示范性艺术职教集团建设路径探析

摘 要 作为职业教育改革的关键性问题，职业教育呈现出集团化发展倾向，同时也成为职业教育制度创新关键。在构建现代职教体系的过程中发挥着重要作用。虽然职教集团的数量及相关研究近年来如雨后春笋般突起，但如何实现职教集团由量变到质变的可持续发展有待进一步实践论证。本文立足于艺术文化行业特色，从示范性艺术职教集团建设的内涵和路径进行论述，旨在探析现代职业教育体系下示范性艺术职教集团的建设。

关键词 示范性 艺术职教集团 内涵建设 路径

中图分类号：G710 文献标识码：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdks.2017.02.006

Abstract As the key problem of vocational education reform， vocational education presents the tendency of group development， and also becomes the key to the innovation of vocational education system. It plays an important role in constructing modern vocational education system. Although the number of vocational education group and related research in recent years such as bamboo shoots after a spring rain like protrusions of vocational education group， but how to achieve sustainable development from quantitative to qualitative change needs further demonstration. Based on the characteristics of art and culture industry， this paper discusses the connotation and path of exemplary art vocational education group construction， aiming at exploring the construction of Exemplary Vocational Education Group under the modern vocational education system.

Keywords demonstration； art vocational education group； connotation construction； path

職业教育集团化办学是对传统职业教育人才培养模式的创新，是实现职业教育资源共享，促进校企优势互补的发展形式，职业教育集团化发展不仅能够充分发挥政府政策导向性作用，还能够有效整合各项教学资源。从校企合作成立之初，到今天职业教育集团化办学的方兴未艾，已经超越了传统的职教模式，从而形成校企“相互参与、互惠共赢、协同发展”的新方式。目前，据粗略统计，截至2015年底，全国职业教育集团的数量已达到1048家；学者们对职教集团的概念、类型、运行机制、管理体制、社会服务等方面的研究分析数量非常可观，具有非常大的理论价值。本文结合艺术文化行业特色，从职教集团内涵、路径论述，旨在探析现代职业教育体系下示范性艺术职教集团的建设。

1 示范性艺术职教集团的内涵

1.1 示范性艺术职教集团的基本思想及原则

建设示范性艺术职教集团是全国职教集团建设与发展的重要举措，也是艺术类职教集团发展的高级阶段。虽然各地艺术类职教集团在数量上都有较大提高，但是还需要关注到质量建设在其中的重要作用。作为示范性艺术职业教育，需要重视校企合作，以“产、学、研”办学链为纽带，突出专业特色优势，增强凝聚力和影响力，服务文化艺术领域，培养与现代艺术文化产业相匹配的高素质技能型人才。在“平等自愿、互惠互利、共同发展”的前提下，完善集团的指导功能、协调功能、监督功能以及服务功能，进而完善各项规章工作制度，构建可持续发展工作机制，促进集团规范化、科学化以及标准化发展，从而丰富集团化办学内涵，更好地发挥艺术职教集团的文化品牌效应。同时，以引领带动和共建共享为原则，最大化推进职业教育产学合作、产教融合，通过优化资源配置，有目的、有重点地吸纳文化行业、企业院团和优质职业教育资源，不断增强集团成员院校的办学水平，减少校企合作的阶段性和不确定性，保障艺术职业教育集团化办学的持续健康发展。

1.2示范性艺术职教集团的基本要求

与其他职业教育集团相比，示范性艺术职业教育集团具有更加成熟、更加规范、更加具有活力的教育体系。首先，建设基础较好。艺术性职业教育集团往往能够有效整合政府、行协、企业等多个成员来实现深度合作，进而有效整合地区经济发展、地区产业结构、实现职业教育与经济产业、文化产业的有效结合，这样能够在最大程度上提升艺术职教集团社会服务能力。其次，有鲜明的办学特色和实绩。它是在推进现代职教体系建设过程中，能科学地制定发展规划、构建合理的管理体制和运行机制，在人才培养模式、资源合作共享、服务能力等各方面均有较高水平，能办出特色的示范，引领艺术职业教育改革发展。再者，外部环境完善。它是在政府充分发挥宏观指导和政策引导的前提下，更好地发挥地方政府主导区域艺术职业教育发展的主体责任，能统筹协调和规范保障艺术职业教育集团化办学，使之拥有专项经费保障，受到统一的规范、引导与监督。确保集团在坚实的发展基础上办出水平，同时获得经济效益用于自身可持续发展。

2 示范性艺术职教集团建设的路径

2.1 做管理的示范，形成艺术类校企共生发展的体制机制

2.1.1 建设多元融合的示范性艺术职教集团管理工作机制

（1）建立健全职业教育集团的组织架构。职业教育集团在实际的发展过程中，需要更加关注与中职、高职、地方艺术性本科学校之间的沟通，结合区域联合来实现其与骨干龙头发展企业、中央企业之间的有效关联，同时还需要注重与行业协会、文化发展产业园区管委会等组织的合作，进而有效的共享资源，实现优势互补，最终实现互利共赢，这样能够实现艺术性职业教育集团办学有效性，不断扩大集团规模，增强整体实力。按照规范管理、推进合作的要求，发挥联席会议的协同指导作用，促使董事会以及理事会等都能够参与到民主决策中，实现办公室日常处理工作的有效协调，利用专业合作委员会来做好执行工作，这样能够构建更加完善组织管理工作体系，实现人力资源的合理优化配置，工作人员能够完成管理工作。

