围绕“三个中心”布局医疗

文/本刊记者 黄柳

《“健康中国2030”规划纲要》指引下，迎接大健康，南京医科大学第二附属医院已经迈出了较大步伐。

“以健康为中心、以病人为中心、以疾病为中心”，围绕这三大中心调整医疗运行更加科学有序。这是《“健康中国2030”规划》指引下，南京医科大学第二附属医院（以下简称“南医大二附院”）院长季国忠的治院思路。

扎实人才培养与学科建设

以疾病和以病人为中心，季国忠认为一支专业素质过硬、功底深厚的医务人员队伍是必须的，“老百姓就医讲求就近、就急与就专，尤其当病情危重到一定程度，首选的一定是对应专科最好的医生和医院。”

南医大二附院拥有消化医学、肾脏病学、儿科等12个省级临床重点专科，为国家卫生计生委颁发的消化内镜诊疗等4个专业的专科医师培训基地。在中国医学科学院医学信息研究院发布的《中国医院科技影响力排行榜》中，有4个学科入围全国百强。

“如何坚守传统特色，蓄力后发优势，当前医院正迎来继往开来的发展关键阶段。”季国忠还表示，学科建设重点在于医生培养，也在于顺应发展趋势。

顺应学科发展趋势，医院当前正集中打造整合与诊治专病关键技术的医疗团队，季国忠介绍至2016年底，已经有10～15个专业团队成型。在他看来，医生培养须遵循医生的成长规律。

“通常我们会将25岁到30岁、研究生刚毕业的时间称作医生的‘起跑点’，升任主治之后称作‘转折点’，晋升高级职称阶段称作‘登高点’，在不同的时间阶段给予差异化的帮助。”季国忠举例，起跑阶段的医生通常需要给予半年至1年的重点培养，帮助他（她）适应、确立目标；处于转折点的医生或忙于临床无暇科研，这时需要“给他（她）一个方向”；而晋升高级职称的医生，医院会进一步提供专项的出国进修机会，帮助他（她）登高望远。

季国忠就任院长后，就针对三个阶段的医生，提出三年投入2000万元，培养一百人的目标。

学科有大树，大树旁亦有嘉木，这是季国忠对于医院学科发展的冀望。

以健康为中心延伸服务

在《“健康中国2030”规划纲要》指引下，迎接大健康，南医大二附院已经迈出了较大步伐。在医院的发展战略中，医疗机构由传统的医教研延伸服务含防康养护，一定是大势所趋。

医院是江苏省第一个全科医师培训基地，2012年成为江苏省唯一全科医学硕士点。发挥全科医学专业优势，医院自2014年正式设立全科医疗病房。

季国忠向记者提到，目前已有20余家省内外医院及社区卫生服务中心成为医院医疗联合体成员单位，也有五六个学科正组建省内外的“专科联盟”。优质资源下沉，医院在幕府山等几个社区卫生服务中心开设了康复医学专科病房。医院还与法国欧葆庭、三胞集团以色列NATALI等公司合作，积极参与医养结合、居家养老和远程医疗工作，发挥老年医学、康复医学等方面的技术优势。为打造未来以健康为中心的服务模式，在中国医院协会健康管理示范医院项目的引导下，医院正在培养百余名健康管理师，为今后提供专业的居家康复与护理服务做准备。

以健康为中心调整服务延伸，并行以病人和以疾病为中心各不偏废新的医疗布局已然铺陈开来。