中小企业战略管理缺失与应对策略

陈强强

【摘要】当前我国企业改革进入深化阶段，中小企业要把握这一机遇，加强对自身战略管理的优化，使得企业在激烈的市场中得以生存发展。本文从中小企业战略管理的现状出发，阐述了中小企业战略管理存在的主要问题，指出了企业战略管理理念落后、专业化人才缺乏以及战略管理机制不成熟等不足之处，从而提出了中小企业战略管理优化策略，通过强化企业的管理意识和战略管理的能力，促进管理结构的科学调整，提高中小企业的市场竞争力。

【关键词】中小企业；战略管理；企业策略

1中小企业战略管理的现状

当前我国很多中小企業由于缺乏战略管理的意识，没有制定合理的战略规划，使得企业在经营过程中出现一些问题，限制了企业的进一步发展，很多中小企业管理者仅仅局限于自身业务能力的提高，对于管理缺失的问题认识不清，使得企业的日常管理发生一定的混乱。人才队伍是企业生存发展的重要基石，如果中小企业的管理者只关注短期利益而忽视长期的战略发展，会使得企业员工缺乏归属感，造成人才流失的情况发生。而通过制定合理的战略管理规划，可以形成企业全体人员的统一认识，提高企业的凝聚力。当前，中小企业的战略管理定位不清晰，没有结合自身情况和市场环境制定明确的战略定位。同时，企业战略执行缺乏必要的监督和惩罚，造成战略决策难以贯彻执行，制约了中小企业的进一步发展。

2中小企业战略管理存在的主要问题

2.1战略管理理念落后

在中小企业的战略管理过程中，有很多因素导致企业战略管理效果较差，其中，企业相关管理人员的理念相对落后是影响企业制定合理战略管理规划并且贯彻执行的重要因素。随着市场经济的逐步推进，我国中小企业获得很大的发展，形成了一套符合自身的管理理念。但是在当前的时代背景下，中小企业必须重视自身创新意识的提高，不能采取故步自封的态度，要紧跟时代的发展趋势，制定创新性的战略管理规划，促进企业的进一步发展。但是目前很多中小企业缺乏创新意识，仍然采取传统的战略管理方式，不利于企业经营管理效率的提升，严重制约了中小企业的进一步发展。

2.2专业化人才缺乏

很多中小企业为了提高自身的市场竞争力，积极采取制定合理的战略管理规划，以期促进企业自身战略管理能力的提升。但是，相关战略管理专业人才的匮乏是影响企业战略管理质量的重要因素之一。专业人才的质量和水平是促进企业进一步发展的推动力，但是当前中小企业中，具有专业知识和实践经验的人才较少，难以根据中小企业的自身情况和市场环境，制定出明确的战略管理规划，严重影响了中小企业的战略管理水平。因此，中小企业在加强自身战略管理过程中，要重视对专业人才的培养，加强管理队伍建设，从而为企业的战略管理水平提高奠定良好的基础。

2.3战略管理机制不成熟

在中小企业的战略管理过程中，管理机制方面的不成熟是影响企业战略管理水平的又一重要问题。虽然当前很多中小企业不断提高自身的战略管理水平，但是相应的战略管理机制仍然不完善，不能及时解决企业经营过程中发生的问题。因此，从中小企业的实际发展情况出发，企业应该制定科学的管理机制，并在日常管理工作中逐步完善。很多中小企业在产品经营上获得了很大的成功，但是由于战略管理机制的缺少，制约了企业战略管理水平的提高，不利于企业生产管理规模的进一步发展。在战略管理机制的建立过程中，中小企业要加强对战略管理基础问题的重视，从而促进自身市场竞争力的提升。只有及时解决企业经营过程中的基础问题，才能有效规避企业的战略管理风险因素，促进中小企业管理水平的提高。

3中小企业战略管理优化策略探究

3.1强化管理意识

在中小企业的战略管理过程中，要加强企业的战略管理意识。只有强化企业全体人员的战略管理意识，才能保证战略管理措施的贯彻执行，促进企业管理效率的提高。企业战略管理规划一般都是由高层人员决定，因此，高层人员必须要有敏锐的市场眼光。在此基础上，还要注重提高基层人员的战略管理意识，通过高层管理人员的示范作用，结合企业战略管理意识的宣传工作，强化基层员工的战略管理思想，从而形成全体员工对战略管理的统一认识，提高企业的凝聚力。

3.2强化企业战略管理的能力

中小企业由于自身规模的限制，往往产品较为单一化，市场规模较小，这些因素都影响着企业的进一步发展。因此，中小企业在生产经营过程中，要不断强化自身的战略管理能力，从日常的事务处理中解脱出来，运用战略性的思维方式进行企业管理，提高企业的生产效率和创新能力，优化发展理念，从而促进企业战略管理水平的提升。

3.3重视财务工作

为了促进企业战略管理水平的提升，加强对企业财务工作的管理是重中之重。财务管理使企业发展的重要储备资源，只有保障企业的资金运转充足，才能有效实现企业的战略管理目标。在中小企业的实际战略管理工作中，要对财务管理工作制定合理的考核和绩效管理机制，充分调动财务人员的积极性和人情，从而实现企业资金管理效率的最大化，为中小企业的进一步战略发展奠定基础。

3.4注重对管理结构的科学调整

在制定良好的战略管理规划后，企业还必须重视对战略管理结构的优化，促进战略管理措施的贯彻执行，促进员工战略管理执行能力的提高。战略管理规划的执行过程是一个系统化过程，是对企业战略目标的分解和具体化，可以有效促进企业宏观目标的落实。中小企业在战略执行过程中，必须加强对员工的培训，提高员工的工作能力和素质，从而促进员工战略执行能力的提高。企业管理者应该加强与员工的沟通和交流，及时了解战略规划在实施过程中的问题，重视战略规划的反馈和评估，从而保证目标计划的顺利执行。

4总结

在当前激烈的市场竞争下，中小企业要积极采取正确的方案，解决企业战略管理缺失的问题，提高企业的管理水平。中小企业在战略管理过程中，要注重理论和自身实际的充分结合，从理论层面对企业的战略管理内容进行合理分析，从而制定出符合自身的战略管理方案，促进中小企业的市场竞争力。中小企业的各级工作人员和管理人员要养成创新意识，在时代的发展机会中，凭借着创新的战略管理模式促进企业的进一步发展。

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