浅谈如何做好树立先进典型工作

孙宝祥

摘 要 先进典型就是一面旗帜，可以影响带动一个单位、一个部门形成好的工作风气，推动某项工作健康发展。笔者从典型的培养、宣传、管理三个方面，论述了自己对树立正面典型工作的认识。工作中，一些单位和部门不重视典型工作，导致手中无典型，缺乏正确的导向，影响了工作的协调发展，甚至还存在临时编经验、凑典型和矬子里面拔大个的问题。在此，笔者就正面典型的选树工作谈几点粗浅的看法。

关键词 先进典型 培养 宣传管理

一、在典型的培养上，忌应急型，宜应用型

典型不是凭空而生，不是从天而降的，是经过各级组织推荐、培养逐级产生的，也正因如此，才具有较强的生命力和感召力。推荐、培养典型的过程也就是一个典型不断得到教育、不断进步的过程。在典型培养上，我们应克服三个思想误区：一戒“瓜熟蒂落”的思想。一些人在思想上对培养典型工作认识不足，感觉先进单位、个人在任何情况下总能表现出其积极的一面，无须下力气培养典型，与其在培养典型上花费精力，不如临时了解一下情况，收集一些素材，请几个笔头子功夫硬的秀才拔拔高、润润色，自然也就产生了典型。在这种思想的驱动下，这些人不是积极地深入基层指导工作，发现问题、解决问题，而是蜻蜓点水，高高在上等待“瓜熟蒂落”。这样，一方面导致工作中检查指导不到位，疏于管理，影响全面工作的健康发展；另一方面对基层工作心中无数，拿不出典型，或推出的典型脱离生活，苍白无力，缺乏典型所具有的影响力，人民群众不买账。二戒临时抱佛脚的思想。个别单位或部门的领导和具体工作人员，在工作上存在不尽合理的问题，导致工作推着干，跟不上工作节奏，在某项工作收尾或总结经验、选树典型时心中无底数，手中无典型，迫于工作压力，只能临时抱佛脚，编经验、凑典型，人为拔高，甚至东抄西拼，把其他单位、其他人的先进经验借到自己单位推出的典型材料上，大大降低了典型的含金量，不但起不到指导工作、借鉴学习的目的，而且在一定程度上还会助长工作浮夸、弄虚作假的风气，这种做法对通过典型指导实践、推动工作有百害而无一利，必须加以抵制。三戒矬子里拔大个的思想。事物的发展不可能都处在同一个位置上，也不可能同步前进，这就自然出现了矬子与大个之分，往往有些人由于认识上的不清，把简单的矬子里面拔大个与选树典型混为一谈，表面上看似乎大个拔出来了，也就有了典型，有一定的合理性，矬子里面虽然有大个，但典型不是硬性推出来的。这种用矬子里的大个来代替典型的做法是盲目的，对工作极其不负责任。通过矬子里拔大个拔出来的典型，不能发挥典型的示范功能，起不到指导工作的作用，甚至會适得其反。在典型的培养上要把握好三个环节：一是要做到勤于挖掘。经常深入一线，了解某项工作的进展情况，把那些在实践工作中涌现出来的好经验、好做法进行提炼和归纳，掌握典型的第一手材料。二要做到勤于指导，在工作的推进过程中，必须经常深入基层了解情况，对工作实践加以必要的理性指导，对发现的问题及时解决，促进工作的顺利推进，保证典型的健康成长。三是勤于总结。上级主管部门要紧紧围绕不同时期的中心工作，选树典型，总结经验，推出不同特色的典型，树立学习的标杆，提供借鉴，起到示范、激励作用，充分发挥典型应有的功能。

二、在典型的宣传上，忌假、大、空，宜精、准、活

长期以来，始终存在说假话、说大话、说空话的现象，似乎只有这样才能更好地粉饰英雄人物，让典型更吸引人、感化人。这种把典型塑造成不食人间烟火的高大全现象严重脱离了生活，违背实际，往往会在群众中造成逆反心理。其表现主要有三忌：一忌假话。推出任何一个典型都要在事前深入调查，层层把关，确保典型的质量，以免在宣传典型上出现“假货”。二忌大话。在总结先进典型经验时，一些单位的笔杆子们，或是对典型事件本身了解的深度不够，或在撰写过程中感觉收集的材料不够，从而笔下生花，人为拔高，典型的经验公开后令知晓实情的人咋舌，降低了典型经验的有效性，使得本来具有一定说服力的典型在大话的粉饰下显得苍白无力。三忌空话。典型来源于生活，必须尊重生活，因此，在典型的宣传上要遵守客观规律，实事求是，不能因意在增强典型形象而主观地、不负责任地说空话，把典型描绘成不食人间烟火的神仙。典型宣传要上档次，打造精品，需把握三个原则：一要精。推出典型要有一定的代表意义，叫得响、叫得硬，具有较强的说服力、吸引力、感染力、凝聚力，切实发挥行为示范、精神激励、思想引导的功能。二要准。宣传典型要真实、准确，不能把不正确的实践当作经验推广介绍，随意人为拔高，生搬硬套，胡编乱造。三要活。要针对不同层次的人员制定不同的宣传策略，不能老调重弹，也不能形式僵化，要结合新问题、新情况，因人而异，因地制宜，保证宣传效果。

三、在典型的管理上，忌自由化，宜规范化

人们时常会感叹“树起典型立不住”，这无外乎有两个方面的问题：一是选树的典型过于牵强，禁不住推敲；二是疏于对典型的管理，使选树的典型长期放任自流，逐渐失去原有的先进性。俗话说，人无完人，金无足赤。典型本身并不是完好无缺的，也有这样或那样的不足，这就需要上级加强对典型的管理，从而使典型不断优化，使柏树常青，而不是昙花一现。在对典型的管理上通常有三怕：一怕无约束。典型在一定程度上也存在着管理的问题，只有不断加强对典型的管理，才能使典型时刻处于可控状态，不断优化典型的自身形象，始终处于某一范围的前列，而不是放任自流。二怕无原则。有的典型出了问题，为了不让旗帜倒下，单位用谎言支撑起一个瘫软的典型架子，这会在群众中造成不良影响。三怕无章法。事物发展的客观规律告诉我们，事物是处在不断发展变化之中的，有的从坏的一面逐渐向好的一面转化，也有的从好的一面向坏的一面转化，这就要求对典型要建立一整套管理约束机制，使典型处于程序化、科学化的管理状态。呈现出人人争当典型、人人学习典型的好氛围，真正达到激励全员的目的。在典型管理上，需要从三个方面加强：一是加强学习。典型作为一个特殊群体，要想永葆其先进性，需要不断充实，不断提高，只有加强学习，不断充实自身，才有可能适应形势的新变化，在瞬息万变的时代站稳脚跟。二是加强考核。典型的成长也需要一个过程，这个过程就是一个逐渐克服不足、走向成熟的过程。因此，组织考核在典型成长过程中就显得尤为重要，只有不断地考核，才能促进典型逐步完善，走向成熟，更具有感召力。三是加强推广。选树典型的目的在于推广、学习，让典型带动周围的人，同时要通过不断学习典型事迹，推广典型经验，增强典型自身压力，促进典型进一步提高和发展。

总之，用先进典型指导工作，历来是我们党的优良传统和重要工作方法之一。特别是进入21世纪以来，新生事物层出不穷，竞争日趋激烈，我们更应该做好树立先进典型的工作，发挥好典型的示范、引领、激励作用，为实现中华民族伟大复兴的中国梦积聚正能量。

（作者单位为中铁二十三局二公司）