商业生态系统治理机制的演化博弈分析

刘玉敏

▲ 基金项目：国家自然科学基金联合基金项目“竞争与制度交互下的

公司金融契约治理：行为分析与实验检验”（U1304705）；国家

自然科学基金面上项目“基于模式识别的动态过程质量监控与诊断”

（71272207）

◆ 中图分类号：F270 文献标识码：A

内容摘要：企业在商业生态系统内进行合作的过程中，存在着诸多的机会主义行为，严重阻碍了商业生态系统的发展。本文以商业生态系统内的核心企业与合作企业为博弈主体建立了两者基于价值共享活动的演化博弈模型。根据博弈模型，分析了影响企业行為的因素。基于对这些影响因素的分析，引入商业生态系统治理机制，并运用数值模拟验证了治理机制的作用机理，以期推动商业生态系统的健康发展。

关键词：商业生态系统 核心企业 合作企业 演化博弈 治理机制

引言

随着顾客需求的多样化和个性化，单个企业已经无法独立承担顾客价值创造活动，众多企业或产业开始渗透和重组，联结成为商业生态系统，构成了一种价值共享平台网络。在商业生态系统中，成员企业之间通过合作共同进行价值创造，能够减少企业之间的交易成本，实现单个企业难以创造出的价值，并达到“1+1>2”的协同效应。同时，商业生态系统还为成员企业提供了资源共享、风险共担的机会，各主体之间的价值创造和价值共享，也能够提升生态系统的竞争优势。

然而，商业生态系统中的个体，在享受系统所提供的各种优势时，也承担着机会主义风险。随着商业生态系统中成员企业合作的深入，资产专用性程度也随之增强，拥有信息优势的企业处于讨价还价的主动地位，可能会对其它企业采取“敲竹杠”行为。由于信息的不对称，商业生态系统内的一些企业还可能在合作过程中隐瞒信息或发布虚假信息，甚至为了谋取私利而单方面违约，为合作企业造成重大损失。因此，采取适当的措施约束这些机会主义行为，对商业生态系统进行有效的治理十分必要。

国内外研究综述

商业生态系统的概念是由Moore（1993）首次提出的，他将生态学理论应用到企业组织领域，形成了商业生态系统的理念。商业生态系统是一种由众多结点组成的网络组织，其中结点企业为顾客创造所需求的价值，并通过有效的竞合机制，实现系统的整体价值。Peltoniemi（2006）将商业生态系统定义为企业之间或者是企业与高校、政府部门、研究院所等建立起的动态组织结构。Garnsey和Leong（2008）认为商业生态系统是企业进行价值创造所关联的组织和资源构成的直接交易环境。欧阳泉（2012）认为商业生态系统不仅是多元主体构成的经济联合体，还与资源、环境密不可分。周芳认为（2016）商业生态系统是一个包含多个子系统的开放、互动、复杂的适应系统。

最初有关商业生态系统的研究主要集中在概念界定和特征分析上，随后商业生态系统内部的企业角色和战略研究成为学者们关注的焦点。企业是价值创造的主体，其价值创造模式对生态系统的演化和发展发挥着十分重要的作用。Iansiti和Levin（2004）从网络关系复杂程度和创新动态性两个维度将商业生态系统中的企业角色分为利基型、商品型、核心和支配型。Kim等（2010）认为商业生态系统中并不存在真正的核心企业，而是由一个或几个企业构成系统的核心企业组成。李强，揭筱纹（2012）基于价值属性以及组织联结属性，将商业生态系统中的结点企业分为价值依附性、价值平衡型等五种不同类型。

然而，商业生态系统企业角色与战略定位理论大多只是从单一方面（企业角色或战略方面）进行研究，虽然一些研究已经开始试图将两者结合起来，却也仅仅是从理论上进行阐述，没有运用实证或模型对其内在机理具体说明。因此，本文选取了商业生态系统中的核心企业及与之合作的关联企业作为研究对象，以两类企业的价值创造形式为博弈行为，构建了两者之间的演化博弈模型，根据企业产生机会主义行为的原因提出了相应的治理机制。

演化博弈模型构建

（一）模型假设

假设1：在商业生态系统的价值创造过程中，主要涉及两类企业，分别为核心企业和合作企业，双方都是有限理性的主体且需要博弈多次。双方可供选择的策略集均为{共享，不共享}。

假设2：当核心企业和合作企业都不进行价值共享时，双方均无法获得超额价值。当双方达成共识，愿意进行共享时，获得的总超额价值为ΔV，两类企业按α和1-α的比例分配。