强化理论学习 提升服务效能

吴明明 毛 亮 王经伟/中国农业发展银行江苏省分行

强化理论学习 提升服务效能

吴明明 毛 亮 王经伟/中国农业发展银行江苏省分行

农发行江苏省分行党委紧紧聚焦改革发展的热点和难点，高度重视政治理论与业务知识学习相结合，坚持以学补钙、以学肃纪、以学增智、以学提能，拓宽发展视野，创造性地开展工作，提出了以服务全省农业供给侧结构性改革为主线，坚定落实总行“一二三四五六”战略部署，坚持稳中有进、进中求优，突出“稳、优、新、特、精、严”的发展战略，为更好发挥政策性银行作用提供了坚实的智力支持和发展活力。

一是将学习成果转化为推进阶段工作的有效手段。年初在中央和总行学习要求出台后，省行党委通过集体讨论，制定了全年学习计划，具体到每一个专题、学习人员、学习形式、发言对象等。学习过程中坚持与时俱进，紧紧围绕在加强党的建设、全面建设小康社会进程中所面临的重点、难点和热点问题，灵活设计阶段性的学习重点和专题。省行党委成员分头落实学习内容、理论研究课题等，全系统形成榜样示范、层层推进的良好效应，并将学习成果转化为阶段性工作举措推进的有效手段。

二是将学习成果转化为提升服务水平的制度保障。创新学习方法，着力提高学习质量和效果。围绕省行制定的学习办法，采取系统学习与专题研讨结合、原文研读与辅导讲解结合、走出去与请进来同步走等多种学习方式。组织开展江苏分行“‘两学一做’作表率”优秀员工全省巡回演讲活动，使全体党员学有重点，做有目标。通过丰富多种形式，规范学习制度，推动学习由“软任务”变成“硬约束”，强化考核要求，形成了特色鲜明、运行有效的学习机制。

三是将学习成果转化为投身支农报国的价值追求。提升站位，牢固树立家国情怀，将学习中迸发的工作热情、进取意识和担当精神，转化为做好重点工作、提升支农履职水平的强大动力。2016年江苏分行向“三农”重点领域投放资金1162亿元，其中累放贷款1083亿元，首次突破“千亿”大关，投放农发重点建设基金79亿元，带动投资793亿元；年末贷款总量达2108亿元，比年初净增414亿元，创历史新高。

四是将学习成果转化为服务国家战略的能力水平。紧抓“一带一路”、长江经济带建设等战略机遇，提出以江海为依托，以港口为支撑，以港城为载体，以产业为基础，以人为核心，支持陆海统筹、港城一体化发展，累放各类贷款201亿元，支持项目21个。认真贯彻总行战略重心向脱贫攻坚转移部署，与省扶贫办共同制订了“十三五”期间金融服务脱贫致富奔小康工程帮扶工作意见，研究制定了“五位一体”扶贫支持模式，发放2亿元全省首笔光伏扶贫中长期贷款，为东部发达地区助力脱贫攻坚做出积极示范。

五是将学习成果转化为推动创新发展的实际行动。通过深入学习，积极调研，江苏分行确立了“依靠创新促发展，依靠创新转方式，依靠创新强管理，依靠创新化风险，依靠创新增效益，依靠创新育人才”创新理念。省行跨部门成立创新扶贫工作协调小组，不断加大创新和扶贫业务的推进力度。在创新成果方面，支持农村土地流转“沛县模式”获得江苏省委“农村综合改革优秀奖”，高标准农田建设“泰州模式”在国务院全国春耕生产现场会上得到推介。面对总行战略重心转移带来的规模制约，研究制定了银团贷款、资产转让、融资保函、基金补位等六大内部挖潜措施。

六是将学习成果转化为保障持续发展的优异成绩。面对宏观经济下行、区域风险频发、同业竞争加剧、总行政策调整等复杂环境和多重挑战下，江苏分行克难奋进，开拓进取，2016年以全系统3.7%的队伍、5.12%的信贷资产创造了占全系统9.34%的利润，不良贷款逆势保持“双降”；在总行绩效考核中保持领先位次，对地方经济社会发展参与度明显增强，全行上下克难奋进、顽强拼搏，干事创业的激情和动力进一步提升，为江苏“两聚一高”目标实现和系统改革发展奠定坚实基础。□