何志勇：实业+资本，重振川军雄风

邢明旭

2016年“双十一”的傍晚六点，蓉城的天色已渐深沉。刚刚走出会议室的新华文轩出版传媒有限公司董事长何志勇又乘车赶往十多公里外的文轩网，看望“奋战”中的文轩网员工。偌大的办公楼内灯火通明，上百位员工精神振奋，热火朝天的工作场景让记者感受到了传统出版企业中并不常见的热情与拼劲儿。

文轩网的表现没有让何志勇失望。单日，文轩网销售码洋突破1.5亿元，不仅再次刷新了整个图书市场由文轩网创下的单日销售纪录，还连续六年位列“双十一”图书行业第一名，在一众图书电商企业中遥遥领先。

文轩网的辉煌只是过去一年新华文轩整体亮眼表现的一个缩影。在过去的2016年，新华文轩成功登陆A股、实体渠道升级转型、经营效益稳步提升。根据开卷数据显示，2016文轩出版码洋全国市场占有率为0.84%，在全国出版传媒集团总体排名第19位，较前年同期上升七名，是全国35家出版集团中排名上升最快的集团。诸多亮眼表现也帮助何志勇当选“2016书业年度评选·年度出版人”，在绝大部分业内人士看来，他的获奖实至名归。

“过去一年对新华文轩非常重要，我们历经千辛万苦，成功地登陆上海A股主板市场，成为国内第一家A+H的双上市企业。”在第十一届书业年度评选颁奖典礼上，摘得“年度出版人”大奖的何志勇如是说道。“上市让新华文轩站在新的起点，新的平台。2017年文轩将为产业发展插上互联网和资本经营的一双翅膀，积极巩固发展出版传媒主营业务，稳步拓展其他文化产业和资本经营业务，努力建设具有国际影响力的综合性文化服务集团。”

“从西南财经大学出版社到四川省新闻出版局，再到如今执掌新华文轩，何志勇不当教授而选择一辈子做出版，是追求出版精神的文化人。在他的带领下，新华文轩进一步深化改革，整合四川出版优势，将重振四川出版雄风。”在颁奖典礼现场，全国人大教科文卫主任委员、原国家新闻出版总署署长柳斌杰的这番话或许是对何志勇最好的评价。在他的率领下，新华文轩将在“十三五”迎来新的突破。

振兴出版 改革先行

2016年对于新华文轩来说的确是意义重大的一年。

“‘十三五规划正式开局、四川省委提出‘振兴四川出版口号、新华文轩回归A股成为国内首家双上市文化企业，三大重要事件和节点让新华文轩站在了全新的起点上。”何志勇对记者阐释了当前四川出版面临的挑战和机遇。

何志勇指出，在“十二五”期间，对比国内排在前列的出版传媒集团的发展势头，新华文轩的先发优势已不明显，企业的综合实力、发展速度与国内领先同行相比已经拉开差距，新兴产业的规模和盈利情况也还未达到预期。这些都是新华文轩在“十三五”发展中亟待解决的问题。“回归A股后，新华文轩将积极巩固发展出版传媒主营业务，稳妥拓展其他文化产业和资本经营业务，实现实业经营和资本经营协调发展。”何志勇说。

據了解，为了实现这一目标，上至四川省级宣传部门出台措施、办法大力支持，新华文轩出版传媒股份有限公司推行改革方案、赛跑机制，下至所属出版机构进行内部改革努力赶超，出版川军振兴四川出版的积极性空前高涨。

“文轩出版要加快发展步伐，就要制订高的发展目标，并且要争取‘五年目标三年完成。”何志勇指出，为实现这一目标，新华文轩设计了系列配套的赛跑机制和资源支持体系，反哺出版。

新华文轩按照赛跑机制对出版社实施目标管理，围绕“出好书”完善出版考核体系，对出版社强化横向和纵向两类考核指标，并以此作为出版社绩效奖励、资源投入、干部晋升的依据，同时赋予出版社更大的用人自主权。

集团利用回归A股的资本优势，在资源上给予出版支持，加大对出版的投入，增强出版发展后劲。何志勇说道，新华文轩正陆续对发展战略清晰、发展势头良好、现金流不足的出版社进行注资，他以四川文艺出版社为例，该社2015年处于亏损状态，2016年不但扭亏，并且盈利。集团决定对四川文艺出版社增资4000万元，目前增资已经完成。

整合资源 跨越赶超

“近年来，限制四川出版发展的原因之一便是重省内、轻省外。”何志勇指出，“我国出版市场是全国性的市场，出版资源绝大部分集中在首都北京。但长期以来，四川出版存在着用局部出版资源去应对全国出版市场的问题。”针对这一掣肘，新华文轩采取内部资源整合的方式，对出版业务进行重新布局。

2017年1月，新华文轩旗下天地出版社北京出版中心成立，新华文轩在京的桥头堡就此建成，未来该中心参与争夺全国优质出版资源。除此之外，四川少儿出版社、四川文艺出版社都有可能以子集团发展的模式进行内涵式发展。

过去的2016年，在各项方案和机制的助推下，新华文轩旗下各出版单位的市场竞争力已显著增强，除四川人民社外，各社开卷市场排名都有不同幅度的提高。其中四川少儿社上升66位，排名进入前100，位于第85位；天地出版社和四川文艺社分别上升143位和58位，排名进入前200。

振兴出版，核心是出好书。过去的一年，新华文轩在主题出版、文学出版、少儿出版、传统文化出版和巴蜀地方文化出版等板块都推出了一大批好书。既有《入党》《红船》《李鸣生航天七部曲》《唱响四川——百姓喜爱的歌曲（CD）》等践行社会主义核心价值观，实现中华民族伟大复兴的中国梦的精品主旋律图书，《中国海疆史研究》《十三经恒解（笺解本）》等权威学术图书，也有累计销售突破4000万码洋，市场前景长势喜人的《米小圈上学记（三年级版）》等优秀畅销书。

线上线下 融合发展

在国务院发文推动传统实体零售业创新转型，在技术变革和市场竞争的双重推动下，新华文轩实体渠道的转型发展也将在2017年焕发出新的活力。

“2017年我们的重点工作将集中在实体书店网络体系的建设，打造‘大书城顶天立地，中小书店铺天盖地的实体书店垂直纵深阅读服务网络体系，在市场占有率、品牌影响力、服务质量和能力、全民阅读活动推广、时政读物发行等多个方面成为主力军、主战场、主阵地。”在推进实体书店网络建设的具体做法上，何志勇将新华文轩的战略总结为“三靠”，“靠政府、靠市场、靠资本”。

而在新华文轩的传统优势项目——电子商务的发展方面，何志勇指出，2017年新华文轩将在产业的数字化转型上做大规模和影响力，持续完善电商供应链体系建设，更好地提升用户网络购物体验，保持销售快速增长势头，进入图书电商业务第一梯队。

在数字教育领域，经过多年的探索，新华文轩已初步构建起线上平台和线下渠道深度融合的教育服务体系，独立研发的智慧一体机、“优课”数字教室、文轩智慧星电子书包、文轩教育云服务平台等教育信息化产品，已被全国28个省市自治区的4.3万余所学校、1000多万师生使用。文轩数字图书馆系统已进入四川、江西、河南、安徽等地的1000多所学校。“2017年，公司将加大对数字教育的投入，耕耘教育信息化业务，利用资本和科技的手段，创新‘教育+互联网+资本的经营模式。”何志勇说。