现代企业运用战略思维实现转型的路径思考

葛文全

（山西国际商务职业学院工商管理系，山西太原030031）

管理纵横

现代企业运用战略思维实现转型的路径思考

葛文全

（山西国际商务职业学院工商管理系，山西太原030031）

当前，我国企业运用战略思维实现现代化转型已经刻不容缓。但必须在了解国内企业发展现状、现代企业发展的战略思维实践经验基础之上，因地制宜地制定发展战略，树立战略发展的新思维，清晰行业本质，全面推进产业链路径发展，提升实践各环节的匹配度。

现代化企业；战略思维；现代化转型；路径思考

自20世纪后半叶起，战略思维在现代企业中应用较为普遍，也掀起了世界范围内的思维革新潮流。尤其是“亚洲四小龙”崛起后，日本、韩国一些企业纷纷实施战略管理，利用战略思维开创了制造业的新奇迹。而我国内地企业的发展比较缓慢，目前正在向现代企业转型。国家也提出了与其相结合的“走出去”战略，一面学习，一面发展；根据现有经验可以认识到，在战略思维的实践运用中，我国企业还需要加大研究力度，以实现企业现代化转型。

一、现代化企业管理战略现状

（一）国内企业战略管理现状

现代社会以企业发展为社会发展的主要推动力。随着现代企业不断的演进与发展，已经形成了以战略为导向，项目下设各个部门共同管理的新模式。我国现阶段引入了国外比较成功的一些经验，如人力资源管理、项目管理、品牌管理、企业文化构建等方法。但目前国内企业虽然在国家相关政策的支持下，实现了“互联网+”思维的转变、“大数据”方法的实践以及相关的新型营销管理方案等。但在实质上依然缺乏“产业链”的资源整合，欠缺长久性的战略意图与发展计划。从“走出去”的企业发展现状观察，依然未能真正创造与国际跨国集团可堪比肩的业绩。

（二）现代企业发展的战略思维经验

二十世纪八九十年代，亚洲的日本松下、韩国三星等在商业领域实施了全面的改革，以“南海计划”等作为战略部署，从职业经理人、产品定位、发展目标定向、产业链整合等全面实现了其占领亚洲市场、走向世界的宏图。从其向现代企业转型的实践经验与收到的效果方面可以认识到，以战略思维为导向的企业革新具有必要性与有效性。同时，也可以在其成功示范中借鉴相关经验。

二、战略思维价值与实践前提解析

（一）战略思维本质与特点

（二）战略思维实践与行业本质相结合

战略思维实践过程中，要求满足创新的必要条件。而所谓的创新并不是一般的发明创造，它具体指的是创设企业发展的“新思维”，在实质上将其与企业所从事的行业本质相结合。比如，在服装行业的发展中，企业需要抓住其作为快速消费品的特点，在其“前导时间”方面做文章；如ZARA、H&M就认识到了这个特点，并且利用其先进的物流管理体系革新，将服装生产的前导时间缩短到了12天、19天。这种高效化的战略，仅仅抓住了一点，却将企业的发展快速推向了全世界；需要注意的是，战略思维属于新思维下的系统革新，并不是只革新一个方面；如前例中所说的服装行业，它在改进物流管理体系的同时，还相应设置了关于服装设计方面的市场趋向捕捉，始终将其战略设定在以消费者心理、喜好、市场数据分析等为基本内容各个层面；从而形成了以前导时间为出发点，在各个进路中共同革新的新型战略。

（三）战略思维运用中的关注点

以实践中通过运用战略思维而成为现代企业典范的实例观察；不同的行业，需要参与其中的企业搞清楚行业发展的现状，以及它的本质；真正理解“没有夕阳产业”的内涵与实质；考察本行业的本质所在，并透过战略思维，在其品牌管理、产业链管理、人力资源管理等做出基础准备；然后制定与企业发展阶段、发展意图相合的战略计划。

三、现代企业运用战略思维转型的路径

（一）树立战略发展的新思维

有意识的行事与无意识的本能行为两者之间存在着巨大的差异，而战略思维的意思则是指向有意识的制定战略计划，并在实践中按照指定的路向进行实践；所以，以下就从明确意识、案例经验借鉴、因地制宜推进企业新思维革新三个方面，对树立战略发展新思维进行说明。

1.明确意识

国内企业要实践战略思维，将其导入企业的发展与转型之中，并以此推动其完成现代化的转型需求。首先要求在意识形态中有清醒的新思维意识；按照事件的发生决定于清晰的意识与行动者的实践行动两个基本条件，企业需要在应用之前，树立起战略发展的新思维。然后，在这个理念下，生发出战略计划。

有着教学的传统和基因，齐鲁医院历届领导班子都重视住培工作，并将这项工作纳入医院的整体布局和长期规划去抓、去投入、去支持。尽管1998年齐鲁医院成为山东省首批住培试点基地，但早在1993年，该院就有专人负责住培工作。该院住院医生规培办公室代管着山东省内住培相关事务。

2.在分析案例的基础上借鉴经验

具体而言，在树立战略发展的新思维方面，企业应该认识到战略思维的价值，在实践应用中的成果；并认真分析其中的价值导向，如南海战略、服装业的前导时间压缩计划，以及诺基亚以价格、数量占领市场等，均有其秘而不宣的内在原动力；所以，有必要先在新思维引入前做好案例分析，并根据案例梳理出不同行业在推进战略思维时，对本行业的本质认知，以便在具体实践中针对相关部分做出的资源配置与革新措施。

