工程监理企业改革创新发展的研究

周明++王鹏辉

摘 要：结合工程监理行业现状对监理企业发展方向、影响力、规划、创新、“互联网+”的应用及核心竞争力方面进行阐述。

关键词：监理企业发展规划；企业影响力；创新精神；互联网+；核心竞争力

1 工程监理企业现状

政府投资类工程项目日益减少，非政府投资类工程渐增且不再强制实施工程监理制度，监理服务价格全面开放，实行市场调节价格，消费需求逐步成为主体，工程监理行业市场竞争激烈，同时政府实施EPCO模式及PPP等模式。目前监理企业规模普遍偏小，能力较弱，监理工作同质化越来越严重，该如何发展？

2 监理企业发展方向

（1）从施工阶段四控两管一协调向两头延伸，到实行联合体或合并重组转变为多种工程管理业务，向建设工程的全过程全方位管理服务方向发展。

（2）从“公正的第三方”变为“为建设方创造价值”的咨询顾问。

（3）从“把关”“控制”变为“服务”“协调”，为项目着想，为客户超值服务，让客户满意，使利益相关方满意。

3 企业影响力及发展规划

（1）注重塑造企业文化、标准化管理，提升品牌影响力。

（2）对企业在未来将处于何地、成就，有个清楚的描述。

（3）分析環境如何变化，未来将如何变化等方面信息。

（4）不断使企业的竞争力与变革适应，保持一种动态的均衡，才能够保证企业沿着既定的道路走向未来。

（5）鼓励和激发企业的每一个员工认同这个愿景，并形成一种强大的共同的文化模式，使员工为了实现愿景而组成一个亲密集体共同工作。

4 关注执行力转变为提倡创新精神

（1）执行力是按照决策与理念、制度、保质保量的转化为工作结果的运作能力，能够采用最快速、最准确、最标准、最经济的方法完成既定的目标或工作任务。

（2）企业长期发展过程中会有一定程度上形成自身独特的思维方式和思维惯性，制度或政策本身存在缺陷或漏洞。创新思维是对事物间的联系进行新的思考，创造出新事物的思维方法，企业应当打破思维障碍，让创新成为企业文化的重要元素。

（3）执行力固然重要但一个企业没有创新精神终将被时代淘汰。

5 建立信息化管理系统

“互联网+”等信息技术日新月异，未来在监理行业广泛推广，利用信息通信技术以及互联网平台，让传统监理行业进行深度融合，创造新的发展生态。

（1）监理行业一直强调所谓现场旁站，平行检测，把着眼点放在施工现场，表面看似很忙很负责，小问题抓了不少，往往全局处于失控状态，忽视了对施工的系统化全面监管。增加现场远程监控完全可以克服过去监管上的黑洞，使过程透明化。

（2）构建办公自动化、任务协作、知识管理和档案管理模块，简化监理工作的繁琐事物，把握重点，提高工作效率。不仅能够充分利用计算机对复杂数据和信息进行科学有序的计划和归纳，还能充分发挥信息技术的潜力，将人从繁琐的实务中解放出来，更多精力投放到工作重点。实现企业信息化管理水平。

（3）整合企业系统资源，增加技术及工程管理论坛，使企业各项目间资源共享或工程管理技术交流提高员工自身业务水平。

6 注重人才培育提升监理企业的核心竞争力

监理行业门槛较低，监理企业普遍存在技术水平偏低，监理企业应当建立人力资源培训体系并明确、规范的培训流程；建立完善的培训制度，掌握培训需求信息，制定培训计划和进行培训经费预算，实施培训计划，评估培训结果。培训流程一旦明确后，需要定期对员工进行专业培训和非专业化知识技能的培训，使在获得个人能力、技能提升的同时，更好的服务于企业，为企业发展做出更大贡献，从而实现员工与企业发展共赢。

7 结束语

建立系统有机的企业发展战略体系，具备相当实力，与时俱进形成综合性工程管理企业，才有可能在完全市场化的咨询市场上占有一席之地。