身兼三职的第一书记

李丹

在驻村两年之后，刘文魁依然清楚地记得，2015年元月接到派驻任务之后，县里开了动员会，开完会他就想好了自己的扶贫工作该怎么做。

一是摸底调查阶段；二是精准扶贫阶段，每个贫苦户是因学还是因病致贫，要进行详细分析；三是发展产业阶段。而且每个阶段都有明确的时间表。

在黄窑村的第一个春节

2015年2月10日，谷营镇黄窑村被一场大雪覆盖，那天是腊月22，也是刘文魁到这个村子的第8天。

在来到黄窑村之前，他担任兰考县行政服务中心副主任一职。

在行政服务中心，他的主要工作职责是将老百姓反映的各种问题，传达给县里领导和各部门，并着力解决。虽然上面规定驻村队员要完全脱岗扶贫，但是刘文魁却无法放弃自己的原有工作。因为行政服务中心所有的工作人员加起来只有13人，有许多和各部门的协调工作，需要他来做。

在黄窑村过去的这7天，他不是在和村干部开会，就是在贫苦户家摸底调查，一刻也没有闲着。大雪“封”村的第二天一大早，他叫上扶贫队员和一个村干部，一起到五保户、贫困户家里扫雪。

在一个大娘家里，刘文魁扫了会儿院子里的雪，大娘才听出来院子里的动静。

大娘问，谁啊？

刘文魁回答，工作队来给您扫雪呢。

大娘又问，工作队是干啥咧？

刘文魁大声说，工作队是来帮助咱村脱贫呢。

扶贫队员和大娘耐心地解释了一遍扶贫队的工作内容。

大娘说，十多年来，最害怕的就是下雪天。每次下雪，从屋里到厕所，雪都是自己一点点铲。没想到你们能来给俺扫雪。

她的言語之中充满了感激。

在贫困户家摸底、和贫困户交流的过程中，并不是所有人都像这位大娘这样友善。

刘文魁记得有不少人问他，你们在这里住多长时间呢？刘文魁回答，什么时候脱贫，我们什么时候回去。

还有人问他，你们是不是过完春节就回去了？话语里暗示着扶贫队只是来走个过场。

还有些贫困户带理不理的，言语之中，似乎对他们并没有什么信心。这是刘文魁预料之中的事，他并不伤心，也不气馁。他知道，唯有用付出才能换来他们态度的改变。

来到黄窑村的第一个春节，他几乎就没好好在家呆过。

春节前，他向自己所在的原单位汇报贫困户的情况，并向领导申请能否慰问一下特困家庭。腊月26那天，刘文魁买了米面油，和单位的领导一起，到村里十家最困难的贫困户去慰问。

大年三十儿那天，他和爱人在家里忙活了一天，包了几百个饺子，送给村里的孤寡老人和贫困户。初一一大早，他又去给这些贫苦户贴春联。

虽然刘文魁做的这些事儿并不大，却让黄窑村的老百姓见识了这个第一书记的热心肠。

从8个麻将场“捞人”

跑遍了整个村130户贫困户，深入了解整个黄窑村的经济状况，刘文魁和他的扶贫队花了两个月时间。

在摸底调查的过程中，他的扶贫计划也开始实施起来了——时间紧、任务重，不能错过任何的好时机。

过完年，他就和深圳两家电子厂和江苏省的一家鞋厂联系上了，希望他们能接收村子里的剩余劳动力。刘文魁有自己的小算盘——这些贫困户中有劳动能力的人，如果外出打工，一个月至少能赚3000元，一年也有三四万的收入，再加上家中经济作物的收入，就能轻松脱贫了。于是他积极鼓励村里那些没有太多技术的壮劳力去外省打工。

可是，不到一个月，好几个出去打工的村民就回来了。刘文魁到他们家里了解情况，他们说，在工厂里干太累了，工资也不算太高，就回来了。

其实，刘文魁心里清楚，这些贫困户中有壮劳力，本不该致贫，但没有人从正面引导，懒散不上进，等、靠、要的落后思想严重，总想着靠国家的扶贫款度日，宁愿在村里闲逛，也不愿出去打工。在刘文魁来这个村子之前，村里有8个麻将场，每个场子里都摆着十几张麻将桌，桌子通常没有空着的。

刘文魁耐心地做这些村民的思想工作，指出脱贫还是要靠自己努力，不能靠别人。最后，刘文魁又为他们在附近乡镇找了一个工厂，这样可以照顾到家里。

对于实在不愿意打工的村民，他和村民商量可以养蛋鸡和散养鸡。刘文魁为其中一户想要养鸡的贫苦户争取到了两万元的小额贴息贷款，再加上到户增收资金，买了5000多只鸡。2015年底，这家贫困户养鸡的净利润已经达到1.3万元。

他还和村委开会，尝试引入其他的经济作物，比如海棠树和红叶李。这两种树苗一棵只卖2.8元，三年以后，一株树能涨到25元左右。一亩地能种400株，净利润达到8000多元。

对于那些没有劳动能力的贫困户，可以将分发的到户增收资金，放到效益好的养殖场，按1%的利率分红。

“死缠烂打”的工作方法

2015年开春，整个华北地区遭遇比较严重的旱情。

黄窑村有2800亩耕地，需要浇水的约2200亩。如果不能及时灌溉，产量就降低30%～50%。黄窑村的河道有几年都没有疏通了，被淤泥和杂草堵塞着。刘文魁心急如焚，他知道必须尽快疏通河道，让土地喝饱水，庄稼才能健康生长。

