顺形势 破“四化” 强“三性”不断推动工会工作改革创新上台阶

唐敏 成都市第八建筑工程公司

顺形势 破“四化” 强“三性”不断推动工会工作改革创新上台阶

唐敏 成都市第八建筑工程公司

成都市第八建筑工程公司成立于1954年，隶属于成都建工集团，系国有全资企业。近年来，公司工会在市总工会和集团工会的正确指导下，积极适应新常态，奋力谋求新作为，工会工作和工会组织的政治性先进性群众性明显增强，服务大局服务职工服务一线能力明显增强，工会组织自我发展活力明显增强，工会工作改革创新取得了一定成效。

一、有力有序有效推进工会工作改革创新见实效

一是领导有力。公司工会认真学习领会习近平总书记在党的群团工作会上的讲话精神和各级会议精神，紧贴实际，围绕破“四化” 强“三性”研究制定群团工作改革方案，明确近期和中长期目标，切实做到统筹兼顾、有力推进。二是实施有序。采用筑牢基础、增强亮点的方式，有序推进改革创新工作。每年初确定年度工作要点和特色亮点，实行清单管理，近两年来，分别确定要点清单21条和18条，亮点清单 3 条和 2 条，有效增强工作计划性、针对性和实效性。三是配合有效。注重加强与行政方的紧密配合，助力企业健康发展。特别涉及职工切身利益的重大事项，充分发挥“娘家人”作用，确保职工合法权益得到保障，企业发展红利得到共享。近年来，公司经营任务、营业收入、产值、利润、职工人均年收入等指标均全线创历史新高，为凝聚发展共识，集聚发展力量，工会举办职工新春文艺汇演、中秋慰问活动等，把“去娱乐化、有乐有教”要求贯彻其中，充分体现“共筑八建梦·实现新腾飞”主题，得到了上级领导、广大职工的肯定和好评。公司先后荣获省部级劳动模范2名，市级劳动模范2名、五一劳动奖章1名、工人先锋号3个，获评厂务公开民主管理A级达标单位和“安康杯”竞赛优胜单位等，获集团表彰的“十佳民工技校”3所、“优秀农民工”3人。

二、坚持问题导向，大力推进工会工作改革创新

在着力增强工会工作政治性先进性群众性和破解工会“机关化、行政化、贵族化、娱乐化”问题上，公司工会态度鲜明、立场坚定，坚持问题导向，对症施治，措施有力，有效推动了工会工作改革创新。

一是在增强工会政治性方面。坚持把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和中央、省市委党的群团工作会议精神作为一项长期政治任务， 抓紧抓实抓好。建立健全了向同级党委请示、报告重要工作制度，自觉接受同级党委和上级工会的领导，严守政治规矩和政治纪律。注重加强对职工的政治引领和思想引领，先后开展“转型升级·青年当先”主题演讲比赛、党规党章知识竞赛、省市党代会精神宣讲会等，累计参与近600人次，大力引导职工听党话、跟党走。

二是在增强工会先进性方面。坚持常态常效开展群众性经济技术创新工程，成立青年技术攻关小组和BIM技术攻关小组，创新开设“技术补给站”，取得明显经济效益。如，公司的厨卫、阳台防水保护层抗裂防空鼓施工工艺，每年为公司节约成本可达百余万元。持续深化“三室一制”创建工作。先后在蒙古国维多利亚城和凤凰·会邻里项目部成立了以四川省劳模谢元亮名字命名的“谢元亮海外劳模工作室”“谢元亮劳模创新工作室”，有效发挥劳模辐射效应，切实提高了项目管理水平和技术研发能力。深入推进职工素质提升工程。坚持每年开展技能比武、岗位练兵，承办成都百万职工基建系统技能大赛，激励职工在更高层次、更高水平竞赛中提升技艺、增长本领。坚持把“安康杯”竞赛活动作为开展群众性安全工作的重要载体，广泛开展以创新、节能减排、安全生产为主题的竞赛活动，多形式激发职工创新才能，切实达到以竞赛促安全、以竞赛促管理的目的。多年来，公司未出现国有资产流失或损失现象，未发生重大安全、质量事故以及群体性事件，未出现过亏损工程。

三是在增强工会群众性方面。以深入推进厂务公开民主管理标准化工作为抓手，健全完善了以职代会为主要形式的民主管理制度，认真落实职工代表提案制度和巡视制度，充分发挥职工代表参与企业民主决策、民主管理和民主监督的作用。注重加强督查督办和细节管理，促使职工充分享有知情权、监督权、参与权、表达权，大大提高了职工对“娘家人”的满意度。建立健全工会定期联系基层工作制度和基层项目一线“两级”需求卡，以订单式服务、一对一帮扶形式，让会员、外聘人员、农民工都紧密围绕在工会身边，依靠工会组织，凝聚发展力量。完善工会组织体系，牢牢抓住建会入会这一基本环节，按照“哪里有员工，哪里就要建立工会组织”的要求，2016年新增机关工会小组2个、项目工会小组8个，做到了工会组织的全面有效覆盖，确保工会会员不流失、基层工会不弱化、组织体制不断层，形成了面向基层、运转高效、服务便捷的机构新格局。

