经济新常态下的企业管理创新

【摘要】本文主要是分析经济新常态下的企业管理创新，文章内容分为当前企业管理存在的问题和经济新常态下的企业管理创新策略两大部分。

【关键词】经济新常态；企业管理；创新

0引言

随着企业经济形势的不断转变和市场经济的发展完善，企业的经营管理又出现了许多新的问题。如果企业继续沿用传统的管理模式，那么就很难取得理想的管理效果，企业也难以得到长期的发展。

1当前企业管理存在的问题

1.1经营管理理念落后

有些企业的管理理念仍然停留在传统的理念层面上，片面追求短期的经济利益，管理者的目光太过短浅，没有做出长期的发展规划，忽视了员工工作热情这一模块，导致企业工作效率低下，缺乏可持续发展的内在动力。甚至有些企业存在售卖假货、随意排污的行为，这正是缺乏经营理念的体现。

1.2企业商业模式不符

企业为了在行业竞争中脱颖而出，大多是采取降价促销的方式招揽顾客。为了在降价后还能赚取利益，企业会通过偷工减料节约成本，保留足够的利润空间，导致产品质量直线下滑。有些企业为了获取利益，会刻意去抄袭正在热销的产品，甚至采用一些不正当的手段去恶性竞争，导致市场混乱不堪，没有从顾客的角度去展开市场分析，无法真正提供顾客所需的产品。

1.3组织结构划分不当

对于国企来说，政企不分是最大的问题，导致国企的产权关系不清晰，产权责任也无法落实。而私企因为选择了与企业规模不相符的组织结构，所以也存在责任划分不清的问题，导致企业内耗过大，工作效率处于低迷状态。此外，我国企业对员工的管理和约束也不够，没有建立起多元化的年终考核制度，员工收入普遍较低，企业的经济效益也偏低。

1.4激励机制不太合理

员工是一个企业的重要组成部分，但是很多企业却忽视了员工的主体作用。就企业的文化本质来说，企业文化建设必须以人为本，保持员工的主体地位，发挥出他们的主动性和创造性。但是很多企业并没有做到，企业文化建设工作也是由职工代表和管理层决定，普通职工对于企业文化知识甚少，大部分都是漠不关心的态度。此外，企业的人才晋升制度也不够规范，国企领导大多是由行政指派产生，人才选拔大多是任人唯亲，有关系的人更容易进入国企，至于薪酬方面也存在很大的缺陷。

2经济新常态下的企业管理创新策略

2.1战略创新

战略是指企业为了自身的长期发展而制定的规划，主要包括品牌战略、管理战略和营销战略等，具有长期性、整体性和规划性等特点。所以企业在制定战略时要结合社会的经济新态势，吸收先进的经营管理理念，进行合理而科学的战略设计。通过对战略进行创新，可以为企业的发展目标、发展方向、发展任务和发展策略做出详细的规划，实现全局性的创新。首先企业要找准转型的切入点，高层管理人员要打破传统经营理念的束缚，结合自身的定位和市场需求，制定符合企业发展的管理战略，并在实际运营中细分步骤，一步步地实现企业的发展目标。

2.2制度创新

现代管理制度是企业进行自我管理、自我约束和自我激励的机制，而制度创新是企业进行管理创新的重要环节。随着市场竞争的日趋激烈，企业应通过制度创新建立高效的管理团队；通过改革激励机制，建立有效的奖惩规则，以激发员工的工作热情；通过改革发展机制，对企业的生产经营活动进行规划和协调；通过改革约束机制，规范员工的生产行为，让他们树立规范工作的意识。通过制度创新，可以对企业进行整体性的改革，促进企业高效稳定地发展。

2.3组织创新

传统的企业组织形式已经无法适应企业的发展需求，甚至会阻碍企业的前进发展。企业在优化管理战略的同时，也要通过管理技术来完善企业的组织结构，为企业稳定发展奠定坚实的内部依托，并在此基础上逐步完成管理目标，不断实现经济效益的提升。要想实现组织创新，企业需要建立现代化的管理组织机构，以摆脱传统企业组织形式的束缚，适应市场提出的需求，加快市场信息的传递和反馈速度。传统的管理结构往往存在职能重复的问题，这样就会影响市场信息的传递速度，所以企业需要建立虚拟化的管理组织，比如说网络平台，可以讓员工为企业管理提出自己的建议，发动全员的力量促进企业管理的创新。

2.4人文创新

为了保证企业的管理战略能够真正落实，企业应秉承“以人为本”的管理理念，在经营的过程中进行人文创新，为员工提供人文关怀。在制定人力资源管理的过程中，企业要改变传统的刚性管理理念，对员工实施柔性管理，充分调动员工的积极性和创造性，让员工感受到企业的关心和尊重，体现出企业管理的公开、公平和公正，从而提升企业的运行效率。

2.5智能创新

智能创新就是利用现代化技术手段对企业管理进行创新，使其成为智能化和信息化的管理形式。随着经济全球化进程的加快和信息技术的发展，企业的信息化管理水平成为市场竞争力的一个评判标准。企业管理信息化囊括了产品生产、营销、人力资源和后勤等，是一项系统的工程，也是优化工作流程的一个工程。因此，企业管理者应借助信息技术的强大优势，再结合自身的发展状况，先选定一个部门作为试验基地，待取得良好效果后，在整个公司范围内应用，扩大其管理范围。

3结语

在市场竞争日益激烈的今天，企业如果固步自封墨守陈规，那么必然会被时代所淘汰。因此，企业需要制定出全新的管理策略，针对经营缺陷拿出解决方案，从而引导企业又好又快地发展，促进企业经济效益的提升。

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作者简介：

于萍，女，经济师，任职于中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井三公司，研究方向：经济新常态下的企业管理创新。