（2）完善集团管理工作制度。在进行职业教育集团发展过程中，需要提升规范意识以及制度观念，构建集团化办学体系。结合艺术行业发展特点以及艺术类职业教育工作集团组织性质，需要更加广泛征集成员工作单位的意见和建议，这样能够制定更加完善集团工作章程，这样能够增强成员单位之间的自觉性；职业教育集团需要重视与项目集团的合作，结合专项活动以及信息传递等等来构建更加完善的日常工作制度，明确职业教育集团主体工作要求，为集团组织常态化进行提供保障；职业教育集团需要结合发展情况来构建年度考核工作制度，结合基层组织情况、成员参与情况来进行针对性考察以及考核，构建职业教育集团成员动态调整工作机制，提升运行水平；职业教育集团还可以根据办学目标来制定表彰奖励工作制度，对先进项目、先进委员会、先进单位、先进个人进行表彰，激发各方参与的积极性。

2.1.2 形成示范性艺术职教集团规范化、标准化、常态化的运行机制

（1）寻求运行体制中利益共同点。职业教育的跨界属性决定了职业教育离不开教育和产业。艺术职业院校、行企协会、政府机构在一个运行体系中，从本职工作角度出发，难以权衡利益结合点。综观三者，都体现出服务功能、促进功能、引导艺术功能，艺术性职业院校更加注重培养符合社会发展需求的技术性人才，为企业创造更多的利润，促进企业更好的发展，政府以统筹协调来指导行业发展，另外，艺术类职业院校更加倾向于培养出文化意识行业的高素质、技能型人才，这样有利于实现企业利益最大化，人才在其中具有非常重要的作用，由此可见，多方利益出发点并不矛盾，而是存在交集，从而构成工作隶属、业务指导、供给需求的关系。因此，在这个机制中，艺术职业院校、行企协会、政府工作机构在其中居于主体地位，利用艺术教育产业资源的有效整合来提升实际的工作有效性，企业需要重视高职院校在其中的依托作用，通过政府、企业、院校之间的合作来实现有效发展。

（2）以品牌共建为目标，形成鲜明行业特色。艺术职教集团除了拥有一般职教集团的基本属性外，还要面临文化艺术产品的商品性与特殊性、文化产业体系的结构分析、文化艺术资源竞争等特殊领域问题。因此，首先要建立好集团品牌文化。“集团品牌文化是职业教育集团发展产物，集团文化体现出集团内部沟通，有利于提升企业竞争力。艺术性职业教育集团品牌文化存在着特殊性，需要集团各个成员相互渗透、相互影响，在此基础上逐步形成的，具有共同价值、行为规范、规章制度的一个有机整体。品牌文化作为艺术职教集团的无形资产，对其建设是一个长期积累的渐进过程，尤其是艺术人才培养的周期性和实效性。因此，除了统一内部文化差异、建立制度层面标准外，还需建立集团品牌文化提高集团品牌文化在社会中的知名度，从而提高集团的社会影响力。同时，政府和行业主管部门也应多角度、有针对性地对艺术职业教育进行正面解读和报道，发挥舆论导向，营造良好的社会环境。

2.2 做改革的示范，开拓艺术类校企合作的育人模式

（1）探索多种校企合作培养模式。艺术职教集团作为艺术职业教育发展的新形态，正是艺术职业教育面向市场办学和参与社会分工的结果，它不是简单的将校企拼凑、组合成庞大的个体，而是通过“专业+产业”、“教学+研发”、“培养+创业”等合作模式，将市场主体和艺术人才培养各环节有机加以整合。集团企业积极应参与内部办学和管理，共同制定多种途径的艺术人才培养方案，如现代学徒制、多形式的中高职衔接、校际联合培养等模式的探索与改革。其中，集团内部的专业建设委员会需要组织集团内部的企业与职业院校进行专业布局，做好课程调研工作并且及时调整课程，同时还需要适当开发区域性产业，构建优势产业艺术型人才培养工作方案，这样能够使得职业院校集团内部形成艺术型职业院校之间合理专业结构布局。职业教育集团内部需要重视艺术型职业院校与企业之间的合作沟通，实现教学、学习、练习之间的有效结合，有效深化艺术类专业教学改革，构建导向性教学模式、合作性教学模式等等，在人才培养过程中凸显就业导向性作用。

（2）实现集团内“双师型”教师互培互聘。在国家示范校建设的基础上，依托艺术职教集团平台，多方协作，共同开展教师培养培训工作，建设与文化艺术职业教育品牌相适应、高质量的教师队伍。通过统一制定集团内所包含职业院校教师队伍培养计划，分层次、分梯级制定个性化的培养方案，有效整合职业教育集团内部企业、职业教育专业人才、职业教育专家、专业教师等进行合作，构建艺术类职业教育教学的常效性发展机制；完善政、校、企三方政策保障制度，建立相适应的艺术职业从业资格标准，形成长效机制；建立多元开放的双师型教师队伍监控管理工作机制以及评价工作机制。根据高职院校与企业合作制定的艺术型人才评价工作标准，需要构建高职院校学生职业能力质量评价工作体系。集团内部企业、行业协会等都需要积极参与到人才质量评价工作中，利用多方认证来提升艺术型高职院校学生的就业竞争力。

参考文献

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