浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制

黄志勇

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浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制

黄志勇

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随着现代建筑越来越趋于高层化和智能化，建筑机电安装在整个建设项目中的地位也越来越重要。因此，建筑机电安装的造价在整个建设项目的总造价中的分量也随之增加。做好建筑机电安装造价的管理与控制不仅能提高建筑机电安装的质量、加快进度等，更加有利于项目建设投资的整体把控，以此推动整个建筑行业健康快速的发展。因此本文分析了我国建筑机电安装工程的造价管理及成本控制方法。

建筑机电安装；安装工程；造价管理；成本控制方法

引言

近几年来，全过程造价管理的理论在国内兴起，也在逐渐被建筑业界的同行们运用并实践。对于建筑机电安装造价的控制，不再是仅仅从传统的概算、预算、结算中去考虑研究，而应该从全局出发，站在全过程管理的高度去思考，从全过程管理的各个阶段去研究分析。建筑机电安装因其本身的复杂性，也容易受到各种因素的影响，从而使得其造价的管理与控制难度也较大，稍有不慎就会导致工程成本的增加。

1、加强安装造价控制的必要性

建筑机电安装主要包括电气工程、给排水工程、消防工程、暖通工程及弱电工程等，其中随着建筑趋于智能化发展，弱电工程也日渐复杂化及其范围扩大化，通常包括网络综合布线、电话系统、可视对讲系统、监控系统等。建筑机电安装造价的控制直接影响着建设项目的投资效益。因此，对一个建设项目来说，需要从建筑项目最初的投资决策阶段到最后的结束阶段的每个环节进行充分的控制，力争把造价限制在规定的限额内，随时注意过程中产生的偏差并及时纠正，以保证合理利用项目的投资，避免有浪费的现象产生。由于建设项目的各个阶段的重要程度及对建筑机电安装造价的影响大小各有不同，因此造价人员在进行建筑机电安装造价的全过程控制管理的时候要有目标，有针对性，最终确保整个项目能顺利完成。

2、建筑机电安装工程成本控制与存在的问题

2.1 建筑机电安装工程成本控制应遵循的基本原则

建筑机电安装工程项目施工过程中的成本控制要遵循以下原则，第一成本最低原则即保障项目的的质量和不影响工期的前提下，通过各种施工手段实现施工项目成本的降低；第二是全面成本原则，即“三全”管理，就是全企业、全员和全过程的管理，这是一套完整的成本控制体系；第三是目标分解原则，逐渐分解到各个单位工程、分部工程、以及分项工程，并且细化到各个施工过程的每个阶段；第四是动态控制原则，根据施工组织制定的施工计划和方案拟定的成本目标，但是在施工过程中会发生很多变化，因此要重视成本的动态控制；第五是责、权、利相结合的原则，权利、责任和利益是管理的三个重要元素，并且成本控制的实现取决于管理人员是否可以加强和调动工作人员的积极性，实现权责利的结合。

2.2 建筑机电安装工程成本控制的原理

建筑机电安装工程项目的成本控制和计划是企业成本管理中的重要部分，成本的计划和控制贯穿项目的整个实施阶段。根据施工时间的前后可以将成本控制分为事先、事中和事后控制。其中项目实施过程中，可以根据相关成本控制原理实现成本控制，即主动控制和动态控制原理，该原理可以对施工成本控制过程进行有效控制。成本控制原理中的主动控制是在对项目成本进行施工前的主动分析，分析可能产生的各种偏差，主要采用的是计划、执行、检查和修正的循环管理模式，实现实际值和目标值偏离程度的减少；

2.3 土建造价成本管理存在的问题

①超估算、超预算、超结算现象严重。“超估算、超预算、超结算现象”是建筑工程的造价成本管理中比较普遍的现象，发生这种现象的原因主要分为三点，一是在建筑工程施工过程存在许多缺陷，因此不能按照国家规定和标准进行材料采购；二是建筑工程施工的建筑工人和管理人员的知识背景和素质整体水平比较低；三是人为因素形成对工程的概算和投资的降低；四是建筑机电安装工程施工的相关法律比较缺乏。

③建筑机电安装工程阶段对工程造价成本控制不足。建筑机电安装工程是一项复杂的工程，在施工过程中涉及到许多方面，并且在操作过程中经常会受到施工环境的变更的影响。所以施工企业需要考虑到各方面的因素，首先避免施工中出现设计变更，以及因此造成的预算不足。

④建筑机电安装工程竣工结算中造价成本控制不足。土建施工竣工阶段的结算是造价成本管理的重要组成部分，在一定程度上反应了工程的总体造价，还可以考察工程造价的成本管理能力。

3、建筑机电安装工程造价成本管理的控制方法与措施

3.1 工程前期造价和科学合理的编制预算

在土建施工前，首先需要分析施工的可行条件，这样才能有效地控制工程造价成本，施工条件有如下几项，第一是自然条件，是指的施工地区的气候条件和地形地貌；第二是建筑情况，对施工地区的工程特点进行调查，详细掌握当地的建筑材料的采购地点和供应商；第三是施工条件，是指分析和了解当地的施工条件以及使用的技术水平。

3.2 精细化分建筑机电安装工程，控制建筑机电安装工程总成本

对建筑机电安装工程进行精细划分可以有效地控制成本，因此根据工程实际规模和性质进行精细划分，将工程划分成多个类别的小工程。这种精细划分不仅可以实现有效地工程施工，还可以提高土建施工的质量和效率。

3.3 控制设计变更，节约成本

在土建施工的过程中难免会出现设计变更问题，因此为了减少设计变更带来的成本增加需要对设计变更进行可行性的检查和研究，并且还要加强对施工过程的监控和管理，对现场的工程变更进行有效控制，将资金用到必要之处，降低变更造成的损失。

4 结论

总之，工程的造价管理贯穿于整个工程建设中；成本管理不仅可以实现工程顺利进行，还可以降低工程成本，在一定程度上实现工程的健康发展。针对性地实施造价管理，做好事前控制，提高管理的效率，时刻要把造价的控制放在心中对工程进行整体把控，力争把建筑机电安装的投资效益最大化。

[1]李坤.机电建筑机电安装全过程造价控制要点[J].科技信息，2016(08)

[2]宋建国.建筑建筑机电安装造价全过程控制策略[J].大众科技，2016(11)

[3]马海.建筑机电安装造价全过程控制策略论述[J].建材与装饰，2016.