新形势下企业经济管理的创新策略

刘福军

兖矿集团事业发展分公司社区管理中心

新形势下企业经济管理的创新策略

刘福军

兖矿集团事业发展分公司社区管理中心

随着世界经济一体化发展的不断加快，国内外企业间的竞争愈演愈烈。在当前我国市场经济的大背景下，企业的经营环境更加复杂，对企业经济管理水平提出了严峻挑战。在市场经济发展新形势下，企业必须认识到经济管理的重要性，并结合时代发展的需求，不断进行改革和创新，进而提高企业的整体经营管理水平，实现经济效益的最大化，进而促进我国社会经济的稳步发展。

新形势；企业经济管理；创新策略

1、新形势下企业经济管理创新的必要性

我国的市场经济不断完善和发展，企业面临的经济发展形势也在发生着变化，企业要想在变动的市场环境中获得稳定发展，进行内部管理的改革和经济管理的创新是十分必要的。我国很多企业起步较早，发展较缓慢，缺乏先进的管理理念，难以在市场经济体制发生变化时，进行及时、有效的调整，使得经济管理水平难以有效提升。现代化的科学技术进步十分迅速，经济发展过程中逐渐实现了于科学技术的融合发展，这就对企业传统的管理体制提出了挑战，通过创新实现现代化改革是企业发展必然要面临的问题。同时，国外企业先进的管理模式对我国企业经营管理造成很大的冲击，面临全球化的竞争压力，通过创新途径，提高自身的综合竞争实力，成为企业经济管理的改革的必然趋势。

2、企业经济管理创新的策略探讨

2.1 创新企业经济管理理念

观念在极大程度上决定了一个企业或一个管理者的视野，企业只有不断地吸收先进的管理理念，才能在激烈的竞争中存活下来，经济管理理念在一定程度上决定了一个企业的大致发展方向，所以企业内部高层管理人员务必要有一位具备高瞻远瞩和战略眼光的领导，时刻保持极其敏锐的竞争意识和危机意识。创新企业的经济管理理念，就是要引入新时代、新思维，打破传统管理模式对人们的思想束缚，让企业从业人员适应不断变化的社会现状，不断开拓全新的视角和管理模式来创新企业的发展之路。企业定期对管理人员进行现代化管理理念培训，通过再教育来接受新型管理理念，是企业实现又好又快发展的必经之路。从管理者的理念入手，对企业转型发展进行深入改革，顺应时代的发展，将新的企业经济管理模式深入到每一位管理者思想。学习新的理念和思想是企业经济管理创新的关键之处。

2.2 完善经济管理制度

企业运行时，需要构建以全员参与监督为基本方式的经济管理创新机制，借助人员制度对经济管理进行创新，进而实现管理人性化的目标，提升企业内部凝聚力，使企业能依靠制度的有效创新良好适应复杂的内外部环境。从企业经济管理战略性创新入手，严把管理方向，将关注点放在战略的部署及实施中。对现有的创新组织结构实施动态调整，努力打造柔性的管理组织结构，形成潜在意识上的管理机制，提升企业运作灵活性，为管理执行提供便利，提供充足的发展动力，确保企业得到全方位进步与发展。

2.3 创新经济管理发展体系

企业发展的动力是不断的创新，这个创新的过程需要建立健全完善的经济管理体系，应该以企业发展实际出发，加快生产研发脚步，不断的开发自身脑力，为企业创新经济管理体系做贡献。另外，企业在健全经济管理体系的过程中，需要借鉴国际经济管理经验，实施人性化的管理制度，提升企业自身的生产经营管理质量。具有创新性的经营管理体系需要创新组织机构，增强企业发展的动力，保证企业后续发展过程中具有源源不断的后续动力。当前的企业所处的环境是复杂多变且快速变化的，创新是企业对于各项资源进行重新组合的过程，一种技术的率先突破会给企业带来不可忽视的竞争优势，尤其是当前其他企业的纷纷涌入，使得产品的改变日益复杂，转型升级的管理体系创新是企业将创新活动进行有效整合的过程，借鉴国外诸多学者对于创新企业管理体系的研究为意见，从提升创新活动的组织效率入手，从理论角度和实践角度将企业创新管理体系氛围不同的等级，这也是企业在未来创新经济管理的过程中需要经历的过程。

2.4 实现经济管理的信息化

信息化是经济管理的未来趋势，尤其是在互联网+时代下，经济管理实现信息化已经成为必然趋势。所以，企业应该依托网络建立起经济管理的信息系统，将全部工作信息录入系统，并做好备份工作，以此改变传统的纸质工作模式。其次，通过信息数据处理技术加强对经济数据的分析，并且可以建立对应的企业经济模型，从模型中将企业的经营发展状况、趋势变化等反映出来，为经济管理工作提供可靠的参考依据。

2.5 创新人力资源的有效配置

人才是一个企业进行发展的基石，重视人才的培养、发掘员工的个人特点和能力，合理的分配职工的工作，以取得事半功倍的效果，是企业进行创新经济管理的良好基础。更重要的是，人力资源配置的创新是稳定企业自身发展的重要基础。针对新形势下企业对于综合型人才的需求形势来看，企业经济管理的不足之处在于不能创新人力资源的有效配置方式，因此，完善招聘和晋升制度，实现公平、公正的职工竞争平台，加强企业自身的文化建设，是以每一位员工自身利益为前提，开展人力资源配置创新的重要形式。值得注意的是，技术创新不仅是实现人力资源创新的根本，也是企业能够获取项目启动资金的关键。

总而言之，随着经济全球化的快速发展，我国国内经济市场的竞争变得更加激烈，在经济发展新形势下，企业要想获得生存和发展，最关键的在于做好经济管理，保障企业的基本经济效益，才能够促进各项生产和经营活动的进行，对此，企业管理者要更新管理理念，积极有效地采取财务创新措施，完善经济管理制度，通过提高管理人员素质，促进企业内部的信息化建设，从而全面提升经济管理水平，推动企业的健康、稳定发展。

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