3.全面推进新思维革新

树立战略发展的新思维，需要做到全面、直接、明晰，而且突出战略思维的基本特征，即宏观性、持久性、计划性、超前性。根据一般的经验可以认识到其成本高昂、利润回收慢，所以，在全面推进新思维革新中，必要根据企业自身的情况实施革新，切忌盲目地模仿与照搬照抄，造成投入与发展难以衔接的问题，并给企业带来进一步的损失。因此，建议企业在全面推进新思维革新前，应该制定符合自身条件的战略计划；若条件不足，可以进行深度战略分解，先设置较为贴近实际情况的发展战略；可以按照“三步走”或“多步走”的思路，按部就班地推进战略思维的持续革新。

（二）清晰思辨行业本质

每个行业都有其固定不变的部分，一般称其为行业本质；但从现在的行业发展方面观察，因其产业升级与技术水平、市场营销手段等不断变化，尤其是在信息技术推动下消费者主体功能作用不断显现；其本质也会发生一些转移。以下就从有利的本质应用与无利的本质应用两个角度，对行业本质与战略思维的结合进行一些分析。

1.有利的本质应用

不同的企业会参与到不同的行业之中，而在战略思维实践应用中，不仅要求企业自身有雄心壮志，而且必须认识到其所从事的行业本质。

比如，服装行业的本质在于前导时间的压缩，可以归结为“快”，所以可以根据这个本质对其进行各个层面的革新；再如，电子行业的本质在于“技术与时髦”，所以，需要选取技术投入的视角，增加这个方面的投资，我国创业华为的发展实证了技术投入的重要性，同时也将其带入了电子通讯行业发展的前端；另一方面，在电子产品中，以手机为例，苹果、三星、小米、华为等，也在不断地根据消费者人群、消费习惯、流行趋势等，利用大数据技术以及其他营销方式，不断地推进其战略的细化、具体化，从而不断地在行业本质上面大做文章，以求获得更多的市场份额，提高消费者的感受。

2.无利的本质应用

以重型工业设备为例，德国生产各种大型机械设备因其质量高、耐久性好而倍受好评，因此，在其发展了多年之后，达到了该行业的质量第一的要求，但却恰恰因此导致了其在这个方面销售业绩的不断下滑，以及利润的下降。所以，行业本质的需求满足后，也需要对其本质的转移进行关注。根据这些现状，德国企业家纷纷将其转入维修、市场细分的层面，并在“工业4.0”的口号下，采取了以消费需求为导向的制造业革新。这种新的战略思维正是发现了无利本质的应用后，在新的本质需求转移与分析的基础上，提供了新的有利本质，从而使其制造业的发展获得了又一种新的形态，并推动了其向更高水准的转型。

（三）全面推进产业链路径的发展

现代企业几乎均从事生产与销售，这种独立化的企业发展新形态，预示着其在向着专业化的路径发展。按照现在的公司治理经验，多元化恰恰不利于企业本身的向好发展（除了像通用公司等这样的例外）。所以，在独立企业、多企业联合两种模式下，应用战略思维实践，就需要按照产业链的路径对其具体分析与实践。

1.单独企业实践

以独立企业为例，它在实践中，就应该从企业所从事的行业出发，按照产品设计、原料采购、生产加工、订单处理、营销以及零售等各环节进行优势与不足的分析，从而实施“少补多强”的方案，调整其各个环节，并使其达到最优化程度，在整体上形成一个明确产业链分工的生产制造体系，该路径可以包括有形产品与无形产品两个方面。

2.企业联合实践

以多企业联合为例，则需要在区域内或跨区域间，实施资源调查，并按照上游、中游、下游这样的划分，对不同环节持优势的企业进行资源整合，从而形成以企业为单位的更大规模的产业链，让每个企业在整体推进中获得各自的利益。这种新型的规模化发展的战略思维，正是现代商业社会发展中的“产业格局”的发展新思路，其社会功能性最为显著，有利于提高企业发展水平，有利于国内企业资源的整合及高效化利用。

（四）提升实践各环节的匹配度

在企业运用战略思维实现其向现代化转型的实践中，既需要多个路径的共同挺进，也要求在战略思维导向下，构建起可操作的战略推进体系，并在这个体系化的系统思维指导下，按照战略计划，逐步实践。根据现阶段的发展经验与部分企业实践情况来看，国内企业在这个方面的实践凸显出的问题在于“顾此失彼”，所以，在全面推进方面需要关注实践各环节的匹配度，从而提升战略思维实践水平。笔者建议，将战略计划的各个部分作为一个既独立，又有关联性的部分，从而在大的体系下，利用小系统构建思维，使各个部分成为独立的小体系，促使其向专业化方向发展。同时，需要从整体与部分的关系原理，将各个部分进行关联性的共同推进，提升实践各环节的匹配度。由于不同行业、不同企业在细致实践方面具体情况存在诸多细微差异，所以，企业自身应该关注这个匹配度问题，并做好各方面的资源配置与契合度。

四、结语

通过上文分析可知战略思维在现代企业中的重要价值，以及我国企业向现代化转型实践应用的必要性。一方面，在实践中应该借鉴国内的一些先进经验，并向日本、韩国等进行学习；另一方面，引入战略思维实施企业战略部署时，应该将基点建立在国内企业发展的基本情况之上，并采用因地制宜的路径，制定与企业发展、行业本质等相适宜的战略计划。

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（责任编辑煜旸）

F272.7

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1672-5646（2017）04-0021-03

葛文全（1981-），男，山西平定人，硕士，主要从事企业管理研究。