关于强化提升以党支部建设为核心的基层建设实践与思考

黄武飞

关于强化提升以党支部建设为核心的基层建设实践与思考

黄武飞

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，要牢固树立大抓基层的鲜明导向，推动基层建设全面进步、全面过硬。以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的“三基”工作是石油石化企业几十年积累培育形成的好传统、好作风，是石油石化企业的“传家宝”和“压舱石”。以国有特大型炼化一体化企业为背景，探索和实践以党支部建设创一流，促进基层建设上台阶的有效途径。

国企；党建工作；“三基”工作；党支部

[作 者] 黄武飞，中国石化股份有限公司茂名分公司化工分部。

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，要牢固树立大抓基层的鲜明导向，推动基层建设全面进步、全面过硬。基层支部是党的最基层的一级组织，是党的全部工作和战斗力的基础，是党联系群众的桥梁和纽带。坚持以党支部建设为核心，强化提升基层工作，是我们石油石化企业的优良传统，是石油石化企业的“传家宝”和“压舱石”。近年来，茂名石化化工分部苯乙烯车间党支部从实际出发，积极探索和实践党建工作与生产经营深度融合的措施，不断创新党建工作载体和形式，通过三同时、三寻找、三标班组建设“三个三”等特色工作，持续加强基层党支部建设，努力强化提升基层工作，为打造精细管理典范装置、建成文化先进车间提供坚强的思想、政治和组织保证。

一、以“三同时”抓示范引领，打造作风过硬班子

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央带头落实八项规定，持续改进作风做表率，一级做给一级看，一级带着一级干，有力推动了党风政风改进。建成一个好班子、带出一支好队伍，必须大力践行“一级带着一级干，一级做给一级看”的优良作风，扎实开展“三同时”活动，提升车间队伍的凝聚力和战斗力。

（一）领导融入职工“同吃饭”

新形势下要把职工思想政治工作做深做细做实，关键是要创新职工思想政治工作的方法方式，切实增强思想政治工作的前瞻性、及时性、针对性和有效性。午餐谈心不失为一个很好的方法。公司将车间领导和管理人员分别挂钩到车间四个班组，明确要求挂钩人员中午午餐时间，与职工一起吃饭，开展午餐谈心活动。为确保谈心活动实效性，在吃饭过程中挂钩人员与职工进行思想沟通交流，对企业形势任务、上级决策部署进行传达，对安全文化理念进行宣讲。同时，谈工作、聊家常、知冷暖，及时掌握班组的日常管理情况和职工工作生活情况，力所能及帮助解决班组的实际困难。实践证明，通过车间领导和管理人员挂钩班组与职工同吃饭，可以进一步拉近干群距离，有效提升职工思想政治工作的质量和效果。

（二）领导带动职工“同学习”

“在这里永远有一个比你忙的人在学习”是我们大力倡导的副班学习理念，让全体职工清醒认识到“人生最可怕的不是有人比你优秀，而是比你优秀的人还比你更努力学习。”公司要求挂钩人员在挂钩班组当班或上副班时间，参与班组安全、工艺、设备、思想政治等方面知识的学习。在此基础上，明确规定车间领导每季度带头讲专业管理课，专业管理人员每月认真备课讲课，通过领导带动学习、引领学习，有效提升了班组学习培训的效果。据统计，仅2016年，新分配入职的3名大学生，有两人分别获得企业举办的活流程挑战赛的第一名和第四名。领导带动职工“同学习”，起到了较好的示范作用。

（三）领导带领职工“同劳动”

领导带领职工“同劳动”，可以大大地提高职工的积极性，让劳动最光荣深入人心。公司要求挂钩人员在挂钩班组上白班期间，与班组职工同劳动1小时，参与班组设备维护保养、现场TnPM管理、包区卫生整改、党员先锋机维护及其他生产劳动等工作。通过带领职工“同劳动”，上下同心，确保了设备长周期运行，设备完好率达100%，使得车间TnPM管理水平大幅提升。从1996年投产至今，装置无安全环保事故，实现无异味装置，创造了连续运行1067天的长周期纪录，装置综合能耗连续15年蝉联中国石化同类装置冠军，车间先后获得“全国青年文明号”、集团公司“三基”工作先进基层单位、广东省“先进集体”、广东省“工人先锋号”等荣誉称号，连续五年被评为茂名石化“模范车间”“标杆党支部”。

二、以“三寻找”抓责任落地，打造责任至上文化

茂名石化公司领导不断强调并带头践行“责任至上”“工作重心下移、工作标准上移、工作责任前移”“一级带着一级干”“事业心的核心是责任心，岗位责任制的灵魂是岗位责任心和岗位执行力”等理念，广大干部职工用心尽责、实干奉献，公司取得了辉煌业绩。2016年，茂名石化公司创出了建厂61年来最辉煌最卓越的业绩，实现盈利92.17亿元，连续第七年成为广东省第一纳税大户。通过寻找最美职工、寻找安全隐患、寻找管理漏洞“三寻找”，推进责任理念落地，可以大力培育责任至上的文化。

