建筑工程造价的动态管理控制探微

欧 彦

九冶建设有限公司

建筑工程造价的动态管理控制探微

欧 彦

九冶建设有限公司

建筑工程造价的动态管理控制还处于发展完善阶段，目前还存在相应的不足之处，主要表现为技术方面、人员方面以及操作方面，但是其发挥的作用是无法掩盖的，建筑工程在建筑工程造价的动态管理控制之下实现稳定的发展，总而言之，建筑工程造价的动态管理控制质量提升操作科学合理化，能够实际的保证建筑行业的更进一步提升。鉴于此，本文主要针对建筑工程造价的动态管理控制探微来进行分析与阐述。

建筑工程；工程造价；动态管理

1、工程造价动态管理与控制作用

在建筑工程造价管理工作中运用动态管理与控制的办法，动态管理能够有效地提高工作的效率，降低施工的成本。动态管理比较灵活，它能协调质量、进度、造价三者之间的关系。在施工中，工程造价可能会随时发生变化，而动态管理就能很好的解决这一问题。和传统的工程造价相比较，造价的动态管理与控制更加具有指导意义，它能更加切合实际。建筑工程造价需很强的技术性，是一项专业性要求非常高的工作，做好建筑工程造价工作是对一个建筑工程项目的前期保障，不仅可获得利益的最大化，节省投资的成本，还可建设一个有序的健康市场。在保障经济效益的同时，也能取得良好的社会效益。造价贯穿于工程的各个阶段，会受到多方面的影响。

2、建筑工程造价的动态管理与控制的问题

2.1 企业管理机制以及相关的法律法规不完善

不同的工地有着各自的管理特点以及管理规模，而建筑工程造价的动态管理与控制又涉及到各个方面，由于很多建筑企业内部本身管理机制不灵活，机动性相对较弱，因此，造成了整个建筑企业在建筑工程造价的管控上缺乏灵活的管理机制，最终形成不同的部门分管不同的模块，不能够很好地有机结合，给建筑工程造价的管控在大局上制造了问题。同时，在相关的法律法规上也有不完善的地方。虽然我国法律法规对于建筑工程造价有一定的要求，但是并不能够对实际的实施工程项目进行有效的监督与管理。

2.2 缺乏相关的专业人才

建筑工程造价的动态管理与控制由于涉及到了经济、管理等多个学科范围，因此，单一专业的人员很难在整个管控过程中考虑全面，而一旦考虑不全，就极易导致整个建筑工程成本上升，不利于提高建筑工程的整体质量。

2.3 工程造价的审批控制过程存在失误

在整个建筑工程造价的动态管理与控制过程中，涉及到许多不同的环节，如财务计算、管理模式、施工环节、材料购置等，不同的环节形成费用的形式不同，虽然单独的一个环节会有一套有效的管理审批流程，但是一旦所有的环节相结合，就会缺少有效的协调管理机制，从而对工程造价产生很大的影响，同时在整个工程造价的审批过程中，对于不同阶段、不同范围的责任人不够明确，最终造成整个审批流程不严谨的现象，从而使得整个建筑工程造价的动态管理与控制中产生诸如资金预算计算失误、工程款不能够有效结清等情况，甚至会造成债务连锁、资金流动不畅的恶性循环现象。

3、建筑工程造价动态管理控制措施

3.1 建筑工程造价的动态管理控制操作步骤分析

建筑工程造价的动态管理控制操作步骤为首先确定建筑工程的建设的基本情况，包括建筑的建造要求，建筑的建造环境，建筑的建造材料以及建筑的建造团队要求等，将所有的信息进行整合，大体上的初步确定建筑工程的造价，在该过程中还需要考虑环境的交通问题环境的材料保存区域大小等问题，能够实际的确定在材料的运输以及材料的管理方面的成本变化情况，在初步确定建筑工程造价之后，在进行细节化的动态管理控制，具体操作就是对建筑设计方案进行进一步的优化以及改进，各部门以及团队共同合作，实现在达到预期的建造目标的基础上，合理科学的减少材料的使用以及提高材料的利用率，同时对比性的选择施工团队以及选择施工器材，实现在不影响施工正常进展，施工工期相对较短的情况下，促进建筑工程造价的方案最优化。

3.2 建筑工程造价的动态管理控制操作方法分析

建筑工程造价的动态管理控制操作的方法包括进行管理人员的编制，不同的管理团队人数不同以及管理的内容不同，这样能够保证在管理出现问题之后有相应的负责团队，同时能够保证管理的质量以及管理的效果，达到管理的作用体现最明显化，同时对管理人员进行相应的规范要求以及管理操作要求，这样能够实际的保证管理的操作规范性以及管理的操作质量提升，能够实际的限制管理人员的工作不认真情况以及工作散漫情况，能够实现建筑工程造价的动态管理控制得到稳步的提升，建筑工程的造价逐渐得到相应的控制。

3.3 建筑工程造价的动态管理控制操作要点分析

建筑工程造价的动态管理控制操作重点在于动态，即会根据实际环境的变化，建筑的条件变化，建筑的工期变化以及建筑发生意外等进行快速的调整以及快速的提出优化的方案，达到建筑工程造价的及时控制管理，同时能够保证建筑的稳定化进行，实现问题的影响最小化，建筑工程造价的动态管理控制操作要点之二就是多方协作，单由管理部门进行作业是无法达到显著的成果的，需要各部门，包括设计部门、施工部门、检修部分的共同合作，这样才能够保证建筑工程的造价动态管理控制达到所需的要求以及目的，建筑工程造价的动态管理控制要点之三就是提前化操作。

总之，建筑工程不断发展所造成的社会现象就是相关的产业不断的发展，如各种建筑材料建筑团队的价格不断的提升，这导致建筑工程的造价呈现逐年增长趋势，对于建筑工程的进一步发展较为不利，在该环境中进行建筑工程造价的全面化控制是极为必要的，而造价动态管理控制是现阶段建筑工程应用的主要成本控制方式，所发挥的作用也较为明显，建筑工程造价的动态管理控制一种科学的有计划的，根据管理的内容以及管理的项目而进行相应的变动的，能够实际的保证管理的全面性，实际的实现建筑工程造价成本的控制，以及推动工程的顺利开展。

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