论建筑工程项目的全过程造价管理

李国兴

山东同泰建设项目管理有限公司

论建筑工程项目的全过程造价管理

李国兴

山东同泰建设项目管理有限公司

工程项目的施工，涉及到的环节比较多，每个环节中都会牵扯到施工成本的投入问题，为了加强施工企业成本投入的管理，需要做好工程项目全过程的造价管理工作。对于工程项目施工各环节的了解，及时的发现各环节中造价管理的问题所在，并提出相对应的改进措施，促使工程项目全过程造价管理质量的提高。通过对工程项目关于造价的全过程进行研究分析，针对不同的施工阶段，提出有效的措施提高工程项目的造价管理工作。

工程项目；造价管理；分析

如今，建筑业呈快速发展态势，其带来的经济效益对促进社会进步有重要作用。然而，由于以往工程造价控制存在无法深入等实际问题，使得建筑工程项目建设三超问题十分严重，不仅无法实现预期建设目标，还造成了不同程度的资源浪费。对此，必须对工程造价控制模式进行更新，如实行全过程造价控制，对于不同的项目实施阶段采取相应的造价控制方法，从而确保工程造价控制有效性。

1 工程造价全过程控制重要意义

在建筑业快速发展的进程中，工程造价地位日益提高，并已成为建设管理关键因素，同时也是有效提升项目经济效益的核心所在。近几年，工程造价全过程控制逐渐得到人们重视，在管理过程中实行法人制是现阶段企业当中的主流管理模式，业主对于建筑工程投资效益十分关注，而对造价也提出很高要求，因此代理业主实行全程造价管控是今后的主要趋势。工程造价是指对工程由最初的投资到最终的结算进行总资金估算。计算过程中需要包含工程建设涉及到的所有开销。比如项目建设设备费用，开发与安装费用，预备与人工费用等。当前国内建筑工程的造价控制实施方案还不够完善，很多都局限在建设实行方面，并且只是将降低成本作为主要目标，未能注重工程的设计与施工，使得最终定价产生较大偏差。开工前造价控制不够合理，工程施工质量无法得到保障，而造价控制效果也不能实现预期要求。针对这一问题，需建立一套合理可行的管理方案来确保项目顺利完成。

2 工程造价全过程控制实施

2.1 决策阶段的造价管理工作

决策阶段的主要工作就是进行投资的决策，造价工程师进行造价管理时主要是为了帮助业主做好投资的估算工作，在选择投资方案时，该环节也能起到帮助作用，决策是一个从浅到深，不断深入的过程，而工程造价的咨询机构就是将设计人员确定的设计方案提供给业主之后，再由业主进行估算。据资料显示，项目在建设的不同阶段，投资的决策阶段对工程造价的影响是最大的，这主要是因为在决策阶段就已经将工程的规模和标准确定了，这也和工程造价的高低有着密切的影响，对于后期的工程造价的科学性以及合理性有着较大的影响。所以该环节工程师的作用是相当大，可以提供专业性的资料和信息，帮助业主作出正确的投资决策。

2.2 设计图纸概算阶段的控制

设计图纸是对工程可行性研究阶段的初步方案的具体细化过程，是工程项目具体执行的技术性文件，是将具体的技术性文件转化成项目工程造价的主要文件。设计阶段的工程造价控制，主要是在满足国家法规和规范基础上，在符合建筑功能要求的前提下，尽量做到经济，将工程造价控制在合理的范围内。设计图纸阶段的工程造价控制，是处理建筑工程技术与经济的关键过程，有的国外专家指出，虽然设计费用占到工程总造价的比例很小，有的是3%～5%，甚至有的低至1%左右，但是其对工程总造价影响很大，甚至能达到70%以上，其直接决定着工程造价的大小。因此搞好工程设计阶段的工程造价控制，对工程整体造价的控制起到很重要的作用。建设单位应该树立良好的设计控制成本的理念，做好设计阶段的招投标工作。建设单位在确定设计单位的时候，不仅要重视设计方案的好坏，同时要推行标准设计和限量设计，为设计阶段的工程造价控制提供条件。建设单位应有专人对工程设计概算进行详细的施工图概算审查，对于施工工艺、施工材料等进行对比分析，在现有设计概算的基础上，重视设计方案优化设计，从技术上和经济上合理控制设计成本。

2.3 施工阶段的造价管理

建筑工程施工阶段是工程投资耗费最大的阶段，也是最复杂、最多变、最容易产生造价变更的阶段，所以对于施工阶段的造价管理难度较大，也是造价控制最关键的阶段。管理的具体办法如下：作为投资方要对工程合同严加管理，对施工过程发生的相关问题按照合同约定进行解决，对于工程款的支付和相关结算事宜也要按照合同进行办理，务必保证管理工作的认真仔细；要加强对施工阶段造价的控制，设置专门的控制部门，进行跟踪检查，分工明确，责任到人；编制施工阶段相关的造价管理流程和细则，采取主动控制造价的措施，进行目标的细化分解，这样可以更有效地进行造价管理工作；对施工阶段的造价管理风险因素进行排查和评估，并制定相应的应对措施，及时的进行投资控制，将目标值和实际值的差异合理修正。

2.4 竣工结算阶段造价控制

对于项目的竣工结算阶段而言，其造价控制重点在于对清单中没有列出的项目单价进行审定、调整合同中规定的单价等，而审核结算金额作为造价控制核心部分，在项目完成之后应立即对各项签订的条约进行审核，严格按照合同规定开展结算。对于清单中没有提到的项目，双方可通过商定按照当前的市场价格实施结算。作为工程造价控制师，需对工程量进行严格的审核，除了要认真检查项目建设实际花费，还要明确项目建设所选材料、工艺方法等是否满足设计要求。

总之，建筑项目的工程造价控制是从项目投资估算到设计图概算，再到施工预算，项目竣工结算全过程控制的系统工程。要想做好工程造价的控制，就要做好每一个环节的控制，真正实现工程造价的事前控制、事中控制和事后控制。建筑工程整个过程都应该积极的、动态的去控制工程造价的成本，在保证建筑工程质量和满足建筑功能的要求下，合理的控制工程造价，使建筑工程项目获得最大的经济效益。

[1] 季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品，2014，10(18)：169～170.

[2] 郑春香.谈建筑工程造价管理的现状及完善对策[J].山西建筑，2014，40(34)：256－257.