人力资源管理如何助推企业战略目标的实现

关红丽 王 军 常 硕 赵 明 李 欣

辽宁省送变电工程公司

人力资源管理如何助推企业战略目标的实现

关红丽 王 军 常 硕 赵 明 李 欣

辽宁省送变电工程公司

随着经济环境的不断变化，企业所处的环境是非常好复杂的，加上客户多种多样的需求和不断更新的技术，企业需要不断改变自身的战略，并且对人力资源方面的战略管理进行最优处理，才能够使企业在激烈的竞争中获得更好的表现。人力资源方面的战略管理跟企业的整体战略息息相关，通过战略方面的管理目标和过程的控制，能够提高企业在竞争实力。企业只有做好人力资源方面的战略管理工作，才能够为企业进步提供优秀的人力资源。

职能的定位；人力资源六大模块；推力；增值服务

随着市场竞争的日趋激烈，企业要想在竞争中谋求进一步的发展，调整企业的战略目标，优化人力资源的管理是十分必要的。企业战略人力资源管理目标与企业发展战略相结合对于提升企业的市场竞争力、促进企业的发展有着重要的作用。本文在分析我国企业人力资源管理现状的基础上，对企业战略人力资源管理目标的制定，以及控制措施进行阐述，以期为相关人员提供应参考价值的建议。

1 企业人力资源管理的重要意义

人力资源管理在现代企业中已成为重要和关键性的工作，内涵也变得越来越丰富了，作为企业的一个职能如何支持企业的战略目标，真正为企业带来实际效益，人力资源管理不应只是操作性、技术性、辅导性的角色，也不单是支持和协助的角色，而应全力为企业的战略目标实现提供推力和增值服务。要对企业战略目标实现形成推力和提供增值服务，就应建立清晰和超前的逻辑思路和工作方式，就应根据企业的战略、业务特性、企业现状设计一整套人力资源的输入和输出。通过这套输入和输出的过程化管理，解决输入存在的问题、现状、难点，输出合格的满足战略需要的最佳匹配的人力并激活人，通过对人的激活，提升企业的竞争力，实现企业的战略目标。

2 企业人力资源管理的现状分析

2.1 人力资源管理与企业发展需求不平衡

在企业转型期间容易发生人力资源管理与企业发展需求不平衡的现象，管理人员与员工在对变革的必要性方面往往难以达成共识，这就导致管理人员与工作人员在对企业发展前景以及自身工作期望方面的问题。造成这种情况的主要原因是管理人员与工作人员的沟通不及时，在应对企业变革的关节点上未能做好思想上的一致性准备，包括在企业决策方面的员工参与度方面也存在较大缺陷。在对员工提出的疑问的解决上未能及时有效地给出回应，这对员工发展需求与企业的实际变革产生剧烈冲突，从而导致一系列的问题。

2.2 企业人才短缺

对于企业而言，由于企业的发展不甚明朗，管理制度也较为混乱，员工的定岗存在不确定性，薪资待遇和工作强度不符等一系列问题，使得中小企业具有较严重的人才流失问题，这对于企业的稳定发展，正常地开展企业战略都有着严重的影响。企业人才的流失，特别是骨干人员的流失难免会造成企业的商业及技术秘密的泄露，加剧了企业的竞争压力，对于企业发展的可持续性造成了一定的影响。在企业的人力资源管理中，高技能、高知识、高素质的人才严重短缺，升职制度亟需进一步完善，且对于人力资源管理，企业的投入力度也不大，人才引进的相应措施不够全面，进而影响了企业资源的快速形成。

3 人力资源管理助推企业战略目标实现的措施

3.1 优化战略人力资源管理体系

新形式下，企业的人力资源应基于国际视角展开，培养企业人才时，应注意人才的高精尖，企业的发展离不开先进人才的支持，企业应加大人才培养的力度，拓宽吸引人才的通道，对于人才培训体系进行优化，完善企业的激励制度，加强员工对企业文化的认识和理解，广泛进行优秀人才的吸引，以促进企业更好更快的发展。

3.2 构建系统的人力资源管理目标

人力资源管理是一项系统性的工程，它关系到整个企业内部员工日常工作的有机性和协调性。但是目前我国的企业存在着公司规模巨大，管理体系复杂的局面，这与整个企业的内部运行机制不协调，所以也容易导致人力资源管理目标不明确的缺陷，为了更好地解决这一问题，企业应该积极构建一个具有系统性和科学性的人力资源管理目标，以此来约束日产工作中出现的目标与制度不协调的情况。

3.3 需要对人力资源的战略计划和企业组织的战略进行整合

企业形成组织战略，跟人力资源的战略计划息息相关。因为人力资源的战略计划能够明确区分每个人员的能力，并且充分发挥每个人员的价值。人力资源方面的战略管理具有重要地位，这也需要企业引起重视。人力资源方面的战略管理跟许多组织具有密切联系，假如企业没有树立明确的战略目标，就无法让企业管理者和企业员工树立一定的责任感，对企业负责。如果想要发挥人力资源的战略管理的有利作用，就需要在实行战略的开始阶段就把人力资源和战略管理结合起来。企业的管理者需要认识到人力资源对企业具有多么重要的重要，把人力资源管理涵括到战略中，不但能促进企业的长足进步，还能够推动企业的不断发展。

3.4 提高企业员工个人素质水平

企业在战略管理上的实施水平深刻依靠企业劳动技能水平，提高员工岗位技能显得尤其重要。一是要做好员工岗前培训，要将安全教育在员工上岗前到位，使员工明确自身岗位工作要求与标准，达到岗位胜任要求；二是要做强员工工作中技能提高，要在员工之间构建竞争学习环境，开展技能比赛，创建员工学习平台与渠道，使员工岗位技能得到不断提高，企业劳动效率大幅提升；三是要做实骨干员工专门培养，要加强对有培养前途员工的培训提升关注力度，为骨干员工建立职业生涯发展规划，加大对骨干员工的培养投入，使骨干员工成为企业战略实施的中坚力量和重要保障力量。

综上所述，企业人力资源的战略管理具有许多有利的作用，做好企业人力资源的战略管理能够积攒足够的人力方面的资本，有利于增强企业员工各个方面的素质，从而提高企业的工作效率和工作质量，这样就会增加企业生产的效率，最终提高企业的经济效益。储存越来越多的人力资本，能够提高资本的使用效率。

[1]严峻.企业战略人力资源管理目标探索[J].人力资源管理，2015，(09)：54.

[2]周剑琛.企业战略人力资源管理目标及过程控制研究[J].通讯世界，2014，(21)：214-216.