（一）寻找最美职工

法国雕塑艺术家罗丹曾经说过：“生活中从不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”现实工作中，每一名职工都有责任心的表现，只是没有被发现。为此，我们坚信寻找100名职工，就会有100种美丽。通过开展“寻找最美职工”活动，把最负责任、最优秀的职工寻找出来，每周评选1名“最美职工”进行表彰，采用“一枚徽章、一张合影、一条微信、一封书信”的精神奖励办法进行表扬，并作为每月企业“最负责任员工”候选人，其本人肖像放入车间的“星光大道”，让职工群众学有榜样、赶有目标，大力营造责任至上的浓厚氛围。活动开展以来，共评选“最美职工”30名，有5名职工被评为企业“最负责任员工”。特别是把“最美职工”放上车间的“星光大道”引起强烈的反响，人人争做“最美职工”。

（二）寻找安全隐患

茂名石化公司对安全工作，明确要求“党政同责、一岗双责、失职追责”“管业务必须管安全，管专业必须管安全”和“谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责”。落实上述要求，关键是要把安全责任不折不扣抓好落实。必须在“发展决不能以牺牲安全为代价”“人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人”等安全环保理念落地上下功夫，在“我为安全做诊断”和“识别身边不安全行为”活动上下功夫，着力消除人的不安全行为、物的不安全状态，让职工自觉养成干前三分想、进装置关手机等良好安全行为习惯。

（三）寻找管理漏洞

再卓越的管理，也不可避免的存有漏洞。然而这些漏洞和缺陷，可以通过职工的责任心予以弥补。为此，我们通过开展寻找管理漏洞活动，针对车间管理、考核、现场、TnPM管理、标准化管理、工艺设备安全和成本管理等，发动职工查找管理问题，寻找管理漏洞，提出改进措施。车间每月评选最佳“管理漏洞”改进建议并予以重奖，每季度评选1名“最佳管理好帮手”进行奖励，激励人人寻找管理漏洞，提升车间整体管理水平。

三、以“三标”抓班组建设，打造严细卓越团队

基础不牢，地动山摇。班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织，班组的基础是前沿、是根基，也是企业全部工作和战斗力的基础。可以坚持从规范入手，向细处着力，发动党员带头严细抓好班组管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化，带动职工交标准班、上标准岗、干标准活，着力提升了车间管理的执行力。

（一）抓实班组管理标准化

无规矩不成方圆。而规矩的形成，往往从养成好习惯做起，必须从规范入手，从日常抓起。公司通过持续修订完善车间考核体系，使考核细则内容更加细致，覆盖所有管理内容及工作要求，细化到每一个杯子的摆放、工具的入座、座椅是否复位、鞋子是否整齐、饮水机是否滴水等都有标准化的规范。每个规范都有奖惩考核体现，每一项考核都要对班长连带考核，上级对车间每一项考核都落实到责任人，促进班组职工形成“一人被考核，全员受牵连”的高度责任心。通过严格检查考核班组管理，倒逼职工养成良好习惯，通过职工长期的良好习惯养成，最终成为班组职工约定俗成的规矩，有效提升班组整体管理水平。

（二）抓实作业环境标准化

作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程和环境进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。我们积极推进“物本”安全标准化建设，通过组织开展全员识别现场不安全环境、设备不安全防护、工艺不安全操控等活动，查出物本不安全问题，不断改进和完善现场人机隔离和安全防护标准化设施，努力实现作业环境、设备设施、工艺系统的本质化安全。同时，积极强化“人本”行为标准化培养，深入组织开展全员“识别身边不安全行为”活动，让员工自觉养成良好的行为习惯。要充分发挥党员领导干部的表率作用，从点滴做起、从细节做起，带头叫响“严守规章向我看齐”，模范执行劳保着装、门禁管理、现场手机管控等各项安全规章制度，真正落实安全从“心”出发。

（三）抓实岗位操作标准化

岗位操作标准化，就是让职工清楚工作“干什么，怎样干，干到什么程度”。通过建立执行标准，优化工作流程，使各项岗位工作做到有章可循、有制可依、目标清晰、流程简化、责任到位。通过岗位操作标准化，可以把许“虚”功做实，“实”功做细。如，我们制订实施《党员先锋机活动流程图》，通过流程图的形式标准化明确当班党员对先锋机日常巡检维护职责，包机党员每周集中隐患排查职责，专业专家负责重大问题会诊和瓶颈问题攻关职责，党支部书记每月组织检查考核的职责，使各个岗位的同志都清晰知道自己要“干什么、怎样干、干到什么程度”。