基于建筑企业投融资项目成本管控风险与对策研究

唐奕

摘 要 随着我国经济水平的不断提升，建筑企业开始向设计、投资、施工、采购等一系列综合服务领域迈进。同时，建筑企业开始认识到投融资项目成本管控风险的重要程度。在建筑企业加强对风险管控工作应用力度的过程中，也暴露出了诸多问题，为建筑企业提升综合效益以及自身的市场竞争力造成极大阻碍，从而降低了建筑企业的内部管理水平。综上所述，本文将对建筑企业投融资项目成本管控风险与对策展开简单的分析，从而提升我国建筑企业的内部管理水平，促进建筑企业的繁荣发展。

关键词 建筑企业 投融资项目 管控风险 对策分析

一、前言

我國城市化建设进程的不断加快，推动了基础设施建设的飞速发展。因此，对交通、水务、电力、城市环保等基础设施提出了更高的要求。如果只利用政府充当投资主体便无法满足我国经济发展的需要。因此，在国家鼓励社会资本加入基础设施领域的基础上，我国建筑企业更要积极投身于投融资项目建设中，实现企业的成功转型，促进建筑企业形成飞跃式发展的良好局面。

二、建筑企业项目融资风险管控特点分析

建筑企业项目投融资的风险管控作为一般管理活动，具备风险管理的共性，但由于项目融资具备自身的特点，其主要表现为：

第一，风险分析主要依据项目可行性研究报告为基础。[1]项目投融资的风险分析是在可行性研究基础上开展的，项目投融资可行性分析需要利用与项目相关的多方面风险因素，并对项目的原材料供应商、施工技术、施工设备、人力资源、投融资项目产品、服务需求状况、项目环境效益等方面因素进行详尽分析，并对投融资项目作出综合性较强的技术评价和综合效益评价，形成一份详细、权威的可行性研究报告。这份报告可以帮助建筑企业投融资组织对其风险性进行准确识别与盘点，并成为风险管控的首要条件。

第二，将风险识别作为设计投融资结构的主要依据。投融资项目主要是根据投资者的投融资战略目标、项目实际状况量身打造的结构性较强的融资手段，其核心部分便是融资结构。完善的融资结构要保证在各个参与方之间进行合理、科学的投融资项目风险配置，首先要对风险进行准确识别，不断地将风险管控的目标明晰，从而找出可靠的风险管控方法，并构建出合理的风险分担投融资结构，以满足投资者对投融资目标的需求。

第三，投融资项目的当事人作为风险承担的主体。投融资风险管控核心环节便是在项目风险与项目当事人之间构建对应关系，并形成对风险的良好约束，从而为投融资结构的稳定性提供保障。为了加强投融资项目的有效探索，就要对投融资项目中各方面的相关风险因素进行分析，[2]利用某种形式在项目投资者与具备利益关系的其他贷款人之间进行风险分担。完善的项目投融资结构应是在项目中不由单独一方承担全部债务风险，而是构建投融资结构后，双方都要承担未能预料且容易发生的风险。

第四，合同是处理风险的主要手段，项目投融资的主要特点之一便体现于投融资项目风险承担上。合同作为风险分担的关键所在，可将投融资项目中各类风险具体化，并以合同的方式将当事人所承担的具体风险进行明确规定，同时还应规定利用何种方式进行风险承担。最后以合同项目、投融资合同、担保、支持文件作为风险管控的主要实现形式，贯穿整个工程项目周期，形成良好的衔接状态，有效避免风险的发生。

三、建筑企业项目融资与风险管控的关系

投融资项目具备有效追索的特点，其中的借款偿还行为主要依据项目自身的经济强度，借款人自身的财务状况与其关系不大。这便有利于项目投资者进行大规模的投资建设，并在一定程度上可让投资者减少自身所承担的风险。但是，投融资项目所面临的风险较为客观，这些风险不会通过项目融资的手段而消除。因此，加强对建筑企业投融资项目风险与风险管控之间的关系是极为必要的。

四、建筑企业投身投融资项目的必要性分析

（一）利用投融资拓宽建筑企业市场新领域

建筑企业可利用投资项目对某些市场、领域的进入壁垒进行有效规避，并扩大业务经营范围，不断提升业务层次，加强投资拉动施工总承包的力度，以促进企业业务联动发展。例如，在我国大型中央建筑企业中，相对于地方建筑企业和民营建筑企业来说，其具备较为雄厚的经济实力，[3]可以利用宽阔的投资渠道有效避免因地方保护主义形成的市场、行业壁垒，并促进建筑企业加快开拓新市场、新领域的进程。同时，还可以帮助建筑企业及时掌握市场优质资源，并将其储备为优质投资项目，是企业可持续发展的重要举措。

（二）利用投融资推动建筑企业趋于产业链高层

一直以来，我国建筑企业基本处于产业链低层，经营业务主要集中于利润较低的业务项目。因此，建筑行业长时间处于微利状态，并不能提供设计、施工、总承包业务等大型综合施工服务。所以，实力较强的建筑企业开始希望通过资产经营带动生产经营的方式，实现企业内部的经营困境，同时创造巨大的经济效益。产业经营与资本运作是建筑企业扩大经营规模的重要途径，可通过收购、兼并、控股、参股等多种资本运作方式加快业务拓展的速度、促进业务经营规模的扩大。从而实现从单一的专业工程项目建设向多元的工程项目建设转变，从单一的承包商向投资商、承包商的结合体成功转型，并从以往处于产业链低层的位置脱离出来，向产业链高层递进。

