我国工程项目成本管理现状与应对措施分析

陈立春

摘要：随着我国社会经济的发展，我国工程建筑项目的规模不断加大，工程项目管理是建筑工程中主要的管理部门之一，但是由于我国工程项目管理起步比较晚，和很多发达国家项目还存在很大差距，怎么样科学、有效、合理地进行工程项目成本管理是目前建筑工程首先要解决的问题，文章主要对我国工程项目成本管理的现状进行分析，并对根据出现的问题制定了一系列的整改措施，希望对我国工程项目成本管理有一定的帮助。

关键词：工程项目；成本管理；现状分析；应对措施

随着我国社会生活水平的提高，建筑工程的规模越来越大。市场经济一体化进程不断加快，成本管理对建筑企业的发展有至关重要的作用。建筑企业要想实现可持续发展的经营理念，就必须增加成本工程成本管理，工程项目成本管理的方式日新月异，但是也出现了很多新的问题，怎么样通过合理、有效、科学的成本管理方式降低建筑企业施工成本，是目前很多建筑企业首先要解决的问题。从而提高建筑企业的经济效益。

一、我国工程项目成本管理现状和存在的问题

（一）我国工程项目成本管理现状

随着我国社会经济的发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，使得建筑企业在成本管理方面产生了很多新的问题。很多建筑企业在市场调查中没有对市场进行详细的调查，使得企业成本计划和成本决策给建筑企业的管理者带来很大的困难，很多建筑企业通过招揽目标而降低成本管理，导致建筑企业成本管理和企业的战略发展向背离，不能发挥成本管理真正的价值。目前我国工程项目成本管理中管理者对成本管理的认识不足，使得很多成本管理的政策得不到良好的落实，失去了成本管理本来的作用。

（二）我国工程项目成本管理存在的问题

1. 施工过程中各方管理体制执行不到位

建筑工程通常都是投资规模大、环境复杂、需要的工种比较多。在建筑工程中不但需要土建工程方面的技术，而且还需要相配套的机械设备等多种工作才能完成。过多的施工单位，使得各单位的管理制度存在较大的差异，造成施工任务执行不到位的现象经常发生。主要体现在以下几个方面：各方管理部门对建筑工程的质量或者对工程进度的管理不到位；工程项目监理对现场施工的技术指导和成本管理不到位；建筑工程施工人员在施工过程中没有按照相关的技术指导和施工要求进行施工。这种情况经常在建筑工程中发生，从而造成建筑工程材料、质量、工程进度等方面出现问题，给建筑工程造成返工、出现质量问题、客户投诉赔偿等一系列问题，从而增加了建筑工程的施工成本。

2. 施工過程中进度计划安排实施不当

建筑工程的工期和成本管理之间存在的关系如图1所示。

从图1中可以看出，随着工期的增加，建筑工程的成本也随之增加，尤其是如果施工单位没有在施工前对建筑工程进行周全的部署制定施工计划，或者在施工过程中，没有按照制定的施工计划施工，就会耽误建筑工程的进度，从而延误建筑工程的工期，同时增加了建筑企业对人力、材料、机械成本的投入，大大增加了建筑工程施工成本。施工过程中进度计划安排实施不当，是目前我国工程项目成本管理存在的主要问题之一。

3. 施工过程中资源配置不合理

在建筑工程中合理配置人力、材料、机械设备的资源对工程建设项目成本控制有重要的影响，但是目前很多的建筑企业为了一味的追求施工效率，没有对施工现场的资源进行合理配置，大大增加了工程建设项目的成本。随着建筑企业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业在施工过程中就忽视了资源的合理配置，不但影响建筑工程的质量，而且延长了工程的进度。不合理的资源配置，还会造成人力资源、建筑材料、机械设备大量的浪费，长期以往下去就势必会造成建筑工程成本失控的效果。所以在建筑工程立项以后，要根据工程的实际情况，进行合理的资源配置，根据现场的实际情况，对人力资源、工程材料、机械设备、施工资金等进行合理的调整。在保证建筑工程质量和施工进度的前提下，把施工成本控制到最低，从而为建筑企业赢得最大的经济利益和社会利益。

二、改善工程项目成本管理的措施

（一）对建筑工程的筹资成本进行控制

建筑工程需要大量的资金，而且资金回转的周期比较长，所以在建筑企业中筹集资金已经成为企业发展的重要内容，通过加强建筑工程筹资成本控制，是建筑企业改善工程项目成本管理控制的主要措施，我国很多建筑企业目前筹集资金的方式主要是向银行贷款，但是随着我国社会经济的发展，银行贷款利息越来越高，使得建筑工程成本也随之增加，利息支出作为建筑工程资金成本的主要部分，所以，建筑企业的财务管理部门一定要对建筑工程的筹资成本进行管理和控制，才能从根本上降低建筑工程施工成本。同时建筑企业财务部门要根据企业实际情况对施工成本进行精确的预算，在保证建筑工程施工质量的前提下，制定出最佳的筹资方案，争取把资金成本控制到最小化。要派遣专门财务人员对建筑资金全方位监督和管理，从而提高资金的利用率。

（二）对项目工程进度款支付进行全方位控制和管理

在建筑工程施工过程中，建筑企业要根据原有的合同和相关文件支付建筑工程施工的费用，现场施工管理人员要对施工费用进行申报，通过项目管理部门和工程监督管理部门对上报的内容进行依次审核，防止漏报和误报的情况。然后将资金支付单据上报给财务部门，财务部门根据支付单据进行支付。在支付工程款的过程中，要根据合同的规定进行支付，保证下一步的施工资金不受到影响，还要根据施工现场的实际情况对支付的资金进行及时调整，防止因为工程变更而出现的多付现象。如果已付的工程款超过实际的工程支付款，就要立即派遣相关人员对付款的去向进行调查，同时建筑工程监督管理部门要根据原有的施工计划和要求，加强对工程项目成本的控制，保证支付的资金能得到合理的使用。

（三）提高项目工程竣工结算的控制管理

当建筑工程竣工以后，要派遣专业的核算人员对建筑工程的质量和施工过程中产生的费用进行仔细、全面的审核。当建筑工程质量验收合格以后，核算人员要根据建筑方和施工方签订的合同、施工图纸、以及相关的文件规定，对施工中产生的变更、现场签证、材料使用等情况进行逐一审核，在这一过程中，核算人员秉着公平、公正、公开、严格的态度对工程施工费用进行核算，要根据资源配置人员的记录资料对施工资金进行审核，包括机械设备的购置、施工材料的购置、施工人员的配置等情况都要进行严格、全面、深入的分析。待一切都核算完成以后，核算人员还要写一份工程竣工结算报告，财务部门根据报告的内容对工程款进行结算。

三、结束语

综上所述，本文通过对我国工程项目成本管理现状进行分析，并制定出一系列的整改措施，从中可以看出，加强建筑企业施工项目成本管理是降低企业施工成本、发掘企业潜力、提高企业竞争力、增加企业经济效益的必要手段，随着我国社会经济的发展，全球一体化进程不断加快，使得建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争市场中脱颖而出，必须把企业的发展战略目标和市场发展结合起来，通过组织措施、经济措施、技术措施，对工程项目成本管理进行科学、合理、规范的控制，才能有效的降低施工成本，从而不但能提高企业的市场竞争力，而且还能增加企业的经济效益和社会效益。总之，希望通过本文的分析，对我国工程项目成本管理有一定帮助，从而促进我国建筑工程事业健康快速地发展。

参考文献：

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（作者单位：天津广成投资集团有限公司）