浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析

徐晓卫

中国石油宁夏石化公司工程管理部

浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析

徐晓卫

中国石油宁夏石化公司工程管理部

长期以来，建筑工程管理都是伴随着建筑行业的发展而不断完善的，它是建筑工程中一项综合性的管理活动，管理的内容也包含着施工过程的各个方面，通过加强工程管理，可以更好地发现一些质量安全因素并及时管控，进而保证施工的质量和安全。目前对于工程管理影响因素的控制，作为施工各方都应该引起足够的重视，并积极探寻应对控制影响因素的对策。为了更好地对建筑工程管理进行了解，文章也将从建筑工程管理的影响因素出发，从几个方面对加强建筑工程管理对策进行分析，希望给建筑工企业更多的启示。

建筑工程；因素及对策

现如今，我国国内的建筑工程管理现状不是那么乐观，不仅有建筑行业内部的因素制约其发展，更有外部的多种因素对其形成了极大的干扰，使得建筑工程管理工作难以得到切实的发展。为此，只有在实际的工作进程中，切实对建筑工程管理所存在的问题和影响因素进行针对性地研究，并对建筑工程管理的各项手段进行积极的优化，才能够最为有效地促进整体管理效益的提升，找出相关的解决对策，以提升最终的建筑工程质量和建筑工程管理水平。

1 建筑工程管理的意义

建筑工程管理是将建筑学与管理学相互融合在一起而形成的一门新兴学科。工程管理的核心是施工管理，是工程管理的重中之重，施工管理水平代表着建筑企业的管理水平。目前，建筑企业面临着激烈的市场竞争，形势日趋严峻压力重重，想要在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额，获得既定的利润，就一定要把工程管理当作重点来抓，有效的工程管理是建筑企业开源节流的关键所在；建筑工程管理与项目工程建筑目标相辅相成，关系到人民群众的生命安全和财产安全，科学有效的工程管理既能在工程施工中起到事半功倍的作用，又可以大幅度地降低施工过程中的不安全因素，还是建筑企业可持续经营的重要保障。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 人为主观因素

影响事物发展的各种因素中，毫无疑问的是主观因素所产生的影响是决定性的。而在建筑施工工程中，人作为整个过程的执行主体，和工程质量和最终成效都有着密不可分的关系。在施工中，需要人的间接或直接的参与，这些人工作意识、工作技术和管理效果都直接影响整个工程整体成效。

2.2 施工组织混乱

施工组织是现场管理的一项重要内容，它是对施工各方对施工指令执行能力的反映。但是在不少建筑工程现场管理中，材料供应的不及时、人员施工的进度慢、质量问题的不达标等问题是其施工组织混乱的原因。这就表明，要想更好的进行建筑工程现场管理工作，进一步完善建筑工程现场管理方案，是建筑工程工作中必须着力解决的重点问题。

2.3 工程管理制度不健全

建筑市场正在扩大，但该系统的建设并没有跟上系统的步伐。事实上，大量的实践表明，科学有效的管理制度是决定项目质量的一个重要因素。建立健全的制度，不仅要对工程建设管理制度的发展，而且还需要一套完整的制度。

3 解决建筑工程管理影响因素的对策

3.1 加强对工程管理人员素质的提升

加强对工程管理人员素质的提升，首先是要对其进行行业规范、法律法规的教育，强调责任意识。其次应定期对其展开培训，让他们了解当下国内外发展的最新情况，不断更新自己的管理知识，转变自己的态度和管理意识，并将这些知识应用到实际工程管理中，从而推动工程管理水平的提高，让工程施工过程变得更高效、更简单。

3.2 完善现场组织管理

人员的安排、设备的维护、材料的运输、环节的连接是现场管理存在的多个因素。确保施工安全、保证质量达标和评估合理造价是重视和完善现场组织管理的基础。施工单位为保证人员的分工到位和责任的明确，就要建立高效的建筑工程现场管理体系。在建筑工程现场实施过程中，严格按照管理体系实施，以达到每个施工环节的顺利连接、忙而不乱的目标。此外，重视经济效益、科学合理的管理体制及规划化三项原则是保障建筑工程现场管理的有效性。进而可以做到在施工技术难度大，施工过程复杂的情况下，衡量施工效果用经济指标，组织现场施工用科学方式，进而提高建筑工程的质量和效率。

3.3 完善工程管理规章制度

只有通过制度上的约束，才能使管理可以基于。在中国建筑业的发展，各种管理制度还需要进一步完善和改进，并与西方发达国家相比，中国的建设管理制度不完善，存在一定的系统管理方法的实施是不够的，还需要改进，在改进的过程中，根据我国的实际情况与建筑的发展现状和开展，在现状评估，明确的判断，借鉴国外的经验，科学的管理理论，同时管理理念和管理方法，需要进行分析，掌握方法和我国项目管理的思维策略，通过的制度，使建筑企业更科学、合理地得到促进与发展，在市场经济条件下，企业的护航，为企业提供可靠的法律保障。从大层面做法律保护，也在具体操作上，要求施工企业加强施工项目管理能力，加强各级管理。

3.4 加强机、料管理

严格材料验收，对进场的材料进行质量检验，并加强材料保管。合理规划材料堆放区，进场材料应对产品合格证、出厂试验记录等进行检查，材料种类、数量与规格必须要符合施工要求。此外，还应加强材料使用前的质量监控，采取检验与抽检相结合的方法来达到质量设计标准，例如在混凝土浇筑前要对混凝土强度进行检验，做好塌落度试验。加强材料保管，分门别类堆放材料，并加以保护。对施工机械设备要统一调度安排，并加强机械设备使用管理。对出现故障的机械应及时采取有效措施，避免影响施工进度；操作人员要严格按照规程使用机械设备，避免安全事故发生。

4 结束语

综上所述。建筑工程管理在整个建筑工程中有着重要的作用。在当今社会不断发展的今天，如何能使企业在竞争中立于不败之地与工程的管理制度有着重要联系。如何能够加强完善管理制度，解决在管理中存在的缺陷，也是一个企业能够长久发展的重要因素。因此，相关管理人员应重视且加强施工管理工作，是建筑行业能够得到更好且长远的发展。

[1]韩杰浩.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建筑设计管理，2014，07：32-33.

[2]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017，02：147+151.