通信工程管理在项目中的应用

吴景波

中铁九局集团电务工程有限公司

通信工程管理在项目中的应用

吴景波

中铁九局集团电务工程有限公司

21世纪的今天，通信工程项目建设逐渐引领当今时代发展的潮流，同时通信工程项目建设相对来说其技术含量要求较高，过程较为复杂以及系统性较强，通信项目在实际的施工过程中，就要本着先进的科学态度，加强通信工程的管理和控制。采取有力措施对施工中出现的缺点进行改正，以求取得良好的监督检查作用，建立健全各项管理规章制度和项目管理的评价体系，以最大限度的保障施工的整体质量。鉴于此，本文主要分析通信工程管理在项目中的应用。

通信工程；工程管理；应用

1 通信工程项目管理的必要性

21世纪的今天，城市建设的步伐不断加快，通信行业之间的竞争不断加剧，同时伴随着科学技术的日益成熟，为了更好的促进社会可持续发展以及市场经济的快速发展，通信工程管理在项目中的应用有一定的必要性，主要有以下几点体现：第一、通信工程有着高效化的全过程管理，一方面为企业带来了极大的经济效益，同时在一定程度上加强了通信企业的管理；另一方面，高效化的全过程管理对于通信工程质量的提高、效率的提高以及效益的提高均有积极影响作用。第二、通信工程合理化的项目管理对社会达到进步和发展有一定的积极制约因素，同时时时刻刻影响着人们的生活质量，通信工程项目管理最主要的目的不仅仅是提高人们的生活质量，同时在一定程度上对客户的满意度有着一定的保证。第三、通信工程项目严谨的管理有着相对明确的制度和分工，促进了通信企业间的和谐发展。

总而言之，通信工程项目管理的必要性还有很多，对于设备质量的提高以及安装效率的提高均有一定的现实意义，同时极大的节约了项目的成本，带给我国极大的社会效益和经济效益。

2 通信工程项目管理中出现的问题

2.1 通信工程的项目抗干扰力较差

虽然说通信工程的项目管理需要依据投资金额和施工技术，但是对其高难度施工技术以及专业性较强的工程施工方案，给通信工程的项目管理实施造成一定的难度，天气变化和市场经济体制变动都在一定程度的影响了通信工程的有效建设。

2.2 通信工程的建设原材料和设备差异

在通信工程项目管理的过程中，工程施工建设原材料以及设备存在着一定的差异性，使得实际的工程施工核算难免存在着误差，严重的影响工程建设质量及其建设成本。

2.3 通信工程项目管理过程十分复杂

因为通信工程的项目管理对其专业技术的要求较高，使得工程施工管理过程过于复杂，就工程项目管理的前期来讲，主要包含了工程施工项目可行性的分析，项目发起、立项审批和项目计划任务书下达，其繁琐过程在一定程度上的减缓了工程施工进度，造成工程施工建设进度受到了影响。

3 加强优化通信工程的项目管理措施

3.1 通信项目成本管理

所谓通信项目的成本管理则是对其整个通信工程项目的施工成本进行合理地控制，在通信工程建设前期阶段，深人对其工程相关论证技术资料的收集、整理，分析工程施工建设全过程，对工程施工成本预算报告进行撰写。在实际的工程项目建设过程中，因为工程建设中安排赶工时，工作人员是进行一步步的分析，按照其费用率低至费用率高地顺序进行作业安排，从理论上来讲，其直接费用增长额等于间接费用节约额的时候，赶工仍是可继续，因为其经济上虽不能产生效益，但是在时间上能够使得整体工程项目提前竣工，反之直接费用的增长额大于间接费用的节约额时就需要及时的停止赶工。

3.2 通信工程的项目进度管理

所谓的进度管理在是有效的处理好成本消耗、资源投人、项目工期管理，并且从源头上的实现对工程施工工序的合理优化，在一定程度上的降低了工程施工建设资源消耗，有效的调整了其工期。对通信工程的施工进度管理控制时，不仅需要压缩工程施工建设工期，还需从源头上组织施工人员，采取了流水作业的方式以及交叉搭接施工方式进行了工序活动，在最大程度上的使得通信工程的施工总工期的有效缩短。不仅有效的加强关键工程施工工序管理，但在其管理中需进行合理科学的进行。

3.3 通信工程项目质量的管理

通信项目质量管理可以从通信项目事前质量管理、事中质量控制管理以及事后质量控制管理三个部分说起。(1)通信项目事前质量管理控制。通信项目事前质量管理控制就要从根本上做好施工过程的整个设计方案和设计计划，在方案和计划设计的过程中，就要本着科学性的原则，合理的调查分析施工环境、设计图纸以及经济条件，在通信项目准备阶段就提供一分高质量的设计资料。(2)通信项目施工事中质量管理控制。通信项目施工事中质量管理控制就要合理的把握施工过程相关的影响因素，并针对施工过程中出现的一系列的问题采取必要的应对措施，确保施工的质量。一般来说，施工过程中质量问题主要是由施工人员的专业技能和规范意识等方面的问题造成的。通信项目施工事中质量管理和控制一方面就要严格要求施工进场工作人员有着专业的技能知识以及技术，另一方面则要严格的遵守相关的施工规范和要求，做好施工过程的质量监控和管理。(3)通信项目事后质量管理控制。通信项目事后质量管理控制主要是在施工完成之后，对整个工程进行的一种验收，对整个施工质量做好一定的检查，确保施工项目的高质量。

总之，随着科学技术的飞速进步，我国已全面步入了信息化社会，通信行业作为科技前沿的产业发展速度同样惊人，并且随着信息技术、互联网、物联网的进一步发展，通信与其他项目融合程度越来越高。现代化的通信技术得到普及，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，已经成为人们生活的重要组成部分，人们对通信工程项目提出了越来越高的要求，这导致通信工程项目建设与管理的难度被加大。因此，在新的发展时期，探究通信工程项目的网络优化方式，做好通信工程的建设管理工作，对保障其建设的合理性、科学性，发挥出通信技术的应用效能使其更好地服务大众有着重要意义。

[1]刘壮.分析项目管理在通信工程设计中的应用[J].电脑知识与技术，2016，(36)：72-73.

[2]郝雨晨.现代项目管理在通信工程中的应用[J].山东工业技术，2015，(10)：149-150.