五、将项目策划与总体筹划合理设置

建筑企业在参与投融资项目建设的过程中，存在极高的风险和复杂性，但由于其可获得高于一般竞争性工程项目的施工利润，因此，建筑企业要想获得更高的预期利润便要对项目做好成本管控，并要贯穿于项目工程建设全过程。投融资建设项目会受到设计图纸变更、施工管理水平、施工原材料价格变化、劳务成本提升、工期进度延迟、通货膨胀、汇率波动频繁[4]、利率波动等各方面因素所导致的投资风险变化。在工程项目建设过程中，施工资金是由建筑企业先行垫付，所以工程建设成本会占据项目投资金融的绝对比例。因此，加强对成本的管控是提升投资效益的重要举措，这样可以提升建筑企业的收益水平，并减少企业自身的再融资压力。

（一）根据政策导向战略部署投资区域

投融资工程建设项目具有开发周期较长的特点，同时会受到国家政策、宏观调控与经济周期的影响。目前，在我国的投融资工程建设项目中，经常出现建筑企业与政府之间所掌握信息不对称的现象，从而导致建筑企业在项目建设过程中处于劣势地位。因此，需要建筑企业在选择投融资项目的过程中，要注重项目的发展潜力、经济实力区域的筛选，并以此作为基础形成良好的項目群模式，并对其进行大力开发，将重点区域、重点市场做大、做强。同时，根据自身所掌握的项目资源对行业类型进行合理搭配，并促成长、中、短期投融资项目的组合，将投资风险扩散。

（二）加强投融资项目可行性

项目决策的主要基础便是项目可行性的研究深度和广度。因此，在投融资项目可行性研究过程中，要加入咨询机构、法律顾问、专业会计师、金融顾问等多方面专业化的机构参与，要对投融资项目做到极为详尽的分析、验证。只有通过这样的方式，才能利用综合因素，来权衡作出的决策是否准确，并加强投融资项目中的成本管控力度，尽可能规避投融资的风险，以保证投资者的经济效益。

（三）细化投资合同、构建风险分担制度

建筑企业应引进具有专业性极强的法律服务团队，在签订合同过程中，将相关风险因素与各方所承担的责任进行细化。对于合同中出示的项目总价，可利用调价方式进行协调。如果是由于政府单方面的原因，如拆迁所引起的成本超支现象，要先通过合同中的约定获取完善的补偿机制，并适当将工期延迟。对于建筑企业自身方面来说，要在合同中明确约束上缴的管理费，以对施工管理水平进行督促，并达到转移风险的最终目标。

六、加强对设计阶段与成本管控的重视程度

项目的勘察设计工作往往是由政府为主导来实施，为了提升投资预算的准确性和合理性，要与政府不断协商，并与设计企业对接，要对设计中出现的差错、漏洞及其他不足的方面及时进行修改，以保证工程前期预算的准确度。最后，要加大协调工作的力度，以保证如期交付设计，避免发生工期延误现象。

七、加强投融资项目实施阶段的成本控制力度

（一）加强前期的筹备工作

在工程项目招投标、施工合同审计过程中，要着重针对投资总额制定调整型的政策。同时，也要包含材料涨价、设计变更等调价机制，要对市场变化产生的风险、政策变化产生的风险进行有效规避，并将双方的责任义务、违约赔偿机制详尽说明。合同签订结束后，要将交底工作做好。

（二）施工时期

在施工前要对其进行良好控制，将组织模式完善明晰，[5]并遵循精简高效的组织模式原则，不断减少管理层级，以确保项目企业的独立性，并加强各个承包部门的职能，避免因责任分配不清而出现额外费用增加的现象。

在事中管控阶段，可利用企业自身传统的施工业务经验加强对过程的管控，并加强对可能引起成本增加环节的管控力度。

在事后管控阶段，主要是针对工程结算，其也是成本管控的重要组成部分，要按照合同中的约定结合施工图纸、现场签订、变更设计等多方面因素进行审计，要及时解决双方共同存在的争议。

八、结语

加强对建筑企业投融资项目成本风险的管控力度，是提升建筑企业对资金合理利用的重要手段。建筑企业首先要将自身进行准确定位，并积极转型，要着力于投融资项目施工全过程的成本风险管控，要基于投资者的角度对项目建设全过程进行全方位的成本风险管控，从而加强建筑企业的综合经济效益，进一步促进我国建筑企业的全面发展。

（作者单位为北京中外建建筑设计有限公司）

参考文献

[1] 罗锋燕.中铁十局委内瑞拉FMO项目成本控制管理问题与对策研究[D].西南交通大学，2015.

[2] 张瑜. A集团财务管控改进研究[D].太原理工大学，2015.

[3] 徐超.基于计算实验金融的CCSME信用行为演化和传染效应研究[D].电子科技大学，2015.

[4] 孔伟.平安银行萧山支行中小企业贷款风险管理改进研究[D].湖南大学，2015.

[5] 刘小华.建筑企业投融资项目成本管控风险与对策[J].水利水电施工，2013

（05）：93-95.