一位好校长可以成就一所好学校

文 | 王新亭

一位好校长可以成就一所好学校

文 | 王新亭

一位好校长可以成就一所好学校。一所好学校需要管理者付出更多的时间、精力和辛劳，承受更多的压力、挫折和责任，能始终站在教育的前沿把握时机，以人为本、以德为先，探索培养高素质创新型人才，这才能赢得社会的信任，家长的认可，学生的喜欢。

但这并非易事，在十几年的学校管理工作中，我走过了两所学校，而在现在的学校也已走过了三年的探索期，我又一次验证了在学校的舞台上，校长就是领跑者，校长跑得多快，老师们就会跟着跑多快。

构筑催人奋进的校园文化

一进校园，孩子们就沐浴在经典文化之中。在教学楼楼道里，横向排列着 “学而有趣”“学而有乐”“学而有礼”“学而有益”“学而有法”“学而有识”“学而有思”“学而有获”，按照学习的顺序层层提升。这些设计意在营造一种积极向上、潜心诵经典的氛围，创设催人奋进的校园文化，激励师生不断进步。学校的墙壁、走廊文化凸显传统特色，师生从中受到感染，背诵传统经典篇目，不断受到精神文化生活的洗礼；优秀教师和学生的事迹上墙，给师生树立学习的榜样；校风校训简单易懂，学生每天可见。

成为教学上的高手

小学校长不仅要做“管理上的能手”，还要是“教学上的高手”。这样的校长，群众才会由衷地佩服你，也才能成为教学上的“领头羊”，才能得到广大教师的支持。我所在的学校学生多，教师少，再加上二胎政策的冲击，学科教师紧缺，我本是一名小学语文教师出身，语文教研有成熟的经验推荐给老师们，不成想数学教师缺编严重，不容细想，我主动担起了一年级数学课的教学。知识不是问题，但管理很重要。我将学生的习惯养成教育要落实到课堂的每分每秒，最终期末考试我班以非常优秀的成绩展示在了每一位老师的面前。

校长率先垂范，树立榜样，就是寓教于实际行动之中，这样才能起到“润物细无声”的巨大作用，教师们的教学质量迅速提升。

构建家校融合的学校

每学期我们都召开各种形式的家长会，让老师和家长密切交流，形成共同体，严格孩子管理。比如，我们召开了以互动交流式的“智慧分享型”家长会。我们分级部进行，由级部主任主持，校长及学校领导班子包干的方式分别召开了“一帮一”家长会、特殊困难学生家长会和家长委员会会议。引导家长们进行面对面、心与心交流，找出差距，共同探讨解决办法。

我们还召开了以问题探究为核心的“教育会诊型”家长会。通过班主任、任课老师提供的具体课题，针对所呈现的鲜活实例进行讨论，分析原因，提出若干解决的对策，最后筛选出最佳方案供家长实践参考。

这种模式的家长会由全体学生家长参与，变“教师教家长听”为“家长提问，教师解答，其他家长参与讨论”的互动式授课形式，让家长由被动接受变为主动学习，家长们人人参与，互相分享，成效显著。

在学校成长过程中，我校始终遵循 “一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”的办学宗旨，秉持 “以特色求发展，以创新求生存”的办学理念，现在的校园正以蒸蒸日上、百花齐放、百家争鸣的局面呈现在我们面前。

山东省昌邑市围子街道围子小学）

责任编辑：孙习涵