四是在破解问题、对症施治方面。第一，针对工会力量薄弱、资源分散等问题。公司工会在同级党委的大力支持下，主动加强与行政方的沟通联系，从部门职责、人员配备、阵地建设、经费保障等多方面得到了行政的大力支持。从职责上对工会工作进行了准确界定，将老国企遗留的诸多与新形势不相适应的职责职能进行了剥离，让工会能轻装上阵；从人员配备上，按照“1正1负2专职”的编制配备，极大地充实了工会力量；从阵地建设上，精心打造了“职工活动室”“职工书屋”“职工乒乓球室”等阵地，高规格配备活动器材和阅览书籍，丰富和提升了职工精神文化需求；从经费保障上实行预算制，完全保障了年度各项工作的正常高效开展，为进一步提高职工业余文化生活，公司行政还拨付专项资金用于职工艺术团常态化开展训练培训，今年拨付职工艺术团专项资金近8万元。第二，针对工会工作方式不接地气、创新度不够等问题。公司工会注重打造服务品牌，创新开展了“四季相约·健康相伴”志愿服务活动、职工心理文化活动、试点打造了项目部“党群活动中心”，设立了“农民工文化驿站”“项目一线两级需求卡”，开展订单式服务，建立了工会定期联系基层工作制度，创新打造“成都八建”职工艺术团，组建2类（运动类和文艺类）8个文体队，活动逐渐由以往的工会“独角戏”转为“群演群乐戏”，扩大了覆盖面，增强了职工幸福快乐指数。创新开辟“四送四有+两互助”的送温暖工作新模式，即坚持常态开展“生日有祝福、伤病有关怀、困难有帮扶、节日有慰问、冬送温暖、夏送清凉、金秋送助学、一线送服务”，在此基础上，不断拓展服务领域，将为女职工购买特殊疾病互助险和为全体在岗职工购买重大疾病互助险纳入其中，强强联合，打出组合拳，持续深化人文关怀工作。第三，针对工会干部能力不足、作风不够深入等问题。公司工会创新开展了“学深悟透，做一名合格的工会干部”专题学习活动，每季度组织全体工会干部集中“充电”，领会上级精神，讲明工作重点，探讨工作方法，分享学习心得，每年至少组织1次知识测试，没有达到合格标准的工会干部将调整工会岗位，极大地促使了工会干部自我加压，从“要我学”向“我要学”转变。同时，充分利用上级工会开展的各类业务培训来加强工会干部的能力提升，近两年来，外培干部 9 人，内培干部 99 人次，特别针对厂务公开民主管理标准化建设、工会经费使用和管理规定等专业知识，学习频率较高，专业能力提升较大。注重将“党的群众路线教育实践活动”“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育与工会工作结合起来，全面推动工会干部加强自身建设，持续改进工作作风，认真践行群众路线，从严从实履职尽责，努力争做一名忠诚、干净、担当、为民、务实、清廉的合格工会干部。

三、实施对标升级管理，不断推动工会工作再上台阶

在上级工会的领导和支持下，公司工会在改革创新促发展上取得了一定成绩，主要表现在工作职责进一步优化明晰，主责主业更加突出，政治性先进性群众性得到明显增强；组织体系进一步健全完善，工会组织活力越来越强，运行效率越来越高；基层基础进一步夯实，基层活力动力得到有效激发，工会作用发挥更加明显；工作方式进一步创新转变，服务品牌更接地气，职工满意度明显提升；干部队伍进一步充实优化，有效激发工会组织的生机活力，干部综合素质和服务意识明显增强。

面对新形势、新任务，工会工作改革创新之路仍然任重而道远，公司工会在推进改革力度、转变工作方式、创新活动机制、提高工作效率等方面还存在一定程度的问题和困难亟待解决和攻克。在今后的工作中，公司工会将始终坚持听党话、跟党走，自觉接受党的领导，主动加强行政配合，大胆转职能、转方式、转作风，充分调动职工群众的积极性主动性创造性，坚持突出问题导向，全面实施对标升级管理，针对问题逐个立项，逐项开展对标升级，从较差到一般，从一般到优秀，要力争实现“全面转优、优中学优”的目标，让工会作用发挥更加明显，努力为推动公司科学健康可持续发展提供更坚强的保障！

唐敏，成都市第八建筑工程公司党委副书记、纪委书记、工会主席。