面实施风险管理，以确保企业的稳定性，为企业带来更多的经济效益。

2.企业风险管理的重要性

随着中国市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，作为中国市场参与者的一部分，企业为了稳定发展必须加强风险管理，确保企业安全。从目前的社会发展形势来看，中国企业在业务发展过程中受到各种因素的影响，增加企业的风险管理，从而影响企业的健康发展。同时，在这个信息技术快速发展的时代，网络在企业管理应用中越来越普遍，一方面提高企业的管理效率，为企业的发展创造价值；另一方面，增加业务管理的风险，如网络风险，信誉风险，对企业健康发展造成严重威胁。风险管理是当前企业管理中的一项重要工作。只有注重风险管理，全面实施风险管理，才能确保企业资金的安全，保证经济活动的顺利进行，降低经济风险并获得良好的经济效益。

3.全面风险管理在企业管理中的应用问题分析

目前，中国企业全面风险管理的问题如下：缺乏对关键风险管理的有效控制，缺乏组织系统和不完善的综合风险管理信息系统。

这些问题和企业领导对整体风险管理的重要性不足，背后的意识形态以及观念落后密切相关。

3.1控制活动有效性不足

从我国企业管理的现状来看，在主要业务活动的控制上还存在着严重的问题，需要提高控制活动的程序建设，所以导致整体控制活动的无效性而且内控效果不好。

3.2组织体系尚且有待完善

首先，组织结构设置不合理，部门和工作设置有一些缺点。综合风险管理是指企业管理措施的全面风险控制，为加强企业内部控制，促进企业内部凝聚力的形成和促进企业的整体发展具有重要意义，要求企业领导者必须加强全面风险管理层的关注，加强企业全面风险管理首先需要加强就业和部门建设。但是，中国企业风险管理仍然存在一些问题，如企业缺乏全面的风险管理意识以及整体风险管理的重要性。因此，导致没有独立的风险管理部门。其次，在管理人员分配过程中，企业不根据员工的实际情况安排人员职位，导致资源利用率低，同样不利于加强企业的整体风险管理。特别是，由于缺乏对风险管理和人员安排，风险管理部门往往有职责不明确的问题。最后，风险管理制度不够好。综合风险管理面临一个更复杂的问题。要做好企业风险管理，企业领导有必要根据实际情况制定完善的风险管理体系。但事实是有些企业不能根据企业的实际情况，复制其他企业的风险管理体系和方法，导致企业风险管理严重缺乏，风险管理的效果也出现更多的问题。

3.3风险管理信息系统不够健全

从中国建立全面的风险管理信息系统来看，我国企业的综合风险管理信息系统仍有待完善。首先，建立全面的风险管理信息系统需要投入大量的资金和技术，如完善信息基础设施建设，培养优秀的计算机和风险管理复合型人才。这些企业需要投入大量的时间和精力，而且效益可能不明显，所以很多公司在这方面不积极；二，整体风险管理信息系统建立依赖网络，而且存在一定程度的网络安全问题，因此风险较大。综合风险管理信息系统是以信息技术为核心，当网络信息技术产生故障，计算机数据或内容被破坏会阻碍企业风险管理过程，影响企业的长远发展。

4.全面风险管理在企业管理中的应用对策

企业领导者应加强全面风险管理的重要性认识，需要加强全面风险管理才能提高企业管理水平，对促进企业长远发展具有重要意义。同时，全面风险管理在企业管理中的应用也要求企业领导采取有效措施提高控制活动的有效性，完善管理组织体系，强化风险管理信息系统。

4.1提高控制活动的有效性

目前，我国企业整体风险管理中的控制活动仍存在一些缺陷，需要提高控制活动的有效性，特别注意企业领导。具体来说，公司必须制定出规范的科学控制活动，以帮助提高控制活动的有效性。一般来说，公司控制活动的过程可以分为以下几个步骤：一是企业应该根据实际情况建立有效的风险管理机构，建立合理的职位，然后加强人事责任的明确划分，方法与措施等。二，加强对重点控制活动的关注。控制活动的重点应包括内容的各个方面，即人事管理业务流程，投资管理业务流程，关联方交易业务流程，生产管理业务流程和销售，采购和收款业务流程。当然，不同类型的企业，控制活动的重点不同，因此在这方面也需要能够对具体情况进行具体分析。

4.2完善管理组织体系

全面風险管理发挥应有的作用必须建立健全的业务管理体系，建立健全的管理体系，要求企业从以下着手：首先，企业需要根据自身的实际情况设计综合风险管理和技术支持团队，风险管理执行团队以及建立团队的管理目标和开发团队的战略目标。其中，开发团队是四大团队的主力，需要特别注意的是四个团队要求彼此区分和联系，这是整体风险管理体系不可或缺的一部分；第二，从信息技术层面而言，设计基于网络的全面风险管理的组织结构不同于建立一般的组织体系。它可以实现战略的功能和自动化，促进管理目标和制定，具有明显的高科技特色，建立一个综合性的风险管理组织网络可以更加动态和智能化，有助于更好地完善组织和管理体系。

4.3加强风险管理信息系统建设

信息时代的发展不仅对市场竞争形势产生了重大影响，而且也影响了风险管理的方式。要求所有企业在新时期更加注重建设全面的风险管理信息系统，提高全面风险管理信息系统建设水平，促进企业全面风险管理信息系统建设以及发展。从企业发展的角度来看，构建全面的风险管理信息系统也是企业发展的唯一途径，因此，企业领导者应该改变传统的发展观，认识到全面的风险管理促进企业发展的重要作用，企业加强风险管理信息系统的整体作用，并增加全面风险管理信息系统，财务和技术投入。此外，在全面风险管理信息系统建设中，企业还需要培养大量全面的风险管理和计算机技术发展人才，提高全面风险管理人员的整体素质，促进企业发展。在传统的企业风险管理中，员工的共同管理方法是手动处理方法，这不仅浪费了大量的时间和人力，而且还可能导致风险管理中收集的信息不全面，影响风险识别和预测。综合风险信息管理可以避免这些问题，但要实现全面的风险信息管理，需要风险管理人员加强对信息技术的理解，使员工能够熟练运用信息技术进行网络运营，提高整体风险管理效率。

结语

作为中国市场经济发展的一部分，企业在发展过程中将面临各种风险，影响企业的稳定与发展。而管理作为企业发展的保障，企业管理为了得到更好的发展，我们必须全面实施风险管理。在风险管理中，加强金融风险管理，加强专业人员培训管理，增加网络安全技术应用，可以为确保企业健康发展创造更好的条件。