解析工程经济管理的风险及对策

肖 科

中铁电气化铁路运营管理有限公司

解析工程经济管理的风险及对策

肖 科

中铁电气化铁路运营管理有限公司

随着我国经济的不断发展，企业的工程项目数量不断增加，在相关企业竞争力度不断加大的同时，工程企业从项目投入到完成质量等各个环节都存在着不同程度的经济风险，因此，工程经济管理风险对于企业综合效益的影响也愈加明显。而风险防范措施的加强能够为企业工程经济发展起到关键性的促进作用，控制工程项目的成本，进而保证企业工程经济管理的科学性与稳定性。本文主要结合笔者多年工作经验，阐述了工程经济管理风险和防范措施。

建设工程；经济管理；风险

工程经济管理中，风险控制的主要方法是做好应对措施，规避潜在的风险。工程经济管理的风险呈现多样化的特点，应该加强风险的管理力度，采取科学的措施，处理好工程经济中的风险。同时，也要做好风险预测工作，应用在工程经济管理内，以免影响工程经济管理的效果，促使工程经济管理能具备较高的市场竞争力。

1 工程经济管理的风险

工程经济管理中，常见的风险有4类。(1)投标风险。投标是工程中的决策部分，投标中信息缺失、提价失误等，都有可能引起经济管理风险。一旦投标出现风险，就会扩大经济管理中的风险类型，后期无法获取高价索赔，增加了工程经济管理风险的发生率。(2)合同风险。合同中内容不明确、条款不完善，就会出现风险漏洞，或者埋下风险隐患，很容易引起经济风险。(3)成本风险。工程中的成本超过预算标准时，就会引起风险，导致投资过度增加，直接影响工程的经济效益。(4)质量风险。工程施工中，技术、人员、材料等因素，都是引起质量风险的因素，再加上工程经济管理上原有的缺陷，就会引起质量风险，不利于工程经济管理的落实，诱发质量问题。

2 工程经济风险管理中存在的问题

2.1 问题

企业的工程项目种类较多，但工程经济管理的风险在不同阶段是有一定规律特点的。在每个工程项目正式开工之前，企业人员会根据各种因素与施工方签订合同，在此过程中易出现因合同内容缺失、非法途径获得合同等原因面临风险；在工程成本的投入和工期质量把关方面则易因工期延误、质量低下、财务管理流程不规范等原因面临风险。在工程项目的整体施工中，若出现施工人员安全意识薄弱、施工要求规定不健全，都容易带来风险的隐患，工伤、纠纷等不良现象均易造成企业施工的法律风险。

2.2 原则

(1)工程经济管理风险防范中，构建预防机制，采用计算机网络技术，监督工程中的经济风险，一旦发现经济管理风险，及时启动预防机制，避免管理风险扩大。(2)工程根据经济管理中常见的风险，制定突发风险的应急处理方案，针对管理中的紧急风险，实行预防控制，降低工程的经济管理损失。(3)工程经济管理中，针对风险构建成套的风险预防流程，同时将工程经济成本控制在规定的范围内。工程经济管理的风险预防方面，应严格遵循原则，按照原则中的规定，落实风险预防，处理好工程经济管理中的风险，提高工程的经济效益。

3 工程经济管理中风险的防范措施

3.1 工程实例展示

某建设单位准备建一座档案馆，建筑面积7000m2，预算投资1500万元，建设周期为18个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的相关规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政主管部门提出招标申请，得到了批准。但在招标之前，该建设单位的主要领导就已经与甲施工单位进行了工程招标沟通，对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向，但是没有对甲施工单位的资质进行严格地审查。后来，在招投标活动中，甲施工单位如愿中标。但是，由于甲施工单位资质低、技术差、装备落后，直到合同工期结束，并没有如约交付工程，而且在工程质量方面也存在较多问题，需要返工。在这个建设工程案例中，工程出现经济风险的主要原因是建设单位在招投标阶段没有做好经济风险规避的工作，对施工单位没有进行严格地资质审查，所以出现了经济损失。其实，在建设工程的各个阶段都隐藏着巨大的经济风险，如果工程建设单位或者业主没有做好相应的风险规避，那就会给自身带来严重的损失。

3.2 加强工程监督，完善施工队伍

想要实现企业工程项目经济管理的健康、稳定发展离不开人力资源的完善与施工队伍素质的提高。相关部门应当加强对于施工人员的安全意识培养以及施工技术的培训与考核，对新老员工进行不同层面的训练，保障员工在实际项目中对专业技能的掌握。再有，工程项目在整个进行过程中都应当得到企业技术管理人员的监督，对不同环节确认时限进行设置，同时注意管理人员应当对一系列合同及所有资金拨付情况进行检查和监督，保证经济管理的科学严谨。

3.3 完善工程经济风险管理的体系

根据工程经济管理风险，构建组织体系。为了保证工程经济管理招投标的合理性，要在组织体系中，成立设计部、营销部，便于加强工程经济风险管理的控制力度，要求工程经济部直接负责成本的预测，实时监控工程经济中的管理风险，不仅要求工程中的分公司、子公司都要遵循组织体系的要求，还要对风险管理的机构配置专业的人员，以此来体现组织体系在风险管理中的作用。

工程经济风险管理体系中，强化内部的物机体系，科学发挥规模采购的优势，辅助增加工程经济方面的资金投入，促使工程企业内部形成自有的配送网。在经济风险管理方面，首先，降低材料的成本；其次，降低采购的风险。物机体系在工程经济风险管理中，可以较好的利用工程中的内部资源，构建材料周转的市场服务体系，完善工程内部的市场，进而强化管理与服务，降低工程企业对外部的依赖程度，减轻管理风险的压力。

总之，我国工程建设比较复杂，在工程经济管理方面存在大量的风险，如工期风险、安全风险等，均具有不确定性，明确工程经济管理中的风险，根据预防原则，规划好风险的应对措施，以此来提高工程经济管理的水平，消除工程经济中潜在的风险。

[1] 向敏. 剖析工程经济管理的风险及对策研究[J]. 中国经贸导刊，2010，08：58.

[2] 梁竞. 浅谈工程经济管理的风险及防范对策[J]. 现代国企研究，2015，02：71.