建筑工程前期阶段造价的控制与管理问题的研究

王静静

青岛海尔家居集成股份有限公司

建筑工程前期阶段造价的控制与管理问题的研究

王静静

青岛海尔家居集成股份有限公司

项目前期的造价的监控工作已经成为当前企业的非常关键部分，建筑工程造价的监控质量的高低，对建筑企业的经济效益有着直接的影响，有效的成本控制和管理工作，对企业施工的效率、经济效益等方面有着巨大的影响，对企业经营模式也有利于扩大。这需要建筑方在工程造价方面，能够加强控制与管理，在降低建筑方建筑成本的同时，能够保障建筑方的施工质量和经济效益。基于此本文分析了建筑工程前期阶段造价的控制与管理。

建筑工程；前期阶段；造价；控制与管理

1 、建筑工程项目前期阶段造价控制的问题

1.1 缺乏识别度

对于建筑工程项目前期过程工作，企业往往不加以重视，缺乏识别度是一个主要原因，在造价控制与管理工作上常常出现各种问题。负责工程的工作人员更加重视施工阶段工作，工程造价管理工作不加以重视，所以，在设计及投资阶段的工作就难以展开。在工程实施的实际工作中，可能出现预估到的失误和损失等情况，工程质量和工作效率无法保证，另外，工程进度也受到影响，完工时间不得不推迟，这时对企业的经济效益以及声誉受到严重的影响。由于在施工过程中，部分的建筑企业对招投标阶段的工作不加以重视，草率对待，对施工企业的施工情况和工作能力没有严格把关。如今，大部分的建筑施工企业在建筑工程项目前期过程工作不够重视，建筑工程前期阶段造价控制工作往往忽视，对前期阶段造价控制与管理缺乏识别度。

1.2 缺乏科学性

一般，建筑市场常常存在着较大的变动，对建筑企业提出更高的标准，在工程项目工作前，需要对市场环境进行考察，结合当前的工程情况开展施工设计，由于大部分的建筑企业无法对当前情况直接开展施工，需要进行预算和分析。因此，在后期施工过程中，常常存在着资金欠缺、工程质量低下、无法完工等问题。由于，大部分的工程项目工作在前期阶段造价控制管理力度不够，对当时的情况没有全面的了解情况下，对评估投资和工程量等不够重视，简单地完成投资决策工作，缺乏科学性，使得后期的工程造价监控工作出现较大的错误，导致后期的工作难以展开，另外，可能会留下重大的安全隐患。

2 、建筑工程前期阶段造价的控制与管理

2.1 注重造价控制与管理的科学性

在决策阶段，建筑企业应对整个工程的投资方案进行严格审核并及时做出相应调整，一方面，企业应该理论联系实际，将工程所涉及的材料、资源、环境、施工条件、进度等方面进行考察和测量，制定科学合理的整体规划，形成可行性报告和工作计划表，在保证工程质量的基础上提高企业的经济收益和社会效益；另一方面，建筑企业应该注重造价控制与管理的科学性，对工程项目的投资可靠性等问题进行反复的考察和估算，对相关数据进行严格的审核和分析，为整个工程的顺利进行打好基础。

2.2 丰富设计方案的内容和价值

针对设计方案缺乏新意和内容不够丰富的问题，建筑企业应该采用招标或竞选的方式来征集优秀的工程设计方案，在完成好设计方案质量控制工作的同时，也要注重设计方案的实用价值和艺术价值，科学合理的设计是巩固工程建设基础的重要手段，而丰富新颖的设计也能为工程项目增添色彩，这有利于进一步提高建筑企业的经济收益，树立建筑企业的品牌形象，丰富建筑企业的人文内涵，提高建筑工程的工程质量。

2.3 引进高水平的专业人才

一名合格的设计人员要具备经济和设计方面的综合知识，对项目成本进行合理考量，在实践中不断学习合理安排建设资金的知识，在适当的情况下选择最佳设计方案。高水平的技术人员和设计人才可以为提高建筑工程的项目质量和工程实施的工作效率提供重要的支持，只有不断引进优秀的人才，实现人才资源的合理配置，才能有效提高建筑工程的整体效益。

2.4 制定科学管理体系

建筑工程的前期造价管理和控制对工程施工有着重要的作用，采用合理的方法可以有效地降低成本，对成本进行顾算，从而全面的进行施工设计，从而使施工合理化，有效的对社会资源进行利用，防止对资金资源的浪费，使成本更加合理化。同时在对前期造价管理与控制工作中也可以强化对建筑工程事业的规范化管理，使建筑工程设计更加正规化，各项相关管理可以落实到位。现阶段中建筑工程的前期造价管理和控制中仍然存在着不足，这些不足可以采用合理的方法进行调整和控制，可以有效的进行建筑施工工作，推进我国建筑事业的发展。

2.5 加强预算管理

建筑方在实际施工过程中，之所以会出现拖延工期、工程事故等影响施工质量的问题，是因为建筑方在工程造价方面缺乏精确的预算，无法对工程造价进行有效的控制和管理。还有一些建筑材料采购部门在进行材料运购方面，为了降低建筑企业的成本，选购的建筑材料的质量不过关，导致施工方的工程质量出现很多的安全隐患。因此，加强工程造价预算方面的控制和管理问题，是建筑方必须进行的一项内容。建筑方在进行建筑材料预算方面，应该对建筑工程项目进行控制和管理，确保每一项工程项目的预算能够做到精确化和细致化。在进行材料预算方面，必要的成本还是要加进去的，不能因为预算成本提高了一些就降低建筑材料的质量。随着科研的不断发展，建筑行业能够运用的建筑材料逐渐绿色化和经济化，建筑方在进行工程造价预算方面，可以选择这些优质而经济的建筑材料。在进行运输成本预算方面，建筑方应该加强对运输成本的管理与控制，避免部分人员在运输成本方面谎报或者谋取私利。在施工人员工资预算方面，应该加强对施工队伍的控制与管理，确保施工人员的利益能够得到保障，不会造成拖欠工资或者克扣工资的现象。

总之，在建设工程前期的造价控制管理对整个工程的造价控制管理有着极大的影响，进一步加强对其的研究非常有必要。

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