虽然因曾做过招商工作和行政服务工作，刘文魁和各个部门的领导都比较熟悉，但是因为兰考有400多个行政村，各村都要求财政支持，他还是得一趟趟地往水利局局长的办公室跑。

他曾经一大早就在局长办公室门口等局长上班，也曾因局长开会等候了一个小时，只为领导能同意黄窑村疏通河道的申请。

有一次，局长被刘文魁“逼”得没办法，问，你们真的那么着急吗？

刘文魁说，我们真的急啊！现在地里小麦正是扎根的时候，黄窑村的地多，浇不上地，粮食产量直线下降，农民吃饭都困难啊！

最终，局长被刘文魁“死缠烂打”的工作方式打动了，给黄窑村批复了35万资金用于水利工程。一周之后，黄窑村的河道得到了疏通，两个月之后还修了两座小桥。当年的黄窑村小麦产量未受旱情的影响，亩产平均能达到1100斤。

没有一件事的成功是容易的。疏通河道、修建村内道路、铺设电缆和路灯……每一项工作，都不是跑一次腿、求一次人就能完成的，刘文魁也记不清堵了几次领导的办公室。然而，不问过程，只求结果，只要能够真正让黄窑村的村容村貌来个大变样，村民的生活水平得到提高，刘文魁就觉得自己的辛苦没白费。

招商的“玄机”

2015年6月，在村里呆了半年之后，工作刚有起色，他又被委派了一项新任务——常驻北京进行招商工作。县长带队，他是副队长，实际上他几乎要负责全部的联系和协调工作。而黄窑村这边的工作他也不能丢下。在两边，他都是队长，队员有解决不了的难题，他这个队长就得回去“攻坚”。

在刘文魁看来，招商工作比驻村扶贫工作性质不同，难度却更大——经济大环境在萧条的背景之下，很多企业由原来的向外扩张转为保生存，对已经或准备做出的投资计划持观望或无限期推迟态度；在领导布置的任务要求之下，如何做好和投资商的持续沟通、如何顺利完成任务也是一项极具挑战的内容。

他印象很深的一件事是，与华润五丰集团沟通在兰考建希望小学的事。

华润五丰集团因在与兰考的扶贫项目上有一定的合作基础，决定在兰考建设一所希望小学。在考察了谷营镇四个村的学生规模之后，希望小学的校舍位置和面积被敲定了下来。华润集团所建的希望小学，各项标准比较高——每个教室容纳45个学生，还配有多媒体设备等最先进的教学仪器。他们通过公安网确定了300余名适龄儿童，6个班级。后来县里办公会商议，建一次希望小学不容易，能否将校舍增加。而这项沟通工作，便交给了一直负责与华润五丰集团接洽的刘文魁。

在向华润五丰驻兰考的项目组汇报之后，项目组组长告诉他，这项计划已经确定了，不可能再有变动。作为一个央企，华润五丰集团有严格的办事流程，在与兰考政府的合作中，每一次决议以及变化都需要从项目组汇报到集团产业部，再到总裁办。而一个問题的解决需要至少一个月时间。

刘文魁看“此路不通”，便决定另谋出路。他直接打了总裁办电话，负责这个项目的领导秘书却告诉他，朱总在香港开会，近期应该会回深圳。刘文魁二话没说，直接从兰考来到深圳，找了一家旅店等着他。

深圳的房价贵，旅店也不便宜。按照科级的住宿标准，他只能住350元以下的房间，找了半天终于找到一家280元一晚的房间，住了三个晚上，才见到了朱总。

因为刘文魁的锲而不舍，华润集团建设希望小学的投资从1000多万增加到2650万，班级也从6个班增加至12个班，还有一个幼儿园。

这只是他招商过程中极其微小的一件事，却经历了如此多的波折。刘文魁说，在与华润五丰沟通的这两年，他一共去了28趟深圳。

在北京，他呆的最长的一段时间，是近一个月没有回家。中间他曾打电话问过家里，是否一切平安。妻子告诉他，家里人都挺好的，你照顾好自己就行。

直到有一天，他回家，发现妻子没在家。

老母亲不小心说话露了馅儿，她问孙女，今天谁去给你妈送饭？在这个时候，刘文魁才知道，妻子因为骨折已经住院住了半个月了。当时他的眼圈就红了，躲在角落里偷偷掉眼泪。

正是靠着自己与团队的锲而不舍，以及家人的支持，驻京近一年时间，光他自己就引入投资20多亿元。

招商期间，村里的贫困户也时刻牵动着他的心。他注重在招商引资中项目招引与扶贫开发工作的有机结合，在引入华润集团的投资时，他优先介绍扶贫项目。终于，华润集团决定投资1.5亿元建设万头驴繁育基地项目，对全县有意向进行庭院养殖的农户每养1头基础母驴给予补贴3000元，这项政策可以带动兰考县3000余户建档立卡贫困户稳步脱贫奔小康。

如今，黄窑村的养驴基地已建成，等着年后天暖之时种驴进栏，驴奶粉、阿胶等项目也在一步步地规划和实施中。

记者手记：

作为黄窑村第一书记的刘文魁，提到妻子生病自己却毫不知情的时候，哭了。男儿有泪不轻弹，但是这个时候他落下了愧疚的泪水。当时在北京一个月没有回家，家里人没有丝毫抱怨，知道他在工作上不容易，不愿他再操心家里的事情。刘文魁说，担任驻村第一书记以来，平均每周工作超过100个小时。他还说，几乎所有的驻村第一书记都是以这样的工作强度来做脱贫工作的。他们对这片土地和人民的热爱，值得所有人献上深深的敬意。