关于加强企业文化建设的思考

吴晓梅

[关键词]企业文化建设；功能；方法

企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体员工所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，其核心是价值观。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量为企业总目标服务。企业文化对外是一面旗帜，是企业的品牌形象和社会地位；对内则是一种向心力，是企业的底气和人气，是引领企业不断向前发展的动力源泉。

一、企业文化的功能

“问渠哪得清如许？，为有源头活水来”，成功企业之所以能够“清如许”，是因为那个“源头”—“企业文化”所产生的“活水”。在一个企业的发展过程中，企业文化对于企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益，使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。通常认为，企业文化的作用主要表现在以下幾个方面：

凝聚合力功能。一个被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。企业的员工需要被社会和企业所认可，并有一种个人的成就感和归属感，他们赖以实现自己的价值合乎环境为依托，把企业看成自己的家，把自己融入企业的团队之中，加强沟通与联系，紧紧地围绕一个目标，共同凝聚在一起，以先进的思维模式和规范的行为模式去工作，从而体现企业的整体凝聚力和合力。

激励导向功能。企业文化能把企业员工的个人目标引导到企业所确定的目标上来。如在八五六农场这个特殊的企业，通过企业文化的树立、弘扬，员工能将企业核心价值观内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。

辐射带动功能。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

约束规范功能。整洁有序的企业环境、科学规范的管理制度是硬的约束、有形的约束，企业精神、理念和价值观是软的约束、无形的约束。企业文化建设要达成的目标就是使管理制度和行为准则潜移默化地成为员工内心信念，表现为员工的行为习惯，实现外部约束和自我约束的统一、有形约束和无形约束的统一。

二、突出重点，塑造企业核心理念

企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏颇，在企业文化的诸要素中，必须突出重点，才能建设好优秀的企业文化。

企业文化中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业核心理念，而企业核心理念是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是企业之“魂”。因此，企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点，只有这样，才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观念，强化职业道德。

三、建立符合企业个性特点的企业文化

企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵也各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

近年来，八五六农场坚持以人为本的经营和管理理念，以北大荒精神为核心，以稻米文化为精髓，以大农业稳民、大旅游兴民、大文化活场、大工业强场为企业发展战略，把企业文化体现在农场建设的全过程。

1996年12月6日农场第九届二次职代会提出全面实施“两引两开”战略，即以引进资金、引进劳动力为着力点，以开发水田、开发荒原为突破口，发展水稻种植，实施“以稻治涝”。

此后，八五六农场水稻迅猛发展。1997年水稻面积发展到30万亩，1998年水稻面积发展到40万亩。如今，农场水稻种植面积已经达到110万亩。十多年间，农场水稻种植面积增加了20多倍。通过调整种植结构，广泛推广应用农业技术，农场职工收入逐年增加，人均纯收入近3万元。在水稻产业的发展过程中孕育而成的稻米文化是农场人宝贵的精神财富，也是农场发展的灵魂支撑，农场将这一特色文化作为一种重要的资源，十分重视对它的保护传承。2004年，世界粮农组织开展了“世界稻米年”活动，八五六农场以此为契机，结合打造“天下第一水稻大场”的共同愿景，独具匠心地建设了高达15.8米的汉白玉——“稻米就是生命”主题纪念碑，建造了占地26.2万平方米的稻米文化广场，成功将企业文化和主导产业的完美融合。

四、加强宣传，建立起员工对企业文化的认同感

企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业员工的认同，才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中，应创造各种机会让全体员工积极参与，共同探讨企业文化。

在这一点上，八五六农场大力开展责任文化、执行文化、创新文化、品牌文化、廉政文化等内容的文化建设，制定《企业文化建设实施方案》，健全公共文化服务体系，深入开展“北大荒先锋”工程、社会主义荣辱观教育，形成了爱岗敬业、创先争优的浓厚氛围。同时通过富含北大荒精神、稻米文化的青山公园、稻米文化广场、双老活动中心、文化中心等公共文化设施，促进了人人参与、惠及全民的文化服务体系形成。在无形中，提高了干部职工的整体素质，使职工在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对农场的认同感和归属感。

五、强化教育，建立配套的企业管理制度

企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。八五六农场就始终把弘扬、传承企业文化作为一项重要任务，纳入农场党委中心理论组和学习型机关、学习型党组织、学习型企业的建设中，通过组织职工培训、专家讲座、理论学习、座谈讨论等形式，认真组织广大干部职工学习稻米文化、北大荒精神、北大荒核心价值观，全面提高干部职工文化素质，形成统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神力量和基本道德规范。同时，大力开展“创业、创新、创优”实践活动，以创先争优活动为契机，以“三创”活动为主线，通过“三创先优表彰大会”树立了一批身边的典型，掀起了向先进典型学习的热潮，用先进典型引领和提高了广大干部职工的文明素质。

总之，企业文化建设不能急于求成，需结合企业实际，抓住重点，由此才能建设出个性鲜明、有效促进企业发展的先进的企业文化。